1 目的
為編制採購計畫，配合公司採購計畫管理制度的推行，特制定本程式。
2 適用範圍
本公司採購計畫的制定，除另有規定外，悉依本程式處理。
3．採購計畫的編制
3.1 編制採購計畫的作用：
(1)預估用料數量、交期，以防止斷料。
(2)避免庫存過多、資金積壓、空間浪費。
(3)配合生產、銷售計畫的順利達成。
(4)配合公司資金運用、周轉。
(5)指導採購工作。
3.2 編制採購計畫的依據：
制訂採購計畫時，應考慮經營計畫、物品需求部門的採購申請、年度採購預算、庫存情況、公司資金**情況等相關因素。對經營活動的急需物品，應優先考慮。
3. 3 採購計畫的種類：
(1)年度採購計畫。根據公司年度經營計畫，在對市場資訊和需求資訊進行充分分析和收集的基礎上，依據往年歷史資料的對比情況，權衡所制訂的計畫。
(2)月度採購計畫。在對年度採購計畫進行分解的基礎上，依據上月實際採購情況、庫存情況、下月度需求**、市場**等所制訂的當月採購計畫。
(3)日採購計畫。在對月度採購計畫進行分解的基礎上，依據各部門每日經營所需物品的彙總，經審核後制訂的採購計畫。
(4)日常經營需求計畫。根據每天的經營情況、物品日常消耗情況、庫存情況，各部門向採購部報送的日採購需求計畫。
3. 4 採購申請的提出及審批許可權：
(1)採購申請應註明物品的名稱、數量、需求日期、參考**、用途、技術要求、**商(參考)、交貨期、送貨方式等。
(2)各種物品採購申請的提出及審批許可權的相關規定如下表所示。
採購申請的提出及審批許可權的規定表
採購控制程式
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採購管理控制程式
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