二、精算能力。
大型專案建設，不是個人單槍匹馬獨闖獨鬥；而是乙個團隊協同作戰。想做好統帥，就要了解和熟悉每乙個細節，知道整個專案有哪些子任務，分解到哪些人力資源來完成，並評估到工期和進度。如果出現遺漏，就會造成工期延誤。
精算能力，正是體現pmp這方面的才幹。簡單地分解工作任務，會造成工作任務遺忘，工期受到延誤；而認真分解任務，精算到位，合理分配每乙個細節，專案工期會***。
三、觀察分析能力。
能夠面對綜合複雜的現象，分析處問題本質所在，抓住主要矛盾，並且很快建立應對步驟及措施，專案建設過程出現的問題都能被及時解決，專案才能順利進行。具體來說，對於出現的問題和現象，pmp能夠分析出「是什麼」，又能指出「有什麼」（有哪些細節），進行採取合理的「怎麼辦」（解決問題的方法和步驟），最後再說明「影響什麼」（有哪些風險）。這樣，專案建設才能清清楚楚地進行每乙個干係人了解清楚），有條不紊地開展（每個人力資源明白措施及步驟）。
觀察分析，是乙個綜合能力。pmp應該學以致用，注意將所學用於實際的觀察分析，從複雜的想象中指出應對措施和步驟。商鞅變法時，遍歷秦國風土人情，觀察分析所存在的想象及問題，指出解決各類問題的步驟及措施（各類法令），就是乙個典型的觀察分析能力運用的結果。
重視觀察能力的培養和練習，專案才能走出專案的迷霧，讓自己清楚，才能讓別人清楚。專案建設後期，如果能習慣於清楚地分析問題「是什麼」，指出「有什麼」，設計「怎麼辦」，讓觀察分析能力充分發揮，會起非常大的作用。
四、需求分析確認意識。
專案有其本身的特點，就是一次性滿足固定客戶的特殊需求。pmp說做的目標就是滿足這個客戶需求。需求是什麼，有什麼，怎麼辦，pmp需要於客戶溝通，獲取確認後，方是客戶所要的需求。
需求的確認就是完成這個工作的。pmp應該使需求的理解，需求的設計結果得到客戶確認；否則乙個沒有經過客戶確認的需求和設計，使工程返工，推倒從來，白白浪費成本的導火索。我在曾經經歷過這樣的教訓，客戶提出需求後，我盲目開工，結果客戶不滿意，團隊成員抱怨，最後專案工期出現了問題。
後來堅持需求簽字確認，才大大降低了返工的概率。
五、變更控制技巧。
pmp需要較好的需求變更控制技巧。對於專案的建設，由於客戶隨開發方一樣，都是乙個逐步熟悉的過程。專案的需求變化使一件很普遍的事情。
有的開發人員抱怨客戶變化無常，一天乙個樣。其實這是沒有站在客戶的立場想問題。對於需求變更一味地接受，增加公司的成本，也會造成工期延誤；一味地拒絕，客戶難以滿意，甚至反感。
其實這裡需要一定的技巧和方法。其
一、使客戶準確完麵地提出問題，堅持走一定的變更流程。例如需求要經過變更會議多方全面討論分析，再經過需求理解設計，風險分析及實施分析等。其
二、經過簽字或者其他形式的確認。這樣需求變更就不會成為乙個客戶隨意的行為，想起來就提乙個變更，開發方也能避免無效的多次返工，即使最終仍然要返工，那這也會是各方干係人都認可的工作。
六、綜合排程能力。pmp對整個專案的把握，知道在合適的時間，呼叫合適的人力，完成合適的任務，使整個專案進展按時按步進行，體現其綜合排程能力。大型專案建設是一種複雜而艱鉅的任務，pmp需要完成的事情很多。
整體性思考問題，合時合適地安排排程，時其另乙個重要的技巧。
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