招聘與配置管理制度
一、目的
為加強人力資源管理，及時、充分地滿足公司人力資源需求，實現人才優化與合理配置，特制訂本制度。
二、原則
公開招募，擇優錄用；因事設崗，因崗擇人；合理安置，人盡其才。
三、具體內容
1、招聘需求
（1）各部門要新增崗位或編制時，需填寫《招聘需求申請表》報公司審批，公司批准後才能招聘及配置。
（2）人力資源部收到人力需求後,對需求的必要性和合理性進行分析與溝通,然後按照崗位的任職要求開展多渠道招聘。如果是新增崗位，用人部門一定要明確崗位職責和崗位要求。
（3）一般普通員工預計兩周到崗，主管級以上管理人員及財務人員預計1-2個月到崗。
2、招聘方式
（1）為給員工提供晉公升與職業發展的機會,新增補職位時,公司將優先考慮內部員工。內部招聘主要以內部提公升、工作調換、內部推薦和崗位競聘為主要形式。在開展內部招聘時，人事行政部一般以「內部招聘公告」的形式進行發布，並開展人員選拔工作。
（2） 如內部員工無法滿足用人需求，可用外部招聘，根據人才需求層次與招聘渠道的特點,綜合選擇外部招聘的渠道。例如：網路招聘、人才招聘會、校園招聘和獵頭招聘等。
3、面試
（1）根據招聘崗位確定面試人員，普通員工由人力資源面試即可安排員工試工，管理人員或專業技術人員必須經用人部門複試。由用人部門確定能否試用，人力資源部有建議權。
（2）面試人員在面試結束後應完整填寫面試評價，用以作為人員錄用決策的參考依據。
4、背景調查
（1）經面試合格初步選定的人員,特別是關鍵崗位人員或者特殊崗位人員，需進行有效的背景調查。
（2）該調查應在雙方達成合作意願，並獲得應聘者本人同意的情況下進行，人力資源部在3個工作日內完成該應聘者的背景調查工作。
5、人員錄用規定
普通員工錄用後的薪資一般按該崗位試用期工資標準，轉正後為該崗位最低級別工資標準。除特殊情況或部門有特別要求時可約定該崗位其他級別工資標準，但原則是不能超出該崗位最高端別工資標準。
6、人員配置
公司的人員招聘及崗位人員配置工作根據各門店、各部門的崗位人員編制進行。超出編制的人員需求必須申報公司審批。
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2023年10月1日
2023年招聘配置管理崗位述職報告
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HR案例分析題2招聘與配置
案例分析題 第二章招聘配置 1.某公司為人力資源部經理草擬了乙份工作說明書，其主要內容如下 1.負責公司的勞資管理 井按績效考評情況實施獎罰 2.負責統計 評估公司人力資源需求情況，制定人員招聘計畫井按計畫招聘員工 3.按實際情況完善公司 員工工作績效考核制度 4.負責向總經理提交人員鑑定 評價的結...
20101018招聘管理制度
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