--明陽天下拓展培訓
現在一些公司，有的公司百分之70以上都是年輕人，不到30歲的人，隻樣的公司屬於年輕化公司，這樣的公司多數屬於新型企業，年輕企業，成立時間不到五年的公司，公司的年輕化給公司帶來了無限的動力與激情，年輕人溝通起來也比較方便，公司大膽招新人，啟用新人，對公司是種推進，年輕人，給公司帶來許多創新，每乙個年輕人，都想施展自己的報復，遠大理想，拼命苦幹，上老人不用管，下無子女，無需費心，多數精力用在工作中，這些都是公司年輕化的好處。
事物有利必有弊，凡是都要講究平衡，失去平衡就會出現問題，過於年輕化的人，受不起挫折，容易人云亦云，乙個情緒傳染一群人，如果有乙個離職就會跟著相繼離職，在禮貌處事中，欠缺火候，所以過於年輕化對公司固然沒有什麼好處。
在一些年頭久遠的公司，如國企中，多數人員老年化，歲數偏大，年華話較小，員工穩重沉澱，流動性小，這是好事，但過於老年化的公司，少了激情，少了創新，一沉不變，缺少新的氣息，所以過度的老年化公司在激烈市場競爭中必然會少了一些競爭的機會。
事物都是有利有弊，有陰有陽，就像有白天就會有黑夜，有男人必然有女人，我們要做的就是控制公司的年輕化與老年化的比例，取長補短，取利避害，達到乙個度，形成有利的團隊，形成戰鬥力，凝聚力。
例如乙個公司銷售部門，十個人，年輕與老年比例6與4，相互學習，共同成長。
幹部任用年輕化「是」與「非」
幹部任用年輕化的 是 與 非 摘要 幹部年輕化是黨選拔任用領導幹部的重要標準之一，它在特定的歷史時期發揮了較大的積極作用。近年來，為提高領導科學發展的整體功能和綜合素質，從 到地方，都著眼於建設一支高素質的領導幹部隊伍，在領導班子年齡結構和幹部任職年限合理化方面進行了一些積極的探索和實踐，取得了一定...
關於我黨選拔領導幹部年輕化的思考
作者 申曄汪樹民 新校園 理論版 2008年第02期 摘要 我黨在長期的革命鬥爭與社會主義建設的實踐過程中，一貫重視和堅持領導幹部的年輕化。當前我們在選拔和培養領導幹部時，年輕與否仍然是乙個重要的考量因素。領導幹部的年輕化必須堅持，但是過分注重年齡而忽視其他因素往往又會產生其他問題，因此對於領導幹部...
企業如何進行標準化的運作
標準化的定義 標準化商業模式 企業中每個部門，部門中每個員工，在公司規定的標準模式下，認真執行自己的工作，完成公司下達的任務。企業現狀 現在企業的實際情況，每個企業都有各職能部門，財務部 業務部 物流部 採購部 生產部等，各部門承擔著不同的任務，各部門也都有規章制度，各部門間有一定的關聯，從理論的角...