人力資源**晚班和新區班技能部份第二章《招聘與配置》的課後作業
1、內部招募與外部招募的各自優劣何在？如何選擇招聘渠道？2、內部招募有哪些主要方法？各自特點與使用條件何在？
3、外部招募有哪些主要方法？選用這些方法要注意的問題是什麼？4、如何參加招聘會？校園招聘會要注意哪些問題？5、如何篩選簡歷和申請表？
6、筆試的特點優劣何在？如何保證筆試的有效性？7、面試的內涵是什麼？它的目標與形式有哪些？8、簡述面試的程式。面試的環境如何布置？
9、如何設計面試題？面試提問有哪些技巧和注意事項？
10、情景模擬的特點和分類有哪些？設計公文處理模擬與無領導小組討論的操作方案。11、心理測試有哪些內容型別？其基本要求是什麼？
12、員工錄用決策有哪些方式？員工錄用要注意哪些問題？
13、招聘成本如何構成？怎樣進行招聘的成本效益評估和質量數量評估？14、什麼是招聘評估的信度和效度？
如何進行信度和效度評估？15、人員配置要遵循那些原理要求？各原理的基本內容是什麼？
16、勞動分工的含義、作用、形式有哪些？其原則是什麼？17、勞動分工的改進和優化有哪些路徑方法？
18、勞動協作有哪些基本要求？
19、員工配置有哪些方法？運用圖表分析各種方法的優劣。
20、怎樣通過匈牙利法計算，進行任務指派，使成本最小受益最大？21、作業組如何進行組織與管理？
22、如何開展「5s」活動，管理工作場地，優化工作環境？
23、怎樣組織工作輪班？設計「四班三運轉」、「五班四運轉的」的輪班方案。24、勞務外派的基本程式有哪些？25、勞務外派如何進行管理？26、勞務引進如何進行管理？
2 1招聘與配置
第二章招聘與配置 第一節員工的招聘與配置 一 招聘過程管理 1 招聘目標 最直接的目的是獲得企業所需要的人。還有降低成本 規範招聘行為 確保人員質量等 2 招聘的前提 1 人力資源規劃 2 工作描述與工作說明書請訪問考試大 3 招聘的過程 主要有招募 選擇 錄用 評估等一系列環節。二 確定招聘的原則...
人力二招聘與配置
第二章 招聘與配置 第一節 員工素質測評標準體系的構建 1.1員工素質測評的基本原理 08年5月單選考點 07年11月單選 多選考點 07年5月單選考點 1 個體差異原理 員工測評的物件是人的素質，只有人的素質存在而且具有區別時，員工測評才具有現實的客觀基礎 2 工作差異原理 員工測評的另乙個假設是...
案例分析題2招聘與配置
案例分析題 第二章招聘配置 1.某公司為人力資源部經理草擬了乙份工作說明書，其主要內容如下 1.負責公司的勞資管理 井按績效考評情況實施獎罰 2.負責統計 評估公司人力資源需求情況，制定人員招聘計畫井按計畫招聘員工 3.按實際情況完善公司 員工工作績效考核制度 4.負責向總經理提交人員鑑定 評價的結...