但是中國古代管理思想中的「和為貴」也不是無原則的，在講「和」的統一性的同時，也十分重視其中存在的差異性，即在強調「以和為貴」的同時也非常重視「和而不同」，在同中存異。孔子說：「君子和而不同，小人同而不和」，主張「君子群而不黨」。
意思是說，君子和諧相處卻不盲目苟同，小人盲目苟同卻不和諧相處。所以這裡的「和」並不是盲目追求一致、同
一、沒有自我，而是要通過各種因素的差異互補來尋求整體的最佳結合，這是人們處理矛盾、對待差異所採取的積極的態度和方法。這種和諧觀在管理行為上的具體表現為：陰陽互補、五行反饋、剛柔相濟、動態平衡、中庸和諧，以達到人與人，人與自然的和諧平衡。
可見，中國古代管理思想中的「和諧觀」是中國傳統的集體倫理觀在管理上的集中體現，對於指導人們處理人與人之間關係起著潤滑劑的作用，這一點，應該引起所有管理者的高度重視。
系：資訊工程系
專業：10電腦科學與技術
學號：1041302015
姓名：黃興
1、中國企業文化的由來及現狀特徵
大家知道，企業文化的概念是於上個世紀八十年代由美國和日本傳入中國的。文化的定義是指一群人共有的價值觀和規範的體系。受中國歷史文化和社會文化的影響，很多中國企業的企業文化都或多或少地折射著它們的影子。
而中國文化又以處理君臣、父子、夫妻、上下尊卑關係的基本法則為核心內容，優秀而又腐朽、實用而又侷限的矛盾體。文化定義中的兩個要素，在中國企業文化的發展程序中，逐漸走向了以構建共有價值觀為主要內容的文化體系建設，卻忽視了規範體系與共有價值觀體系的高度統一。久而久之，使企業文化由戰略段位的管理體系，淪落到只有包裝作用的花瓶地位。
可悲！可嘆！
在閉關鎖國和計畫經濟時期，這種文化尚可支撐產業的發展和企業的生存，但面對巨集觀環境的變化，這種文化將面臨什麼？
2、國際環境的變化對中國的影響
進入二十世紀後半葉以來，全球化思潮席捲而來，市場和生產的全球化，伴隨著以市場經濟為核心的文化、資本和人員的自由流動向我們迎面撲來。作為企業，你願意也好，拒絕也罷，都在主動或被動地參與到全球化的程序中來。人們的輕財重義、吃苦誠實的精神少了；拜金重利、懶惰奸詐的行為多了；以德報德換成了以怨報德；冰冷的契約替代了以誠相待；面對國際資本的**和冷漠，在東方文化中，玩了幾千年以仁、義、禮、智、信為基礎，已交織成網路的人際關係體系外，生生的衝出了一種契約關係，往往還是很有**的對賭協議，其執行結果卻是以被對方攻城割地而告終。
面對這種玩不明白的結果，大家不禁要問：「我們怎麼了？」。
時代變了、環境變了、文化當然也要變。嚴重缺少西方文化中的契約概念和制定規則的能力，是中國文化中的硬傷，是文化軟實力無法適應全球化商業行為的重要原因。
3、西方文化的特點
西方的文化是建立在契約基礎上的，什麼感情、誠信、仁義都是以契約為準繩的。在商業運營中，西方人是以使命為依據構建商業文化，其目標明確並高遠。為了使命的實現，他們能夠忍受眼前的重大損失；他們擅長打立體組合拳，各領域在時間和空間上的配合天衣無縫，全方位控制著預期結果的最終實現。
預期結果實現後，契約分配機制啟動，保證了多方合作的可持續性。
其顯著特點是：使命性、系統性、立體性和合作性。歷史是八國聯軍對中國的瓜分和現在資本集團的「剪羊毛」，是一脈相承的。
4、對中國企業建立文化體系的建議
面對虎視眈眈的境外資本和不可避免的跨國競爭，中國企業在建立文化體系方面該怎麼辦？
首先，提高對企業文化體系高度的認識。在管理領域，只有戰略管理和文化管理是最高段位的管理內容，它們的巨集觀適應性和微觀指導性，將決定企業的成敗。
其次，找到提煉企業文化體系的合適依據。過去我們常說建立基於戰略的企業文化體系，今天我們要說基於使命的企業文化體系；其區別在於：使命是企業存在的終極目的，是不會輕易改變的；而戰略是企業的奮鬥目標，從體系上說有長期、中期、短期之分，從形成方法上來說有麥可?
波特的計畫學派和亨利?明茨伯格的學習學派之別，無論哪種角度看，都可以得出這樣乙個結論：戰略都是變化的。
依據乙個變化的前提來建立企業文化體系，貌似適應了變化，但是大家知道，企業文化體系不是做出來給人看的，是要灌輸到全體員工心裡，指揮其行為的，是不可以頻繁變化的。而企業使命是相對長遠的，又是形成戰略的依據，所以依據使命提煉企業文化體系才是合適的選擇。
其三，加強契約概念，防範契約風險。要適應全球化的環境，就要在我國傳統文化的基礎上，加強契約概念，加強風險意識，提高風險的**能力，在理念上避免被對方攻城割地的局面不斷發生。
實力上的失敗是中華民族集聚不夠，可假以時日；而理念上的失敗卻是對我中華民族智商的侮辱。
其四，建立多樣性的重業績文化。世界上沒有放之四海而皆準的真理，作為企業整體而言，主文化體系是必須的。但由於各職能單元的性質不同，次文化元素也是有其存在的空間，在主、次文化元素之外，還要尊重和引導員工的個性文化。
就行業整體而言，企業的使命設計、公司治理、戰略方向、經理人經歷都會影響到企業文化的定位與提煉，從這個角度來說，企業文化體系提煉完全可以避免千篇一律、千企一面的現狀。
企業文化是通過影響個人和團隊的價值觀，從而影響人的態度和行為，來影響企業業績的，所以說乙個適合的企業文化體系會創造出蓬勃向上的企業氛圍，員工們會在愉快的環境中創造出非凡的業績。
系：資訊工程系
專業：10電腦科學與技術
學號：1041302015
姓名：黃興
管理學概論作業解答2019
二 論述題 每小題20分，共40分 1.請結合實際論述減少組織變革阻力的對策有哪些？減少組織變革阻力的對策 1 溝通和教育。加強溝通和教育，是克服組織變革阻力的有效途徑。這種方法適 用於資訊缺乏和對未知環境的情況。其實施比較花費時間。通過溝通和教育，分享情報資料，不僅帶來相同的認識，而且在群體成員中...
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制定目標的原則 可規劃為 art原則 s specific 明確性 目標要清晰 明確，讓考核者與被考核者能夠準確理解目標 m measurable 可測量 目標要量化，考核時可以採用相同的標準準確衡量 a achievable 可實現 目標要通過努力可以實現，也就是目標不能過低和偏高，偏低了無意義，...
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4.p28 32 科學管理方法 分為作業管理和組織管理。5.科學管理的傳播分為幾個步驟 p36正數第5行 6.古典組織管理理論 歐洲 科學管理理論的核心 第一段 7.法約爾的管理理論與泰勒的比較 p36 37 p37以 雖然 開頭的一段。8.法約爾的管理思想包括六個方面 p37 44 老師將四個方面...