職業經理人的職業生涯設計

年會分享：職業經理人的職業生涯設計

乙個中層經理人的困惑：從大學畢業就開始跑市場，十年間，從業務員做到大區經理，從大區做到分公司總經理，雖然已經衣食無憂，但卻不得不面對越來越多的職業困惑：每個月都要出差15-20天，再加上回公司要幾天，家裡基本上指望不上，面對上有老下有小的家庭壓力，面對迷茫的職業發展，不禁叢生困惑：

自己到了40歲，還能適應這種長期出差的工作嗎？工作之外的家庭責任該怎麼承擔？想自己創業，但又覺得沒勇氣，繼續在企業打工，又覺得沒歸屬感。

職業經理人就是專門從事企業高層管理的中堅人才。那麼這個群體的職業生涯設計應該是如何規劃？您怎麼看？

李伊彥（內蒙古普澤華中區經理）

我在2023年畢業，在畜牧行業呆了十來年的時間。先到蒙牛集團做車間的職工，不到五個月的時間，後來到了正大飼料，半年，做業務，區域經理，09年到微生態領域。現在也逐漸面臨這樣的問題，我的職業生涯如何規劃？

這個應該根據自己的情況而定，像我就喜歡跟隨著自己的夢想前行。

劉洪香（山東齊魯區域經理）

95年畢業於南京農業大學，幹過生產九年，從05年做銷售，作為農民的孩子，想得到個人和經濟上的提高，銷售是乙個比較好的選擇。付出其實是個人價值觀的問題，作為經理人、區域經理，工作其實就是價值的交換，企業給平台實現自我的價值。

誠信做人、踏實做事。做我說過的，說我能做的。現在的狀態就是處理好生活與工作之間的平衡，那麼40歲以後怎麼辦？

我認為40歲之前的積累決定了你40歲以後的選擇。將來要怎樣，也不是說天天在家就是生活、天天出差就是業務啊！

蘆衛東（疫苗營銷經理人）

我剛從一家疫苗企業出來，剛看過乙個歐洲的調查，感覺自己「大才被小用」最多的是中國人，有70%。我相信行業裡有很多老闆也是從職業經理人走過來的，我想請問，作為老闆你是如何讓經理人職業與事業同步的？有些企業一上市就會流失一部分人才，為什麼？

很多問題困擾著經理人，那麼曾經是經理人的老闆你現在還思考這些問題嗎？

高傑（中國獸藥策劃網高階顧問）

企業的發展就是人的發展，企業最大的資源是人力資源，「你可以買到乙個人的時間，你可以僱乙個人到固定的工作崗位。但你買不到熱情，你買不到創造性，你買不到全身心的投入，你不得不設法爭取這些。」

何為人才？企業要關注那些為企業創造80%的業績的20%的人，但是普通人你也不能忽略。人才的特質為：

稀缺、不可複製、難以模仿、**值。如何爭取人才？高薪豐厚的福利待遇，**、期權，車房……為啥沒留住人才？

馬斯洛的需求層次論可以給我們思考。人才是有商品屬性的，僱傭關係的建立就是基於人才的商品屬性。除了商品本身的屬性外，人還有精神層面的需求。

職業經理人職業發展的困惑：1.職業經理人入企，孤掌難鳴阻礙甚多。

2.老闆期望過大，職業經理人作用實小。3.

企業內部容人文化，難以形成良性的互信。4.職業經理人有名無權，管理中缺乏主體資格。

企業老闆和經理人，矛盾和衝突從信任開始從信任結束。對於經理人，老闆的選擇和認可是一體的、同等重要。老闆在企業成功之後應該是幕後英雄，而不是螢光燈下的舞者，你搭建的乙個平台可以讓經理人在上面盡情舞蹈。

據權威機構統計，中國在職職業經理人的幸福指數不到50%。如何走出職業發展困惑？我有幾個建議，定向、定點、定位，匹配、處理好內職業生涯和外職業生涯、心態調適。

如果你想創業，你一定要做好準備，你離開之前的平台將失去幾乎原有的一切。成功不見得非得創業，幫助別人或組織成功，也叫成功。作為我個人來講，我非常感謝之前在過的企業，如果不是之前的平台我不會成為現在的樣子。