什麼樣的管理者才是高明的管理者？
在社會的每個地方，大到國家，小到各種型別的企業單位，更或者是家庭，每個地方都會有管理者，也需要管理者。
什麼是管理者呢？管理者是指通過其職位和知識，對組織負有貢獻的責任，因而能夠實質性的影響該組織經營及達成成果的能力者。現代觀點強調管理者必須對組織負責，而不僅僅是權力。
不管什麼型別的組織中的管理者，也不管他處於哪一管理層次，所有的管理者都需要有一定的管理技能。我認為其中了解員工的價值觀、善於處理人際關係並積極培養自身能力等是乙個管理者成為高明的管理者所需要具備或者了解的。
首先是價值觀。價值觀對於研究組織行為是很重要的，因為它是了解員工的態度和動機的基礎。同時，它也影響人們的知覺和判斷。
因為不管社會如何變化，產品會過時，市場會變化，新技術會不斷湧現，管理時尚也在瞬息萬變，但是在優秀的組織和公司中，價值觀不會變，它代表著企業和組織存在的理由。管理者在了解每個員工價值觀的基礎上，就能採取有針對性的措施，調動他們的工作積極性和創造性，從而提高工作績效。價值觀也是形成企業經營管理行為的基礎。
能夠很好利用和引導員工價值觀的管理者才是高明的管理者。
其次，管理者需要在人際關係、合作和團隊建設上有著卓著的能力。在組織管理系統中管理者的交往圈子可以分為公務的和日常生活的兩類，它們具有靈活性。只重視公務交往圈子會使其思想狹窄，精神生活貧乏；而只重視日常生活交往圈子則會使其脫離自己所在的集體。
但兩者相比，應更重視建立自己的公務交往圈子。作為乙個高明的管理者，應當把握好自身人際關係的範圍。同時，管理者也應該加強合作和團隊建設來提公升群體內聚力。
群體成員之間的相互作用和感情，對於群體任務的完成起著重要的作用。每個人都想抓住機遇，做出顯著業績，管理者應該不僅能夠讓員工體驗到解決難題、分享成功的樂趣，而且能夠讓他們認識到自己是這個團隊中的一部分，每個人都是這個團隊有價值的貢獻者。當員工工作遇到困難時，應主動為其排憂解難，增加員工的安全感和信任感；當工作出現差錯時，管理者應主動承擔起自己應該承擔的責任。
最後，我認為，管理者本身要有一定的自我修養和能力，需要不斷完善自身的管理能力和知識水平。不僅要能激發他人跟隨自己一起工作，以取得共同目標，還要不斷完善自身能力。同時學會傾聽也是很重要的，畢竟人無完人。
員工的意見和建議也是十分重要的，傾聽也是尊重他人的表現。
成為一名高明的管理者，有許多方面需要去努力和注意。管理者不僅僅是借力、充分運用他人的聰明才智和有限的資源為整個組織服務，去實現組織目標，而是要在更多更廣的方面，做得更好。
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近期學習了原惠普 中國 總裁助理 知識管理與企業整合總監 惠普商學院 市場營銷戰略 主講教師高建華先生的 領導之道 職業經理人的六項修煉 從戰略規劃 企業文化 領導藝術 員工激勵 交流溝通 制度建設等六個方面，提高企業管理人員的素質和水平，使他們熟悉現代企業管理的 規定動作 掌握職業經理人必備的技能...