業務計畫控制流程圖
1． 目的
正確有效的制訂組織的經營戰略目標，不斷提高市場競爭力，使各項工作有序進行，保證公司經營方針目標的實現，讓顧客滿意。
2． 適用範圍
適用于勝捷產品業務計畫的制訂和管理。
3. 職責
3.1 綜合部負責長期和短期業務計畫的制定、實施、跟蹤、考核和管理。
3.2總經理負責組織管理層評審，批准並組織實施年度和中長期業務計畫。
3.3各部門經理負責向綜合管理部提供業務計畫需要的相關資料和資訊，並負責本部門年度計畫的展開和實施。
4． 工作程式
4.1總經理根據國家法律法規與政策、行業競爭對手狀況、公司發展目標等情況制定勝捷經營戰略。
4.2相關資料的提供及業務計畫的制定：業務計畫的制定必須基於對競爭對手的分析、企業歷史基礎資料分析和市場分析的基礎上確定基準，在基準分析的基礎上制定業務計畫。
4.2.1 銷售部提供市場方面的資訊和分析及市場占有率規劃目標。
4.2.2技術部提供產品工藝技術裝置、設施、安全、環保的發展動態和分析及規劃目標。
4.2.3 採購部提供材料市場的**分析和趨勢及規劃目標。
4.2.4生產部提供生產管理、健康、安全、環境的規劃目標和改進建議。
4.2.5財務部提供有關財務資訊及質量成本及規劃目標。
4.2.6 質量部門年度計畫可以根據經營管理的需要進行適當修改，修改須遵循《檔案控制程式》，並報綜合部備案。
4.5 年度計畫的評審與持續改進
4.5.1 綜合部對各部門年度計畫執**況進行考核，內容如下：
4.5.1.1 對目標及其實現情況的評價；
4.5.1.2 對措施、計畫及其實施情況的評價；
4.5.1.3 對各職能部門和人員協調工作的評價；
4.5.1.4 對整個業務計畫管理工作的評價。
4.5.2 各部門編制所負責的年度計畫的評審改進報告。
4.5.3各部門年度計畫每季度評審一次，評審改進報告由廠長批准，綜合管理部備案。
4.5.4綜合部彙總各部門計畫評審改進報告，作為管理評審的輸入。
4.5.5提出的改進建議按《持續改進工作程式》進行。
4.5.6企業的《業務計畫》，不向外提供，不接受外部審核。
5. 相關檔案目錄
5.1《持續改進工作程式》
5.2《長期業務計畫》
5.3《短期業務計畫》
6. 相關記錄及儲存期
6.1 《業務計畫考核記錄儲存期五年
007業務計畫控制程式
業務計畫控制流程圖 1 目的 正確有效的制訂組織的經營戰略目標，不斷提高市場競爭力，使各項工作有序進行，保證公司經營方針目標的實現，讓顧客滿意。2 適用範圍 適用于勝捷產品業務計畫的制訂和管理。3.職責 3.1 綜合部負責長期和短期業務計畫的制定 實施 跟蹤 考核和管理。3.2總經理負責組織管理層評...
007業務計畫控制程式PPAP
業務計畫控制流程圖 1 目的 正確有效的制訂組織的經營戰略目標，不斷提高市場競爭力，使各項工作有序進行，保證公司經營方針目標的實現，讓顧客滿意。2 適用範圍 適用于勝捷產品業務計畫的制訂和管理。3.職責 3.1 綜合部負責長期和短期業務計畫的制定 實施 跟蹤 考核和管理。3.2總經理負責組織管理層評...
業務計畫控制程式
受控狀態發放號 常州偉德精密壓鑄 依據iso ts16949 2002 版次 a 0 編制 審核 批准 發布日期 20 年月日檔案編號 1.目的 對公司業務計畫進行管理與綜合平衡,確保其可行性和可追溯性，使各部門工作有明確的目標方向，且與公司總目標保持一致.2.適用範圍 本程式適用於業務計畫的編制 ...