1.0目的
通過合理化建議活動的開展，以加強員工的參與意識和能力，達到提高產品質量、消除浪費、降低成本，最終使顧客滿意的目的。
2.0 範圍
本程式適用於公司全體員工及公司臨時聘用人員。
3.0 定義
3.1合理化建議：有利於公司各項管理、質量、生產的持續改進的建議。
3.2小建議：與自身工作崗位和自身工作任務有關，並能通過建議者自己來實現。
3.3直接建議：與自身工作範圍（班組、部門）有關，其建議的實施需通過班組長或部門經理組織來完成。
3.4改進建議：與自身工作範圍（班組、部門）無關，其建議的實施需有其它相關部門的配合才能完成。
4.0 參考
4.1人力資源控制程式
4.2員工滿意度調查程式
5.0 程式
5.1 合理化建議所涉及的範圍：公司的經營、管理、安全、技術、質量等方面。
5.2 合理化評定小組組成
● 組長：總經理
● 成員：各部門負責人。
5.3 獎勵方式及獎金計算
5.3.1 依據合理化建議所產生效益的大小，分為表彰及發放獎金兩種方式之一或兩種方式同時進行的獎勵。
5.3.2 合理化建議獎金具體數額將依據建議所產生效益大小發放。
5.4 合理化建議提出及審核程式
5.4.1 由建議人填寫《合理化建議評審表》。建議應能正確反映出改進什麼和如何改
進，並有正確的解決問題的辦法。
5.4.2 由本部門接納《合理化建議評審表》，並對建議進行初步評審後報行政；
5.4.3 讓員工每年進行不定期的合理化建議,行政依據建議內容確定相關歸口管理部門對建議進行評審。
5.4.4 負責評審的歸口管理部門應在兩個月內做出評審結果。
評審結果分為「採納」和「暫不採納」兩種，需填寫在《合理化建議評審表》上。評審結果為「暫不採納」的建議，應註明原因，由評審負責人轉建議人所在部門，由部門負責通知建議人；評審結果為「採納」的建議，由各相關部門負責推廣實施並將《合理化建議評審表》轉行政。行政提出獎勵意見，報總經理批准後實施獎勵。
5.5 合理化建議流程圖：否是
6.0 記錄
6.1合理化建議評審表（form131）
合理化建議
4.1 總體設想 1 加強管理 在質量問題上，樹立質量第一的思想，嚴格控制質量檢驗制度。嚴格執行iso9001質量管理體系。公司定期對員工及施工人員等進行iso9001質量管理體系的培訓，加強管理及施工人員對工程質量重要性的理解，嚴格施工程式，做好班前質量技術交底，在施工過程中做到不出質量事故，不返...
合理化建議
為充分調動員工的創新積極性，鼓勵員工積極參與集團管理活動，改善經營管理，規範合理化建議管理工作，特制定本辦法。合理化建議範圍主要包括以下幾個方面 a 圍繞消防安全 環境保護 節能降耗等方面的改進措施 b 經營管理創新 制度創新 管理流程優化等方面的方案 c 在員工團隊建設，增強員工凝聚力等方面提出的...
合理化建議
本著對業主及該工程高度負責的態度，結合我公司多年的裝飾施工管理經驗，針對本工程具體情況，我公司提出以下幾點建議，供業主及專家參考並請指正。一 對選擇施工隊伍來說，最關健 最主要的問題就是要選擇一家講信譽 重質量 有實力的企業，企業規模 工程業績 特別是有類似工程的豐富施工經驗和回訪服務好的施工企業，...