受控狀態發放號：
常州偉德精密壓鑄****
（依據iso/ts16949-2002）
版次：a/0
編制：＿＿＿＿＿＿
審核：＿＿＿＿＿＿
批准：＿＿＿＿＿＿
發布日期：20 年月日檔案編號：
1. 目的
對公司業務計畫進行管理與綜合平衡,確保其可行性和可追溯性，使各部門工作有明確的目標方向，且與公司總目標保持一致.
2. 適用範圍
本程式適用於業務計畫的編制、追溯、更新、修改和評審。
3. 相關檔案
3.1 《檔案和資料控制程式
3.2 《糾正/預防措施控制程式
3.3 《持續改進控制程式
3.4 《業務計畫、目標管理考評
4. 定義與術語
業務計畫各職能部門年度和中長期計畫的統稱。
5. 職責
5.1 總經理組織業務計畫的制訂。
5.2 各相關業務部門負責制訂本部門的業務計畫。
5.3 人力資源部負責各部門業務計畫的整理/彙編，並進行計畫實施的跟蹤。
5.4 總經理或管理者代表召開會議，對業務計畫進行評審。
6.工作程式
7. 記錄與表式
7.1 各部門記錄業務計畫實施過程，並予以儲存。
7.2 重要記錄須由人力資源部整理、彙編並歸檔。
程式檔案修改記錄
業務計畫控制程式
程式檔案 qp 8.4 02 發布 2010 10 20實施2010 10 20 xx汽車配件 發布 龜形圖過程識別 1 目的 根據公司長遠的發展需求，結合國家有關的產業政策，規劃公司未來的發展前景，並明確公司階段性的業務計畫和經營目標及發展戰略，不斷增強企業的競爭能力，使企業在穩定中求發展，在發展...
007業務計畫控制程式
業務計畫控制流程圖 1 目的 正確有效的制訂組織的經營戰略目標，不斷提高市場競爭力，使各項工作有序進行，保證公司經營方針目標的實現，讓顧客滿意。2 適用範圍 適用于勝捷產品業務計畫的制訂和管理。3.職責 3.1 綜合部負責長期和短期業務計畫的制定 實施 跟蹤 考核和管理。3.2總經理負責組織管理層評...
戰略業務計畫控制程式
1.目的 為確保工廠產品的市場占有率不斷提高，以優質的產品提高工廠產品的市場競爭力，通過與同行競爭對手的比較，制定企業的戰略計畫並實施。2.適用範圍 適用於本廠各部門業務活動的整體規劃。3.定義 3.1經營計畫 針對工廠特定的 戰略的專案和目標的檔案，其必須在規定的時間內完成。3.2經營結果 表現企...