第二章招聘與配置
第一節員工的招聘與配置
一、招聘過程管理
1、招聘目標：最直接的目的是獲得企業所需要的人。(還有降低成本、規範招聘行為、確保人員質量等)
2、招聘的前提：1)人力資源規劃
2)工作描述與工作說明書請訪問考試大**
3、招聘的過程：主要有招募、選擇、錄用、評估等一系列環節。
二、確定招聘的原則：
必須遵循以下原則：
1、效率優先原則(1)依靠證書進行篩選 (2)利用內部晉公升制度
2、雙向選擇的原則**自:考試大 - [
3、公平公正的原則：不公正社會現象的根源是多方面的，有歷史、心理、社會等多種原因，最主要的還是經濟利益因素。(歧視)
4、確保質量的原則：最終的目的是每個崗位上用的都是最適合的人員，達到組織整體效益的最優化。
三、人員配置的主要原理
1、要素有用原理：沒有沒用之人，只有沒用好之人，配置的目的是為人和人員找到和創造發揮作用的條件。這一原理告訴我們，對於那些沒有用好之人，其問題之一是：
沒有找到他們的可用之處，沒有正確的認識別人。問題之二是：沒有創造人員可用的條件，只有條件和環境適當，人員才可能有用。
決策層、管理層、執行層、操作層。
4、動態適應原理：人與事應隨事業的發展不斷調整，從而達到新的適應
5、彈性冗餘原理：要求在人與事的配置過程中，既要達到工作的滿負荷，又要符合人力資源的生理心理要求，不能超越身心的極限，保證對人對事的安排要留有一定的餘地。既要帶給人力資源一定的壓力和不安感，又要保持所有員工的身心健康。
人力二招聘與配置
第二章 招聘與配置 第一節 員工素質測評標準體系的構建 1.1員工素質測評的基本原理 08年5月單選考點 07年11月單選 多選考點 07年5月單選考點 1 個體差異原理 員工測評的物件是人的素質，只有人的素質存在而且具有區別時，員工測評才具有現實的客觀基礎 2 工作差異原理 員工測評的另乙個假設是...
3 2019 招聘與配置作業
人力資源 晚班和新區班技能部份第二章 招聘與配置 的課後作業 1 內部招募與外部招募的各自優劣何在？如何選擇招聘渠道？2 內部招募有哪些主要方法？各自特點與使用條件何在？3 外部招募有哪些主要方法？選用這些方法要注意的問題是什麼？4 如何參加招聘會？校園招聘會要注意哪些問題？5 如何篩選簡歷和申請表...
案例分析題2招聘與配置
案例分析題 第二章招聘配置 1.某公司為人力資源部經理草擬了乙份工作說明書，其主要內容如下 1.負責公司的勞資管理 井按績效考評情況實施獎罰 2.負責統計 評估公司人力資源需求情況，制定人員招聘計畫井按計畫招聘員工 3.按實際情況完善公司 員工工作績效考核制度 4.負責向總經理提交人員鑑定 評價的結...