胡慶餘堂國藥號
「紅頂商人」亦即「官商」，典型代表人物是清末著名徽商胡雪巖。兼具公務員和商人角色人物
1、簡介
胡慶餘堂
胡慶餘堂國藥號又名胡慶餘堂。胡慶餘堂是清同治十三年（2023年），由晚清「紅頂商人」胡雪巖為「濟世於民」開始籌建胡雪巖慶餘堂藥號，並於光緒四年在大井巷店屋落成並正式營業的藥堂。位於美麗的西子湖畔，吳山腳下。
胡慶餘堂藥店，以宋代皇家的藥典為本，選用歷朝歷代的驗方，以研製成藥著稱於世，一直到今天仍為中外人士所喜用，它和北京的同仁堂並稱為中國著名的南北兩家國藥老店。
品牌文化
在杭州秀麗的吳山北麓，
坐落著氣宇軒巨集、金碧輝煌的古建築群，這就是聞名遐邇的「江南藥王」——胡慶餘堂國藥號。其名取自《周易》積善之家，必有餘慶；積不善之家，必有餘殃。胡雪巖原欲取其名為餘慶堂，後因為秦檜用過餘慶堂，故改之為慶餘堂。
它是國內儲存最完好的國藥字型大小，也是國內儲存最完整的清代徽派商業古建築群。胡慶餘堂是清末著名紅頂商人胡雪巖集巨匠、摹江南庭院風格耗**三十萬兩於2023年創立，整座建築猶如仙鶴停駐在吳山腳下。胡慶餘堂承南宋太平惠民和劑局方，廣納名醫傳統良方，精心調製慶余丸、散、膏、丹、濟世寧人。
「北有同仁堂，南有慶餘堂」，傳播著「江南藥王」長盛不衰的故事。在中國雖然有數不清的大大小小的中藥號，但最有名的被大家公認的只有"兩家半"——北京的同仁堂算一家，杭州的胡慶餘堂[1]算一家，廣東的陳李濟算半家。而同仁堂與陳李濟的古建築包括作坊已被全部拆掉，換成新造的房子，沒有傳統特色，只有胡慶餘堂保留了下來。
古樸中隱現著幾分神秘，優雅裡蘊藏有文化積澱。在悠久的歷史中，胡慶餘堂沉澱的豐富獨特的文化，它可以說是中國傳統商業文化之精華。
文化特色
在悠久的歷史中，胡慶餘堂沉澱的豐富獨特的文化，可以說是中國傳統商業文化之精華，也是胡慶餘堂百年老店經久不衰的法寶之一，其中要數「戒欺」文化最為深入人心。
1、是乃仁術
胡慶餘堂門樓上現今還保留著創始人胡雪巖所立「是乃仁術」四個大字，它表達了胡慶餘堂創辦藥業是為了濟世、廣濟於人。這四個字出自《孟子·梁惠王上》：「醫者，是乃仁術也。
」更反映了當時就有難能可貴的誠實守信和治病救人的仁義。數百年來胡慶餘堂一直銘記這一祖訓。
3、戒欺
胡慶餘堂崇尚戒欺經營，著名的「戒欺」匾額系胡雪巖清光緒四年四月親筆所寫店訓，它告誡屬下：「凡百**均著不得欺字，藥業關係性命，尤為萬不可欺」。戒欺的理念，涵蓋方方面面，反映在經營上，首推的是「真不二價」，即做生意講誠信，老少無欺，貧富無欺，不能有絲毫摻假，「採辦務真，修製務精」。
「戒欺」是胡慶餘堂以「江南藥王」飲譽120年的立業之本。
2、管理故事
一、胡雪巖攬才
2006-02-17
辦什麼事情都要靠人，因此人才就是企業的生命線。胡雪巖深明此理，他收攬人才的方法更令人稱道。他用厚利來買人才，卻並不買人，而是買心，以誠相待、信則不疑，不但調動了手下人的積極性，而且使得許多人對他感恩戴德，追隨一生。
胡雪巖在籌辦阜康錢莊之初，急需乙個得力的「檔手」。經過考察，他決定讓原大源錢莊的一般夥計劉慶生來擔當此任。錢莊還沒有開業，周轉資金都沒有到位，胡雪巖就決定給劉慶生一年200兩銀子的薪水，還不包括年終的「花紅」。
靠厚利，胡雪巖一下子就動了劉慶生的心。當他將200兩銀子的預付薪水拿出來的時候，劉慶生激動地對胡雪巖說：「胡先生，你這樣子待人，說實話，我聽都沒有聽說過。
銅錢銀子用得完，大家是一顆心；胡先生你吩咐好了，怎麼說怎麼好！」從一開始就讓劉慶生心悅誠服了。
與此同時，胡雪巖還替他考慮到家裡的事情，讓他把留在家鄉的父母妻兒接來杭州，上可盡孝，下可盡責，解決了後顧之憂，以便傾盡全力照顧錢莊生意。
一次的慷慨，便得到了乙個確實有能力，也的確是忠心耿耿的幫手，阜康錢莊的具體營運，他幾乎可以完全放手不管了。
從這件事，可以看出胡雪巖的用人之道是非常獨到的，也表明了生意場上的乙個基本道理：要重用人才，要招攬人才收服人心，待之以誠當然是必須的，但如何顯示自己的誠意卻大有文章可做。生意場上有自己特殊的價值標準和交往原則，不能簡單地用日常生活中的人際交往方式照套，這是乙個常識。
用人於商場搏戰就是用人給自己掙錢，別人可以給你掙來大錢你卻不肯付以重酬，你的誠意又從何顯示？而以經營效益為付酬多寡的依據，則更是一種不能證人以誠的做法。
胡雪巖在收服桀驁不訓的書生嵇鶴齡時，手法亦是匠心獨具，為其娶了老婆瑞雲，最後嵇鶴齡主動找胡雪巖拜把子，在胡雪巖的運作下，嵇鶴齡接替王有齡兼任的海運局坐辦一職，嵇鶴齡後亦為胡雪巖大所利用。
胡雪巖的另一重要思想是：凡是其的員工被派出去辦事，決無家庭後顧之憂。因此，胡氏集團的員工都為加盟胡氏企業興奮與自豪。
胡雪巖與湖州知府王學齡的幕僚鬱四和秦老夫子等人的交往更是出神入化，因為胡氏在埸面上手段極其漂亮，因此頗有人緣，在結交蘇州絲行大老闆龐二時，為龐二排解家務糾紛，特地寫信給鬱四，鬱四立即想盡一切辦法解決。這都是因胡氏的人際關係網路經營的好。胡雪巖深知：
牡丹雖好綠葉扶持，乙個人就是三頭六臂，總有分身不過來的時候，埸面要做大，光有錢沒有，要有人，自己不懂不要緊，只要敬重懂得的人，用的人沒本事不妨，只要肯用人的名聲傳出去，自會有本事好的人投到門下。
胡雪巖用人的方法與識人的方法亦是相輔相承，他有不少門客，表面上是吃閒飯，其實不然，他亦考慮到：三年不做事不要緊，做一件事就值得養他三年。這就是胡雪巖——胡氏集團的ceo.
筆者僅是寫了一些體會，胡氏識人的例子很多，相信從以上胡氏識人的例子中不難發現其別具之處。
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