（作者：德豐消泡劑廠）
在水處理消泡劑工廠裡,大部分的員工都是「安分守己的人」,剩下的其中一大半是「謹小慎微的人」,最少的當然是「幹事的人」。這三種人是公司的組成部分,他們互相制約,互相均衡,缺一不可。
水處理消泡劑工廠裡「安分守己的人」,過著不遲到、不早退、與世無爭的生活,領導讓幹什麼就幹什麼。他們對於公司裡的任何事都抱著漠不關心的態度,只要能按時發薪,他們對誰是領導並不在乎。他們從不希望,甚至害怕領導讓他們承擔責任和賦予他們權力,因為這樣會影響他們正常的生活規律,他們盼望能安穩地在公司裡一直做下去,直到退休。
水處理消泡劑工廠裡另乙個主要群體是由「謹小慎微的人」組成的,他們整天小心翼翼地活著,隨時提防有人來暗算他。他們從不得罪人,遇到工作時能推就推,因為任何工作都要花費一定的精力和時間,這對於他們的健康是沒有好處的,而且他們信奉「多做多錯,少做少錯,不做不錯」的原則,他們從不幹吃力不討好的事。
水處理消泡劑工廠裡的精英是「幹事的人」,他們精力旺盛,對任何事情都充滿了興趣和好奇心,他們會不惜一切代價去爭取他們認為合適的任何東西。他們往往是改革的挑頭者,往往會帶頭去和領導爭取一些東西,如公升職、加薪。而公司領導往往也是乙個「幹事的人」,兩個「幹事的人」碰在一起,您可以想象會發生什麼事情。
乙個成功的領導應該如何對待公司裡的三種人呢?這三種人是公司的組成部分,互相制約,互相均衡,缺一不可,雖然領導自己是「幹事的人」,但是他也不可能對任何一種人有偏向,以免打破必不可少的均衡。
水處理消泡劑工廠領導人應提取三種人的優點在公司裡推廣,例如「謹小慎微的人」重視體育鍛煉,重視身體保健,講究勞逸結合,對於保護人才很有益處;而「安分守己的人」的遵規守紀,甘於做一些平凡小事的「老黃牛精神」也應該提倡;至於「幹事的人」的積極進取、不斷創新的精神更是乙個公司發展必不可少的。所以領導對這三種人應該揚長避短,使三種員工在公司達到一種和諧的狀態,共同為公司的發展努力。
生物水處理消泡劑工廠新員工培訓存在的問題
作者 德豐消泡劑廠 1 新員工培訓內容過於簡單 不具有針對性，生物水處理消泡劑工廠只是簡單的培訓員工手冊和參觀企業，不能提供切實有效的資訊，新員工需要花費一定的時間和精力來思考和磨合，慢慢摸索，導致新員工融入工作時間加長，成本浪費。2 新員工培訓的內容安排有誤 有些生物水處理消泡劑工廠給員工很少的時...
水處理消泡劑是什麼價格
分類名稱 sxp 103水處理消泡劑 品牌 華 潤 活性成分 聚矽氧烷 分散劑 乳化劑 表面活性劑 效能特點 1 消泡快，用量少。2 不影響起泡體系的基本性質。3 擴散性 滲透性好。4 化學性穩定，耐氧化性強。5 無生理活性，無腐蝕 無毒 無不良 不燃 不爆，安全性高。性狀 本品為乳白色或微黃色水包...
水處理消泡劑的使用方法
分類名稱 sxp 103水處理消泡劑 品牌 華 潤 活性成分 聚矽氧烷 分散劑 乳化劑 表面活性劑 效能特點 1 消泡快，用量少。2 不影響起泡體系的基本性質。3 擴散性 滲透性好。4 化學性穩定，耐氧化性強。5 無生理活性，無腐蝕 無毒 無不良 不燃 不爆，安全性高。性狀 本品為乳白色或微黃色水包...