填空：31.被稱為「科學管理之父」的是( 泰勒 )
32.企業管理者可分為基層、中層和高層三種，基層管理者主要負責是( 管理操作人員 )
33.有關公司社會責任的不同觀點中，提出慈善原則和管家原則的是 ( 安德魯.卡內基 )
34.在管理者所應具備的技能中，「對事物的觀察、分析、判斷、抽象和概括的能力」是( 概念技能 )。
35.一般說來，組織越穩定，管理幅度應該( 越寬 )。
36.衡量組織工作效果如何的標準－－組織績效，是乙個不斷爭論但至今尚無定論的問題，在許多類似的爭論中往往涉及兩個概念: ( )
37.管理的定義有多種，「管理就是決策」這一定義者是: (管理首先需要的就是面對複雜的環境作出決策)
38.「通過運用一些方法擴大員工在某一項工作中承擔的責任。」這是指( )。
39.現代企業制度產生的根本性原因是( 企業管理制度的有效性不夠 )。
40.風險型決策經常採用的方法是：（ 決策樹方法 ）
41.俱樂部型的領導在工作中主要表現為( )。
42.通常主管人員面對的問題越複雜,其直接領導的人數：（ ）
43.下列選項中，個體性格模式不屬於「五大」個性特徵的是( )
44.需要層次理論認為，人的需要按照從低到高分為（ ）。
45..組織規模一定時，組織層次和管理幅度成（ ）關係。
46.採用「集中政策,分散經營」的組織結構是( )
47.「管理者利用職權和威信施展影響，指導和激勵各類人員努力去實現目標的過程」，這是管理職能中的( )。
48.有家規模很大的控制裝置製造企業，下設對經營利潤負有責任的機電產品部、生活用品部、車輛部、醫療器械部和電子裝置部，同時針對生產經營中的若干環節設立了創新促進小組，包括技術創新小組、銷售創新小組、**創新小組、生產創新小組、物流創新小組、回款工作創新小組等。該公司的組織設計是採取何種結構形式？
( )
49.下列選項中，屬於「組織衝突處理策略」的是：（ ）
50.全面質量管理要求員工在生產過程的每乙個環節持續監督所生產產品和服務的質量，一旦發現問題，盡快通知管理人員。全面質量管理的核心是（ ）
51.下列關於需要的理論中，哪種理論提出了「需要沿層級結構昇華的過程是複雜的，表現了一種挫折——倒退原則」的觀點（ ）
52.下列選項中，不屬於不確定型決策方法的是( )。
管理學作業
胡慶餘堂國藥號 紅頂商人 亦即 官商 典型代表人物是清末著名徽商胡雪巖。兼具公務員和商人角色人物 1 簡介 胡慶餘堂 胡慶餘堂國藥號又名胡慶餘堂。胡慶餘堂是清同治十三年 1874年 由晚清 紅頂商人 胡雪巖為 濟世於民 開始籌建胡雪巖慶餘堂藥號，並於光緒四年在大井巷店屋落成並正式營業的藥堂。位於美麗...
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現代管理學導論 案例分析 海爾的組織結構演變 1 從理論上來說不同組織結構形式都有哪些優勢和不足，你認為這種優劣勢在海爾公司的組織結構的變革過程中都有哪些體現？答 首先分為7個結構型別 1 創業型組織結構 基本含義 企業的反有者或管理者對若干下屬直接控制，並由其下屬執行一系列工作任務。企業的戰略計畫...
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2 職業能力 學習努力 態度端正，閱讀過大量的經典著作，具有較寬的知識面和理論素養。3 職業價值觀 不考慮收入，想盡力挖掘自己的潛力，施展自己的本領 朋友是最大的財富。以上三點分析的都是我的優點和長處。我的缺點和不足主要在於工作經歷 社會閱歷較少，缺乏實踐經驗，對工作 社會理解還不夠深刻，這正是我今...