一、1招聘管理制度制度
招聘管理制度
執行部門
監督部門
受控狀態
編號考證部門
第1章總則第1條目的
為滿足企業發展的用人需要，使招聘工作更加規範和有效，特制定本制度。第2條適用範圍
本制度適用於企業所有的招聘工作。第3條招聘原則
1、企業招聘以提高企業效率、提高企業競爭力、促成企業持續發展為根本目標。2、企業招聘堅持計畫性原則。招聘前，人力資源部須制訂合理的招聘計畫。
3、企業招聘要貫徹任人唯賢、擇優錄用的原則。配合各部門的工作需要，為企業提供高質量的人力資源保障。
第4條招聘職責劃分
1、在編制範圍內，用人單位的招聘計畫由人力資源總監審批。新增編制由公司總裁審批。
2、本企業的招聘工作由人力資源部統一管理。
3、在招聘工作具體的執行過程中，人力資源部負責考核應聘者的綜合素質，用人部門負責考核應聘者的業務能力和專業技能。
第2章招聘計畫的制訂
第5條人力資源部根據公司總裁審批通過的各部門人員編制標準、企業當前的發展狀況，以及各部門崗位的缺編狀況，制訂招聘計畫。
第6條招聘計畫的制訂1、定期招聘
①人力資源部將在每年年底制訂下一年度的整體招聘計畫及費用預算。
②各用人部門於每季度末月的第一周向人力資源部提交下一季度的招聘計畫。③對應屆畢業生的需求，要在定期招聘計畫中註明。2、不定期招聘
①各部門因特殊原因急需招聘時，人力資源部可根據各部門的要求臨時招聘。②為保證臨時招聘工作的順利開展，各部門應提前五天向人力資源部提出申請。
第7條制訂招聘計畫時，屬新增設招聘職位的，各部門應將職位概況、人員需求計畫表等相關資料一併上交人力資源部。
第3章招聘工作實施第8條招聘渠道的選擇1、內部招聘
①通過提拔企業內部優秀人員來填補中高層管理職位的空缺。
②通過工作調換或工作輪換，為員工提供全面、廣泛地了解企業的機會。
③重新聘用由於某種原因當前不在職的企業員工，如下崗人員、長期休假人員等。2、外部招聘
①應屆畢業生的招聘，集中在每年的第
一、四季度進行。
②非應屆人員的招聘和臨時招聘，可根據用人需要，合理安排時間。③外部招聘需遵循及時、高質量和節儉的原則，合理選用招聘渠道。第9條初步篩選
人力資源部負責對收到的簡歷進行收集、整理，並初步篩選。第10條面試
1、面試分初試、複試或第三輪面試等多個環節，具體根據實際招聘崗位的需要而定。初試由人力資源部主持，複試由用人部門主持，第三輪面試一般需要有企業高層領導的參與。
2、人力資源部按照各崗位選拔的需要，合理安排應聘人員的面試工作。第11條做出錄用決策
人力資源部配合各用人部門，對應聘者進行全面綜合評價，並按照擇優錄用的原則做出決策。
第12條背景調查
1、對於應屆畢業生，在簽訂三方協議前，人力資源部應向其老師、同學等進行實地或**調查。根據背景調查的情況，確定是否聘用。
2、非應屆人員，在試用期內，人力資源部向其原工作單位進行調查了解。根據背景調查的情況，確定是否繼續試用。
3、背景調查可根據崗位工作的實際需要進行。第13條體檢
人力資源部通知通過面試的應聘者進行體檢，體檢合格，方可錄用。第4章聘用程式第14條新員工上崗
1、新員工的上崗時間由人事部確定後通知。2、報到手續
新員工根據聘用通知單的要求，按時到人力資源部辦理各項入職手續後，由新員工所在的部門為其安排具體工作。新員工應在人力資源部辦理以下手續：
①填寫《員工登記表》；交**、身份證影印件、學歷稱職等證書、體檢報告；②簽訂《試用合同書》或《聘用協議書》；③調轉人事檔案及各類保險手續；④其他需要提供的資料。
3、人力資源部提前2天通知相關部門新員工入職事宜，用人部門應及時準備新員工所需的相關辦公裝置。
第15條試用期規定1、新員工試用期一般為1～6個月不等，根據各崗位的實際需要及員工的工作表現而定。2、試用期間，人事部統一組織培訓，相關用人部門領導要安排好新員工的指導員，並做好績效記錄。
3、用人部門填寫《試用期考核表》，經直接主管、部門經理、分管領導、人力資源部門和總裁審批合格後，正式錄用。
第5章附則
第16條本規程解釋權屬人力資源部。第17條本規程自頒布之日起實施。
編制日期審核日期批准日期
競聘管理制度制度執行部門
受控狀態
編號考證部門
競聘管理制度
監督部門
第1章總則第1條目的
為建立一套公開、公平的競聘運作機制，更好地進行企業人力資源的優化配置，特制定本制度。
第2條適用範圍
適用於本企業管理職位的競聘工作。第2章競聘的程式
第3條由人事部牽頭組織成立公司競聘工作小組，負責全面開展競聘工作。第4條競聘工作小組將公司擬進行競聘的具體崗位和職位數量進行整理和彙總，報經公司總裁審批同意後，在公司範圍內予以公布。
第5條參與競聘的人員，要填寫《競聘申請表》一式兩份，經本部門負責人簽署意見後，在規定的時間內交到競聘工作小組辦公室。
第6條參加競聘的員工在提交競聘申請的同時，還要提交乙份入職以來的個人工作總結。其內容包括以下幾方面：
1、個人目前所在崗位、所承擔的主要工作、從事工作專案中所擔任的角色以及工作完成情況；
2、平時的工作情況、取得的成績、表現出的不足，以及工作中的經驗和教訓等；3、個人對競聘崗位的認識，尤其是該項工作當前存在的問題、本人的改進建議等；4、其他需要說明的情況。第3章競聘者評估第7條專業能力評估
競聘工作小組成員考察競聘人的專業知識及相關工作經歷後，填寫《專業能力評估表》。專業能力評估得分佔競聘評估總分的30%。
第8條綜合素質評估
競聘工作小組通過面試的方法，對競聘者的個人能力和綜合素質進行評估。面試安排如下。
1、競聘者陳述時間：3～5分鐘。
內容：對競聘崗位的工作思路、工作計畫及預期達到的目標等。2、答辯
時間：10分鐘
面試考官提問：人力資源部針對不同的崗位設定不同的問題，有針對性地考查競聘者不同方面的能力。
3、面試評分
面試完畢後，面試小組成員對競聘者進行評分，填寫《競聘人員面試評估表》。綜合素質得分佔競聘者評估總分的50%。
第9條綜合評價
競聘工作小組參考競聘者往年的考評記錄，考核競聘者的工作成績、能力、態度等，對競聘者進行綜合評分。綜合評價得分佔競聘者評估總分的20%。
第10條競聘考評結束後，人力資源部彙總競聘者的最後得分，然後根據競聘者的實際得分擇優選定上崗人員名單。經總裁批准後，人力資源部張榜公示名單。
第11條競聘錄用人選經競聘工作小組報總裁審批後，到人力資源部辦理相關手續。
第4章附則
第12條競聘工作必須保證在公平、公正、公開的原則下進行，任何單位和個人不得弄虛作假，嚴禁有違反競聘工作規定的行為，一經發現將嚴格按照企業規定給予處分。
第13條本規程解釋權屬人力資源部。第14條本制度自頒布之日起實施。
編制日期審核日期批准日期
2 1招聘與配置
第二章招聘與配置 第一節員工的招聘與配置 一 招聘過程管理 1 招聘目標 最直接的目的是獲得企業所需要的人。還有降低成本 規範招聘行為 確保人員質量等 2 招聘的前提 1 人力資源規劃 2 工作描述與工作說明書請訪問考試大 3 招聘的過程 主要有招募 選擇 錄用 評估等一系列環節。二 確定招聘的原則...
0招聘制度
招聘管理制度 一 目的 本規定通過對人員招聘 選拔和錄用程式的具體規定，保證人員招聘工作的有序進行，並且及時有效的為公司補充優秀人才資源。二 適用範圍 公司所有員工的招聘工作。三 招聘流程 各用人單位招聘人員均需按招聘流程進行。招聘流程圖見附表一 四 識別職位空缺 在產生職位空缺時，用人單位部門長需...
人力二招聘與配置
第二章 招聘與配置 第一節 員工素質測評標準體系的構建 1.1員工素質測評的基本原理 08年5月單選考點 07年11月單選 多選考點 07年5月單選考點 1 個體差異原理 員工測評的物件是人的素質，只有人的素質存在而且具有區別時，員工測評才具有現實的客觀基礎 2 工作差異原理 員工測評的另乙個假設是...