4.2 評審內容
a)質量管理體系審核結果（包括內部、顧客和認證機構的審核報告）；
b)顧客投訴的處理，顧客的滿意度測量結果及反饋的重要資訊；
c)重大質量事故的處理，過程及產品質量檢驗及控制；
d)質量方針、目標，以及糾正預防和改進措施的實施情況；
e)以前管理評審所確定的跟蹤措施的執**況；
f)可能影響質量管理體系的各種變化（如公司的組織機構，產品結構，資源發生的重大改變調整；相關的法律法規、標準及其他要求的變更，新技術、新工藝、新裝置的開發利用等）。
4.2.2 管理評審的輸出要反映出對以上輸入進行比較和評價的結果:
a)質量管理體系的過程及相應檔案是否有修改的需要;
b)質量方針,目標是否正在實現,是否需要更新;
c)是否需要進行相關的過程、產品審核或改進；
d)為管理體系各項活動配備的資源是否適宜；
e)對體系的持續適宜性、充分性和有效性的評價；
f)對上述評價結果所需採取的跟蹤措施；
g)對改進的建議。
4.2.3 本次管理評審的輸出也可作為下次評審的輸入。
4.3 評審準備
4.3.1 預定評審前,質管部向管理者代表匯報現階段質量管理體系運**況,並提交本次管理評審計畫。由管理者代表審核，總經理批准，並**到各相關部門。
4.3.2 各相關部門負責人準備並提供與本部門工作有關的評審所需的資料,並彙總到質管部。
4.3.3 質管部於會議前將各部門彙總上來的資料分別進行整理,並根據整理的資料制定評審的具體內容,經管理者代表批准後,通告參加評審人員。
4.4 評審
4.4.1 評審會議
4.4.1.1總經理主持管理評審會議,各部門負責人和有關人員參加;
4.4.1.2參加會議人員對《管理評審通知單》的評審內容進行逐項評審。
4.4.2 評審結論
4.4.2.1總經理對所涉及評審內容做出結論(包括進一步調查、驗證等)。
4.4.2.2總經理對評審後改進活動提出明確要求(包括體系、資料、方針、目標是否需要調整；是否需要進行產品更新換代、過程審核等與評審內容相關的要求)。
4.5 管理評審報告
4.5.1 質管部對管理評審的內容進行總結,編寫《管理評審報告》，經管理者代表審批後，提交總經理批准併發至各相關部門。
4.5.2 評審報告的內容包括:
a)評審目的;
b)評審日期;
c)參加評審人員;
d)評審的內容及論證;
e)採取的糾正預防和改進措施。
4.6 糾正預防和改進措施實施和驗證
4.6.1 質管部根據會議評審結果填寫《糾正和預防措施處理單》中「不符合事實」和「原因分析」欄，定出責任部門，由責任部門填寫糾正或預防措施並實施，需採取改進措施時，由質管部提交相應的改進計畫，經管理者代表審核，總經理批准後，發給相關部門予以執行。
4.6.2 質管部根據《糾正措施控制程式》、《預防措施控制程式》，負責對上述措施的實施情況進行跟蹤和驗證。
4.7 檔案更改
如果評審結果引起檔案更改,應執行《檔案控制程式》。
4.8 檔案保管
管理評審產生的相關的質量記錄由管理部按《記錄控制程式》保管，包括管理評審計畫，評審前各部門準備的評審資料、管理評審通知單，評審會議記錄及管理評審報告等。
5 相關檔案
5.1 《內部審核控制程式》
5.2 《糾正措施控制程式》
5.3 《預防措施控制程式》
5.4 《檔案控制程式》
5.5 《記錄控制程式》
5.6 《管理評審報告》
記錄控制程式
標題 記錄控制程式編制 劉艷麗 檔案編號 xdy lt cx 002 2011審核 李明珠 版次 修改狀態 c 1實施日期 2011.08.10 1 目的 通過對記錄的控制和管理，驗證公司產品和服務達到規定的要求，並驗證管理體系有效執行，為採取糾正預防措施提供依據。2 範圍 適用於本公司管理體系所要...
記錄控制程式
石河子開發區匯能工業裝置安裝 q hn b02 2009 記錄控制程式 b 0編寫 審核 批准 2009年10月1日頒布2009年10月8日實施 1.目的 對公司質量管理體系所要求的記錄進行控制和管理，確保記錄的完整和有效，以提供符合要求和管理體系有效執行的證據,特對質量管理記錄的內容 標識 填寫 ...
記錄控制程式
1 目的 對記錄進行有效控制，以確保產品達到規定要求及質量管理體系的有效性，提供客觀事實為驗證和制訂糾正，預防措施提供依據。2 適用範圍 本程式適用於公司過程 過程產品及質量活動的所有部門。3 職責 3 1質管處負責監視 測量 試驗裝置及質量體系執行形成記錄的標識收集 編目 日常管理與歸檔。3 2化...