摘要：人力資源是企業眾多資源中的重要資源，也是企業成功的基礎資源。人力資源管理在現代社會要體現出以人為本的宗旨，能夠重視對人的管理和開發利用。
目前全球經濟趨於一體化，知識成為了企業競爭的重要資本，人力資源也是企業實力的象徵，能夠為企業的競爭獲得更多機遇。所以人力資源不僅僅是對企業的生產能夠起到促進作用，對於企業的未來具有深遠影響。本文主要**了企業人力資源的管理和開發利用，希望以此能夠讓企業重視人力資源。
關鍵詞：企業；人力資源；管理；開發
我國企業在目前的大環境中是既面臨著機遇有面對著挑戰。總的來說企業的發展和生存都需要人才的支撐，因此人力資源的管理和合理利用就成為了企業發展的第一要務。人力資源在市場中是可持續利用資源，當前的人力資源管理模式比較粗放，不能夠滿足時代的發展以及當前經濟環境的需要，需要提公升管理模式，以精細化管理，突出企業人才結構優勢，將人力資源管理開發作為當前的重點工作來進行。
一、企業人力資源管理與開發中的問題
（一）人力資源開發過程中產生的問題
當前的企業員工技能素質都參差不齊，水平有高有低，造成了企業的生產效率較低，產品質量得不到保障，資金回籠的慢。所以，企業的資源管理和開發要以加強企業員工技能和素質為主要內容，這樣才能夠提公升經濟主體的科技含量，保證生產的時效性。人力資源的開發存在的問題包括：
第一，人力資源的開發緩慢，跟不上社會的步調。當前的企業對於人力資源的開發侷限於培訓和交流，而且效果甚微。知識經濟時代資訊是主要的因素，資訊的更替越來越快，企業對於人力資源的開發難以滿足要求。
第二，人力資源開發內容的匱乏，目前人力資源開發傾向於對知識技能的開發，人員的心裡素質和職業道德素養相對被忽視了。第三，人力資源開發的投入低，培訓體系落後，不具備科學性。很多的企業處於短期利益的考慮，在對人力資源進行投入的時候，捨不得花本錢，導致人力資源培訓不規範、不科學，制度不完善，對於員工的培養沒有乙個長期計畫，內容和形式過於簡單，這樣不能夠起到優化人力資源的目的。
企業人力資源培訓與開發
企業人力資源培訓與開發是目的性很強的工作,人力資源培訓與開發工作主要由培訓需求分析 培訓規劃制訂 培訓實施管理 培訓效果反饋 培訓成果轉化組成,為實現企業的發展戰略和經營目標,就需要企業建立良好的培訓與開發管理環境,同時不斷投入人力 物力和財力,需要建立乙個完善的 系統的 規範的培訓體系,來配合企業...
人力資源開發與管理
2011年10月高等教育自學考試北京市命題考試 人力資源開發與管理試卷 課程 06093 本試卷分為兩部分，共4頁，滿分ioo分 考試時間150分鐘。l第一部分為選擇題，應考者必須在 答題卡 上的 選擇題答題區 內按要求填塗，答在試卷上無效。2第二部分為非選擇題，應考者必須在 答題卡 上的 非選擇題...
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