幹部任用年輕化的「是」與「非」
[摘要]：幹部年輕化是黨選拔任用領導幹部的重要標準之一，它在特定的歷史時期發揮了較大的積極作用。近年來，為提高領導科學發展的整體功能和綜合素質，從**到地方，都著眼於建設一支高素質的領導幹部隊伍，在領導班子年齡結構和幹部任職年限合理化方面進行了一些積極的探索和實踐，取得了一定成效。
然而，在具體的實踐中，一些地方、部門由於對幹部年輕化這一標準的理解存在誤區，使得在執行這一政策時，出現偏差，給幹部工作帶來了負面影響。本文將通過對幹部任用年輕化現狀的描述以及對其所引發問題的分析，**如何完善制度，建立科學合理的幹部選拔培養機制，避免幹部年輕化所引起的負面影響。
[關鍵詞]：幹部年輕化完善用人制度建立培養機制當前「80」后們已經逐漸走向了社會，在各個崗位發揮著作用，**等公共部門也不例外，特別是在幹部「四化」的任用方針指引下，各級黨政機關都補充了大量的「新鮮血液」，幹部年輕化已經成為各級黨政機關選人用人所達成的共識，而這些年輕幹部們也給較為刻板沉悶的行政官僚體系帶來了生機活力，促進了**機關各項工作的開展。但是在選拔任用幹部的過程中，特別是一些重要領導崗位幹部的選拔任用過程中，幹部任職年齡因為「年輕化」而不斷被重新整理，由此在社會上引發了較大的爭議。
幹部年輕化的實質究竟是什麼，這一選拔任用幹部的標準究竟在實踐中產生了哪些問題，以及引發這些問題的原因究竟是什麼，本文希冀通過對其進行梳理**，從而能夠走出幹部年輕化的實踐誤區，進一步發揮幹部年輕化政策對「深化幹部人事制度改革，建設善於推動科學發展、促進社會和諧的高素質幹部隊伍」的積極作用。
一、當前我國幹部年輕化政策執行中存在的問題領導幹部年輕化，不是要計較個人年齡的高低，而是指乙個領導集體應有乙個合理的老中青比例。但是由於這一概念常常被認為是乙個「模糊數學」的概念，因此，在實踐過程中，領導幹部年輕化很容易就被片面地理解為青年化，從而引發種種問題。
如何控制企業的年輕化與老年化
明陽天下拓展培訓 現在一些公司，有的公司百分之70以上都是年輕人，不到30歲的人，隻樣的公司屬於年輕化公司，這樣的公司多數屬於新型企業，年輕企業，成立時間不到五年的公司，公司的年輕化給公司帶來了無限的動力與激情，年輕人溝通起來也比較方便，公司大膽招新人，啟用新人，對公司是種推進，年輕人，給公司帶來許...
關於我黨選拔領導幹部年輕化的思考
作者 申曄汪樹民 新校園 理論版 2008年第02期 摘要 我黨在長期的革命鬥爭與社會主義建設的實踐過程中，一貫重視和堅持領導幹部的年輕化。當前我們在選拔和培養領導幹部時，年輕與否仍然是乙個重要的考量因素。領導幹部的年輕化必須堅持，但是過分注重年齡而忽視其他因素往往又會產生其他問題，因此對於領導幹部...
美國投資移民群體呈年輕化趨勢
日前，哈佛大學經濟學教授 美國原副國務卿理查德 庫珀經過研究表示，隨著人均壽命的延長 人口出生率的降低，世界人口的平均年齡正在增加,其中日本人平均年齡最大，而中國也在迎頭趕上，未來30年中國人的平均年齡將增加12歲 整個世界正呈現出老齡化趨勢，對養老 醫療衛生方面提出了更高的要求，而只有美國是個例外...