施工單位綜合評估報告1 2

2022-08-11 11:15:02 字數 1462 閱讀 3968

由聊建集團方成公司負責施工的萬和城(首開區)工程,從基槽開挖至今裝飾工程施工階段,綜合現場的實際情況,總體表現如下:

1、質量方面:在專案部管理人員及監理人員的把控管理下,工程總體上能夠滿足圖紙設計及相關規範要求,但由於聊建集團方成公司的人員配備及公司重視程度不到位,施工單位自身的自檢體系不健全,導致施工現場存在的細部質量缺陷較多,像後期突出表現出的塗料基層處理不到位、外牆抹灰基層平整度、垂直度偏差較大,個別樓座的南立面的造型板的留設施工問題預控不到位,嚴重影響後期區域性外牆裝施工,由於施工過程中的質量問題處理不及時,對本專案的銷售工作的開展存在不同程度的影響。

2、進度方面:專案從2023年基槽開挖至今,總體進度目標得以實現,聊建施工2023年階段,施工進度與節點目標還基本一致,2023年階段,進度節點目標出現較大偏差,主要原因是聊建集團內部資金分配不合理,導致聊建土建、安裝間各自為政,互相獨立,施工班組施工積極性不高;總包的管理與協調職能未能體現和發揮,導致施工過程中發生多次暫停施工現象,一、二部水電安裝相對滯後,主要原因為:原材料**不及時、部分批次地暖管鋪設鋼絲網片不合格經指出後退場處理導致窩工情況等;從而影響現場的施工進度,為了扭轉局面,在甲方專案部及監理部人員強力介入管理及協調下,後期分項工程轉包至其他單位專項施工,總體基本上控制在可控狀態。

3、安全方面:施工過程除北-18#樓發生一起木工在支模架墜落受傷事故外,其餘未發生事故,但現場管理也存在諸多問題,主要表現在安全管理力量薄弱,公司層面的技術支撐力度不夠,安全類管理方案未能及時按程式報驗,現場安全員數量偏少;後經監理在例會及現場多次通知整改落實,情況有所好轉,基本處於可控狀態;

4、總體配合方面:春節前總體可以,節後總包單位的總體配合與協調職能出現較大問題,與各分包單位間配合辦理不力,主要表現為1)電梯施工洞口封堵不力(各棟樓電梯口移交給抹灰作業面時間分別為:北-9#樓為10月2號;北-13#樓10月23日左右;北-14#樓8月8日;北-15#樓為10月10日;北-17#樓為10月24日;北-16#樓為7月28日;北-18#樓為10月19日;北-19#樓為8月16日)導致後續工序施工滯後;2)現場臨時設施拆除不及時(北-15#樓北側現場通知要求11月20日完成清理,至今未清理完畢);3)門聯窗變更11月10日下發施工單位,11月13日方完成視窗底部混凝土支墩,導致視窗安裝滯後3天;4)北-9#樓一層大廳墊層計畫完成時間為2023年6月18日,預計在2023年12月5日完成,原因是現場無施工工人;對公共區域精裝修施工進度造成影響;5)北-18#樓北側連通口施工計畫於2023年5月23日完成,截至今日回填土未完畢,影響外圍管線施工;6)室內欄杆計畫2023年9月10日完成,實際至今未完成。

7)臨時用電二級配電箱2023年9月28日全部拆除,給各分包單位臨時用電造成了負面影響。

5、其他方面:施工單位內部管理混亂,工人工資結算不清,截至今天(2023年12月1日)工人事件還在發生,給工地造成了不小的負面影響。

為保證萬和城(首開區)工程的質量目標、進度目標、安全目標得以實現,在施工過程中,監理方共向聊建集團下發54份監理工作聯絡單、168份監理通知單、6份暫停令、組織召開66次監理例會和27次專題會。

施工單位評估報告

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