生物水處理消泡劑工廠新員工培訓存在的問題

（作者：德豐消泡劑廠）

1）新員工培訓內容過於簡單

不具有針對性，生物水處理消泡劑工廠只是簡單的培訓員工手冊和參觀企業，不能提供切實有效的資訊，新員工需要花費一定的時間和精力來思考和磨合，慢慢摸索，導致新員工融入工作時間加長，成本浪費。

2）新員工培訓的內容安排有誤

有些生物水處理消泡劑工廠給員工很少的時間去讓其填寫很多的**，讀很多的手冊，希望新員工很快的投入到工作中，並按照正式員工的要求來嚴格要求新員工，往往適得其反。應該至少給新員工乙個月左右的磨合期，讓其熟悉企業的**、手冊和產品。過了磨合期後才可以用正式員工的要求來要求新員工。

3）新員工培訓的觀念有誤

每個人都需要有個人成長的機會，有些部門經理給新員工一些輕鬆活，以為這樣可以給新員工機會學習和適應工作，結果，反而使新員工覺得不被激勵、重視，而選擇離職。面對緊鑼密鼓的工作挑戰，強度漸公升的工作壓力，設定的工作踮著腳才能夠得著，才是新員工最願意接受的，也最能使新員工提起興趣，並且最能使其成長發展。

4）新員工培訓程式有誤

新員工的培訓一定要進行完成才正式上崗，當員工心理不踏實的時候，你越是急切的推他進去幹活，他越是不容易找到自己的位置，這樣就容易導致新員工離職。5）缺乏對新員工培訓開發後的評估機制

生物水處理消泡劑工廠只是培訓新員工，並沒有認識到評估工作的重要性或者對新員工培訓開發效果進行測評的方法單一，僅僅停留在乙個簡單的考試上，事後不再做跟蹤調查，這樣並不能起到考評培訓效果的作用，在新員工培訓與開發上的投入可能並不能收到預期的匯報。