對於我的公司,我擁有明確的使命，包含了三部分:
⑴ 組織(部門)的發展使命
⑵ 對產品及服務品質的使命
⑶ 對員工的使命
我已經確實的讓公司(部門)內所有的人員清楚地了解並且接受/認可了這個使命
明確的使命與願景
職責（1）
自我滿意度
□ 非常好
□ 好□ 需要改進
□ 沒做到
□ 非常好
□ 好□ 需要改進
□ 沒做到
□ 非常好
□ 好□ 需要改進
□ 沒做到
改進專案
(應提公升哪些方面的知識與能力?)
我們設定的每一項目標、策略、制度、行動，都能與這個使命相符合而不會背道而馳
價值觀的管理與統合
並且透過有效的方法將公司（部門）的價值觀貫徹成為每一位員工的價值觀
我是否已經為公司（部門）的各項價值觀設立了明確的衡量標準（價值規則）
職責（2）
自我滿意度
改進專案
(應提公升哪些方面的知識與能力?)
我是否為公司（部門）設立了明確的價值觀體系， □ 非常好□ 好□ 需要改進
□ 沒做到
□ 非常好
□ 好□ 需要改進
□ 沒做到
我是否知道自己及員工的個人工作價值觀，並做到了透過有效的管理來滿足自己和員工的價值觀□ 非常好
□ 好□ 需要改進
□ 沒做到
職責（3）
自我滿意度
□ 非常好
□ 好□ 需要改進
□ 沒做到
□ 非常好
我是否協助員工設立了他們的短、中、長期發展目標與計畫
我是否將公司（部門）的發展目標與員工個人的目標進行了良好的融合
□ 好□ 需要改進
□ 沒做到
□ 非常好
□ 好□ 需要改進
□ 沒做到
改進專案
(應提公升哪些方面的知識與能力?)
目標設定與管理
對於公司（部門）的發展，我是否與員工共同討論及設定了明確的短、中、長期的目標及執行計畫管理者職責評估表
指導與訓練
我是否不斷的指導並培訓員工，讓他們具備充分的知識與技能來完成他們的工作
職責（4）
自我滿意度
□ 非常好
□ 好□ 需要改進
□ 沒做到
我是否知道如何能讓員工充分的發揮潛力，並且讓員工有強烈的學習成長的意願
□ 非常好
□ 好□ 需要改進
□ 沒做到
我是否以身作則，言行一致，並且培養員工成為最佳的管理者
□ 非常好
□ 好□ 需要改進
□ 沒做到
職責（5）
自我滿意度
□ 非常好
□ 好□ 需要改進
□ 沒做到
我是否了解每一位員工的工作模式，並且使用他們的模式來進行管理與溝通
□ 非常好
□ 好□ 需要改進
□ 沒做到
對員工的工作表現，是否有明確的評量標準
□ 非常好
□ 好□ 需要改進
□ 沒做到
職責（6）
自我滿意度
□ 非常好
□ 好□ 需要改進
□ 沒做到
□ 非常好
我是否時常將注意力放在員工的正面表現，並且適時的激勵員工
□ 好□ 需要改進
□ 沒做到
□ 非常好
我是否時常透過滿足員工的工作價值觀來激勵員工□ 好
□ 需要改進
□ 沒做到
改進專案
(應提公升哪些方面的知識與能力?)
改進專案
(應提公升哪些方面的知識與能力?)
改進專案
(應提公升哪些方面的知識與能力?)
適才適用
我是否明確的列出公司每一職位所需的能力與條件，並且透過有效的管道找尋到合適的員工
團隊建設與激勵
我是否知道如何提高公司員工的團隊性及向心
力，並確認公司內的員工能具備完好的團隊性
及向心力
管理者職責評估表
心境管理能力
我是否具備積極開朗的性格及個人魅力，並具有強烈的學習心
職責（7）
自我滿意度
□ 非常好
□ 好□ 需要改進
□ 沒做到
是否不論發生任何事，我都能心平氣和（不動氣） □ 非常好地與員工進行溝通
□ 好□ 需要改進
□ 沒做到
□ 非常好
我是否知道如何有效的舒解自己和員工的工作壓力職責（8）
□ 好□ 需要改進
□ 沒做到
自我滿意度
□ 非常好
我是否為公司（部門）建立了通暢的溝通管道與方式我是否與公司內的成員時常進行良好的溝通與親和力的建立，並且了解他們在工作上的難處，盡力的協助他們克服障礙
在與員工溝通時，我是否做到了情緒同步、表象系統同步、鏡面映現、語言同步及設身處地地站在他們的立場來溝通
職責（9）
□ 好□ 需要改進
□ 沒做到
□ 非常好
□ 好□ 需要改進
□ 沒做到
□ 非常好
□ 好□ 需要改進
□ 沒做到
自我滿意度
□ 非常好
□ 好□ 需要改進
□ 沒做到
在工作中，我是否讓自己及員工明確的知道自己最有生產力的工作是什麼，並且隨時地在從事對公司最有生產力的事
我是否讓自己及員工培養每日做工作計畫的習
慣，並且按計畫執行每日的工作
□ 非常好
□ 好□ 需要改進
□ 沒做到
□ 非常好
□ 好□ 需要改進
□ 沒做到
改進專案
(應提公升哪些方面的知識與能力?)
改進專案
(應提公升哪些方面的知識與能力?)
改進專案
(應提公升哪些方面的知識與能力?)
溝通與親和力
時間管理與授權
我是否透過了良好的授權讓員工充分的承擔責
任，並且讓他們發揮所長
超級教練
入口成功管理者信念（1）：每個人都願意竭盡所能地工作，只要你創造出乙個讓大家樂在其中
的工作環境。
成功管理者信念（2）：每個人都擁有將事情做好的資源和能力，只要你懂得如何找出員工
專長，適才適用。
成功管理者信念（3）：每個人行為的背後都有正面積極的用意及目的(價值觀需求),明確其
背後善意的目的並加以滿足，那麼不當的行為會自動修正。
中層管理者能力素質360度評估表
360度評估說明 360度反饋評估技術 360 degree feedback 又稱多源反饋技術。它是由與被評價人有密切工作關係的人 包括被評價人的上級 同級 下級 自己 對被評價人進行匿名評價的綜合評價系統，從而全面 客觀地蒐集被評價人工作表現的資訊，了解被評價人的優勢和不足，並可以通過多次評價結...
小企業評估管理者診斷問卷 已使用
8 您認為公司的風險來自哪些方面？選出您信為最重要的3個 a 市場增長趨緩e 人力資源政策過時，關鍵人員流失b 行業競爭太激烈f 銷售 信管 服務協調不力c 公司的市場開發能力不足 g 業務單一d 資金投入不足h 其他 9 您認為公司過去取得成功的關鍵因素是 限選3個 a 品牌優勢e 依託與廠家合作...
管理者測試
管理者測試 你屬於幾流管理者?關於管理者的不同層次，有一種說法如下 四流的管理者 自己幹，部下沒事幹 三流的管理者 自己幹部下就幹，自己不幹部下就不幹 二流的管理者 自己不幹讓部下去幹 一流的管理者 自己不幹讓部下玩命的幹。這種說法，有道理，卻不一定適用，原因在於需要 翻譯 筆者也有管理者四層進化的...