某施工單位通過投標獲得高架輸水管道工程共20組鋼筋混凝土支架的施工合同。每組支架的結構形式及工程量相同，均由基礎、柱和托樑三部分組成，如下圖所示。合同工期為190天。
開工前施工單位向監理工程師提交了施工方案及網路進度計畫：
（一）施工方案
施工流向：從第1組支架依次流向第20組。
勞動組織：基礎、柱、托樑分別組織混合工種專業隊。
技術間歇：柱混凝土澆注後需養護20天方能進行托樑施工。
物資**：腳手架、模具及商品混凝土按進度要求排程配合。
（二）網路進度計畫（時間單位：天）
問題： 1. 什麼是網路計畫工作之間的工藝邏輯關係和組織邏輯關係？從圖中各舉1例說明。
2. 該網路計畫反映1組支架需要多少施工時間？
3. 任意相鄰兩組支架的開工時間相差幾天？第20組支架的開工時間是何時？
4. 該計畫的計畫總工期為多少天？監理工程師可否批准該網路計畫？為什麼？
5. 該網路計畫的關鍵線路由哪些工作組成？
試題二：
某工程：業主在招標檔案中規定：工期t(周)不得超過80周，也不應短於60周。
某施工單位決定參與該工程的投標。在基本確定技術方案後，為提高競爭能力，對其中某技術措施擬定了三個方案進行比選。方案一的費用為c1=100+4t；方案二的費用為c2=150+3t；方案三的費用為c3=250+2t。
這種技術措施的三個比選方案對施工網路計畫的關鍵線路均沒有影響。各關鍵工作可壓縮的時間及相應增加的費用見下表。假定所有關鍵工作壓縮後不改變關鍵線路.
問題：1．該施工單位應採用哪種技術措施方案投標?為什麼?
2．該工程採用問題，1中選用的技術措施方案時的工期為80周，造價為2653萬元。為了爭取中標，該施工單位投標應報工期和**各為多少?
3．若招標檔案規定，施工單位自報工期小於80週時,工期每提前1周，其總**降低2萬元作為經評審的**，則施工單位的自報工期應為多少?相應的經評審的**為多少?
4．如果該工程的施工網路計畫如圖所示，則壓縮哪些關鍵工作可能改變關鍵線路?壓縮哪些關鍵工作不會改變關鍵線路?
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