2023年工作總結

一、提高巡檢質量，加強裝置管理。

1. 執行的電氣裝置，由於生產負載的不規則的變化使得裝置執行引數隨之發生變化，量變的積累會產生質的變化。這樣裝置巡檢就變得非常的重要。

2. 發現故障於未然，解決問題在故障之前，是裝置預知性管理的關鍵。所以提高巡檢質量、加強裝置管理是2023年我們車間的重點工作，也是貫徹全年的乙個既定的工作目標。

3. 2023年在倡導提高巡檢質量，加強裝置管理的目標下。我們巡檢發現威脅生產安全的重大隱患3次，一般生產隱患10餘次。

重要的是不僅僅我們車間的技術人員還包括我們的崗位工人都能在自己的主責區內進行裝置巡檢發現裝置隱患。

二、提高備用電動機的管理，嚴抓裝置外委修理。

1. 備用電動機的完好性和關鍵備用裝置的齊全性是保證生產裝置平穩執行的重要條件之一。

2. 車間備用電機從2023年的83臺增加到2023年的170臺，到2023年底的190臺，還不包括2023年大修計畫中未到貨的11臺。到2023年車間的備用電動機將達到230臺以上。

3. 備用電動機的管理堅持執行機電儀廠的《備用電動機管理規定》，同時不定期的打掃備用電動機庫房的衛生，將存放地點分成完好區和待修區進行量化管理。我們給每台備用電動機賦予了「身份號碼」例如b1-09等，用自噴漆通過刻好的鏤空底板標記在每台電動機的明顯位置。

4. 《備用電動機台賬》不僅僅有電動機的銘牌上的各種引數，而且還包括備用電動機的實物**，**並茂使得備用電動機管理相得益彰。

5. 電動機外委修理廠家後，由於修理廠家不止乙個所以造成了某些電動機修復回來後，經過一段時間後無法查詢該電動機是哪個電動機廠家修復的。為了解決這個問題，我們要求廠家在修復的電動機的明顯位置噴上電動機的「修復日期」和「修理廠家的簡稱」。

這乙個小小的措施不但使我們對修復後的電動機有可追溯性，而且還從側面提高了修理廠家的修理質量，一舉兩得。

三、以細緻的檢修工作輔助電氣裝置穩定執行

1. 2023年聚合物一廠丙烯腈、硫胺、丙酮、乙腈計畫停工檢修3次，聚丙烯醯胺

一、二、三、四、五車間不定期的臨時停線小修20餘次。

2. 根據工藝計畫停工檢修的時間安排和電氣裝置執行的週期我們合理的編制了車間的電氣檢修計畫，例如生化製冷機更換了前後軸承、故障電機修復安裝後在檢修期間重點檢修另外一台未修復的電動機。雖然出現了p545s電機檢修後出現故障的情況，但主導思想還是正確的。

四、工作中需要改正的缺點

1. 領導交辦的工作，有時候有忘記的情況出現，工作任務沒有規劃好，工作點落實好。

2. 工作重點有時不夠突出。

3. 工作安排出去後跟蹤不夠及時。例如更換照明需要搭架子，交給技術員聯絡後，過兩天架子沒打上。中途的跟蹤不夠。

五、今後工作的努力方向

1. 工作誠懇、兢兢業業、任勞任怨這點需要繼續發揚。

2. 工作需要講究方法，多角度看問題後再給出工作任務，也就是提高工作指令的精準性。

3. 隨身帶個小的工作本。隨時記錄各種工作指令，以及工作安排的時間及工作負責人，隨時進行溝通和落實。

2012.11.26