吉林省吉林市農信聯社李興中
企業文化是指企業在實踐中逐步形成的，為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀、經營準則、經營作風、企業精神、道德規範、發展目標的總和。企業文化的核心是企業精神，這種精神一旦被廣大員工所認同、成為企業員工共同的內心態度、思想境界、共同追求，就會極大地調動員工的積極性，激發員工的潛能、激發員工的創造力。企業只有創新才能日新月異，經久不衰；失去了創新就失去了生存的活力，沒有創新就沒有進步，創新是永恆的主題。
吉林農信企業文化建設發展的現狀
吉林農信企業文化在五年多的時間裡，從無形到有形，從模糊到清晰，從不習慣到逐步被接受，基本完成了由形似到神似的歷史轉變。
視覺文化提公升了吉林農信的社會形象。統一的標識、統一的標牌、統一的營業場所設計、統一的員工服裝，使吉林農信的外在形象發生了深刻變化。這種獨特的外在視覺識別系統，已深入客戶心理，為社會所認同。
服務文化提公升了吉林農信的社會地位。「五心」服務文化、大眾親和的陽光文化給客戶以溫馨和友愛，這種文化具有傳導和傳播性，具有比較和鑑別性，客戶在比較和鑑別中，在社會上傳導和傳播，使吉林農信這一品牌效應不斷被放大。
企業精神和八大崗訓得到員工的普遍認同。「至誠至善，自律自強」企業精神的準確提煉和八大崗訓的高度概括，為吉林農信的企業文化注入了深刻的內涵，提公升了吉林農信的文化品位，預示著這個企業及其全體員工無論做什麼事情都要講最好的誠信，做最好的品質，時刻都要有自我約束意識，靠自己的努力奮發圖強。
存在的問題
各級高管重視不夠。在日常管理中，往往是以經濟手段為主，以思想文化引導為輔。吉林農信企業文化和企業精神的屬性首先是本企業的，各級高管應帶頭踐行。
企業精神和八大崗訓不是為一般員工定製的，是乙個組織及其組織內部的高管人員、全體員工共同的信仰和追求。先改變自己，再去改變員工；先自己信，再讓員工信；先自己做，再帶動員工去做。
部分員工認識不足，深入推動不到位。企業文化建設還存在短期化、運動化、任務化的傾向，還停留在表面化、語言化、靜態化、廣告化的層面，還沒有真正融入到經營管理的各個環節當中。
深化企業文化建設的途徑
企業文化建設是一項長期的系統工程，不能立竿見影，一蹴而就，需要各級聯社、各個部門齊心協力，做大量艱苦細緻的工作。
求得一致的理解和認識。統一認識，才能統一行動，才能取得良好的效果。「至誠至善，自律自強」的企業精神以及八大崗訓，不是憑空想象出來的，而是有著淵源的歷史和厚重的文化底蘊。
是歷經50年的發展,特別是近五年多的發展所積澱出的優秀寶貴精神財富；是吉林農信的無形資產；是在實踐中被吉林農信人普遍認同，在新時期順應時代的潮流，精心提煉而成；是全體員工共同的思想和意志的反映；是員工共同的信念和行為準則。企業文化對於乙個企業的成長來說，看起來不是最重要、最直接的因素，但卻是最持久的決定性因素。因此，要反覆組織員工學習，大力弘揚「至誠至善，自律自強」的企業精神，不折不扣地踐行八大崗訓。
把企業文化融入到經營管理之中。企業文化是人們共同的價值觀，道德規範及發展目標的總和；企業精神是核心、是靈魂；崗訓是規範，是行為操守和準則。其目的都是要把企業的經營管理搞好，創造優秀的價值，造福員工，造福社會。
因此，要把看似虛的文化做實，不能互相排斥，要內化到員工的思想意識當中，滲透到員工的言行舉止當中，融入到企業的經營管理當中，體現在企業的整體形象之中。讓企業精神、八大崗訓以及各種形象標識在辦公、會議、營業場所舉目可見，深深地印在員工的腦海之中。
深度解讀企業精神和八大崗訓。要在員工中全面深入開展解讀企業精神和崗訓活動，對企業精神和崗訓是如何理解的？如何踐行的？
有哪些經驗和體會？做什麼崗，就解讀什麼崗，並層層組織選拔優秀作品，編輯成書，抽調各崗位優秀人員組成宣講團，到各級聯社巡迴演講。讓員工自己解讀，會使他們更加信服，更加自覺地去踐行。
主管部門牽頭，其他部門齊抓共管。各級聯社都要明確企業文化建設牽頭部門，其他部門齊抓共管。企業文化的推廣不能侷限於視窗，要延伸到外勤、全體員工、機關各個部門。
抓基層、打基礎；抓班子、帶隊伍；抓管理、搞服務；抓規範、建制度是各級、各部門義不容辭的責任。企業自身的生存發展與經濟社會息息相關，緊密相連，在創造自身價值、造福企業、造福員工的同時，要更好地發揮社會價值，盡社會責任。所以，各專業部門在研究布置工作時，都要補上企業文化這一課，都要重溫企業精神和本專業崗訓。
突出抓好服務文化建設。加強對新員工的服務規範培訓，促其迅速提高；徹底整治著裝不整，儀容儀表**，文明用語不規範的頑疾；繼續抓好服務文化互動學習，力爭年內所有基層視窗人員都到縣聯社示範點學習一次；推廣晨會、早操制度；繼續開展「視窗文明服務之星」、「信貸崗位文明服務之星」和「文明服務示範網點」評比活動，文明服務網點可按區域劃片，結成對子，開展競賽，定期評比，對優勝單位和個人，年末可提高獎金分配比例；進一步加強網點環境建設，完善便民服務設施；豐富文化活動載體，因地制宜開展豐富多彩的文體活動；加強服務文化的檢查監督，定期明查暗訪，變只罰不獎為有獎有罰，鼓勵先進，鞭策後進。
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