經理是企業的核心力量，直接影響到乙個企業的生存與發展。打造一支德才兼備的管理隊伍是每個企業夢寐以求的。經理管理水平和能力的高低，往往決定了乙個部門或乙個企業管理的好壞，直接影響到企業的信譽、效益、質量、成本、和員工士氣，良好的素質加上卓越的管理能力是任何一位優秀經理必須具備的要素！
本課程高度濃縮，設身處地為學員著想，提供有關提公升中高層經理素質與能力的10項修煉；力求最大程度滿足中高層經理在企業管理工作及競爭中的技能需要；全面打造中高層經理的競爭力。以幫助希冀做大做強的企業。
1、了解管理人員應有的正確觀念和心態；
2、明確作為企業中高層經理的角色和職責；
3、學習授權的方法，掌握授權的原則及技巧；
4、找到指導和培育部屬的有效方法；
5、掌握時間運籌方法，提高工作效率；
6、了解目標和計畫管理在日常工作中的作用等。
專題講解、遊戲體驗、感悟故事、角色練習、小組討論、案例研討、投影演示等。
2天1、心態決定一切
2、人的潛能如何爆發？心態：心誠則靈
1、角色核心1－責任意識：我是一切的根源
2、角色核心2－執行標竿：管理者就是執行的榜樣3、角色核心3－績效至上：像獵豹一樣著重於績效4、角色要求4－激勵能力：形象勾畫願景
1、雁的啟示
2、團隊建設的原則、建立高效工作團隊
3、團隊效率曲線
4、了解不同性格特徵的人
5、案例討論:誰的錯？
1、溝通的意義、原則和障礙
2、溝通協調對建立高效團隊的作用
3、高效管理溝通與協調的技能
如何與上司溝通、協調
如何與同級溝通、協調
如何與部屬溝通、協調
4、幾種常用的高效溝通方式
5、案例研討
1、有效計畫第一步：詳盡清單
2、有效計畫第二步：優先事務
3、有效計畫第三步：細節**化
4、有效計畫第四步：明確第一步
5、有效計畫第五步：組織實施
1、如何布置執行任務
第一項要求：指令標準清晰－一分鐘匯報要求－三句話表達標準第二項要求：進行溝通補充－會議－談話－紀要－**等第三項要求：確保指令不間斷－問詢－監控
第四項要求：強調流程責任－不僅是崗位的責任－責任制－問責制第五項要求：確保權威性－獎罰到位
2、如何督導執行過程
第一項要求：注重跟蹤追究
第二項要求：注重執行現場
第三項要求：關注執行瓶頸
3、如何有效完成執行任務
第一項技能：領悟能力－把信送給加西亞的羅文第二項技能：把握第一人與事－車站管理人
第三項技能：注重細節
第四項技能：深度溝通能力－改變自己－利益共贏－朋友1、為何要培養下屬、培養下屬常用方式
2、管理者對培養下屬的職責
3、營造部門持續學習氛圍
4、ojt的流程
5、模擬訓練:學習輔導部屬的先後順序
1、授權的真正意義何在？
2、授權的六個層級
3、有效授權的技巧
4、委派部屬職責之內容
5、委派部屬職責的技巧
6、如何透過授權增進部屬能力
8、授權的實務問題及對策
1、時間管理已成為管理者重要的基本技能
2、時間管理的障礙、如何突破障礙
3、高效時間管理的方法、技能
4、運用時間管理提高你的工作效率
1、領導與管理的基本技能
2、計畫與組織能力
3、培訓與發展能力決策與分權能力
4、領導者如何驅動部屬的執行力
5、領導與激勵能力
職業經理人的10項技能訓練
第7講養成好習慣 本講重點 不良習慣必須改變 養成好習慣的四個階段 忠告 時間管理是一種可以改變的習慣，不良的習慣是無意中形成的，良好的習慣可以在有意中形成。不良習慣必須改變 1.職業化的要求 現代經理人必須具備職業化的素質，有效的時間管理是職業化的一項要求。2.你的習慣會影響部門的工作效率 職業經...
職業經理人必備的8項素質
現代企業的競爭歸根結底是企業間人力資源素質的競爭，尤其是經理人素質的競爭，因此，任何企業要想在競爭中取得優勢，形成核心競爭力，提高員工的整體素質，尤其是提高中高層經理人的職業化能力，便成為不容迴避的必然選擇。職業經理人必應具有較高的素質，才能確保企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟。中國職業經理人的根本修...
職業經理人的職業忠告
三是老闆窮人暴富後需要裝點門面體會一下現代企業的感覺。你一定要小心，老闆最害怕的失去權利，因為有對來之不易的財富的 珍惜 和對他人的不信任的草根情節，所以你永遠是他手中一枚棋子，面臨隨時更換的結局 2 企業的現狀 了解企業的法人結構 性質 規模 資產等。大海大江能馳騁，小河溝裡難翻身，這是不爭的事實...