為了進一步規範中藥材種植基地各項工作能平穩有序開展，根據公司《基地管理規定》，結合公司發展目標，特制定管理實施細則。
一、人員配備及職責
1、基地主任：接受公司委派，全面負責基地一切工作的部署及督查，傳達公司政策，定期向公司匯報基地工作。
2、基地監管：協助主任作好基地的管理工作，代表公司對基地一切工作實施全面監督，有權把基地管理情況及時向公司匯報。
3、基地副主任（片區主管）：接受基地主任和監管領導，全面負責育苗種植所需地塊的選址、土地平整、農資農具購買、扦插苗砧木把關、扦插技術、嫁接技術、田間管理、病蟲害防治、採收等組織管理工作。及時向主任及監管匯報片區工作實施情況。
4、基地技術員：接受基地主任領導，全面負責基地技術指導、人員培訓及諮詢服務，涉及技術諮詢工作，必須向基地主任或監管匯報，最終由基地主任呈報公司。
二、基地人員薪酬待遇：
實行「級別工資、績效考核」，按公司規定的「基礎工資」、「崗位責任工資」和「績效工資」與工作內容緊密掛鉤，採用「100分制」實施全面考核。具體為:
基地主任工作考核標準
基地監管工作考核標準
基地副主任（片區主管）工作考核標準
基地技術人員工作考核標準
三、所有工作實行記錄備案制，即一切工作的安排部署、貫徹落實、現場監督檢查、效益結果、存在問題等均須形成文字記錄。具體為：
工作安排部署、貫徹落實情況。《專項工作追蹤記錄》
會議記錄紀要。月度工作會議記錄（原始記錄）、《會議紀要》
基地技術及管理資料。《基地管理記錄表》
種植基地技術及管理資料。《種植基地管理記錄表》
日常管理記錄。①《考勤記錄》②《人員工資發放清冊》③《人員名單》④《基地工作日誌》⑤《員工績效考評表》
影像資料。①上級職能部門科研機構領導前往基地視察指導工作現場攝像、攝影；②公司領導前往基地考察指導工作現場攝像、攝影；③基地發展面貌攝像、攝影；
四、基地建立與**部門（園區或村支兩委）溝通聯絡機制，構建良好的政企關係和群眾關係，樹立良好的企業形象。由基地主任負責當地**部門協調關係，聯絡事宜，基地主管及副主管積極協助主任開展當地工作的協調和處理工作。
本細則適用於基地所有管理人員，包括公司委派人員或專評人員。
附件：管理表單
《基地專項工作追蹤記錄表》
《基地月度工作會議記錄》
《基地月度工作會議紀要》
《基地管理記錄表》
《基地種植管理記錄表》
《基地考勤記錄》
《基地人員工資發放清冊》
《基地人員名單》
《基地工作日誌》
《基地員工績效考評表》
二〇一〇年十一月二十二日
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