如何強化倉儲管控力度,提公升供應鏈管理效能

如何強化倉儲管控力度，提公升**鏈管理效能？

隨著物流向**鏈管理的發展，越來越多的強調倉儲作為**鏈中乙個資源提供者的獨特角色。倉庫再也不僅僅是貨物的庫房了，可以說倉儲是物流與**鏈中的庫存控制中心。那麼如何強化倉儲管理才能更好的發揮倉儲在**鏈中的作用？

1、人力合理分配

人力成本是倉儲運營主要成本之一，公司可以通過獎勵措施發揮團隊的潛能，人力資源最大化利用。

2、合理的倉庫布局

倉庫的布局設計是否合理影響著整個庫內作業的效率，合理的布局設計可以按產品類別分為不同的揀選區，這樣，整箱、拆箱、整盤分開作業，可以避免現場零亂，減低貨物掉落破損。

3、增值服務提公升客戶滿意度

倉儲的功能在現今已不僅限於單純的儲存功能了，所以，提供額外的增值服務，如流通加工、組合包裝、貼標籤等可以實現倉庫的額外增值功能，提高收益、多方位提公升客戶滿意度。

4、中樞指揮中心人和系統的管控

中樞指揮中心是乙個專案管理機構，指導庫存新賬的完成、報告執行結果以及每一部的進展情況，同時維繫外部客戶聯絡。指揮中心應該包括兩部分：人和系統。

人在指揮中心中的作用不能被技術所代替。物流專案負責人需要在大量資料的基礎上對有限的資源進行最佳分配。倉儲不是自動化業務，倉儲有太多的不確定因素,需要對倉儲內外熟悉的負責人擔任起總控的角色。

倉庫管理系統除了能夠實現包括進出貨管理、庫存管理、訂單管理、揀選、複核、、商品與貨位基本資訊管理、**策略、庫內移動組合等「牆內」的系統功能之外，還要考慮倉庫管理系統和運輸管理系統、客戶管理、員工管理系統之間的銜接。

倉儲是企業物料配送的重要環節之一，倉儲環節集中了上下游流程整合的所有矛盾，倉儲管理就是在實現物流流程的整合。如果不能保證正確的進貨、驗收、質量保證及發貨，就會導致浪費時間、產生庫存、延遲交貨、增加成本以致失去為客戶服務的機會。因此，倉儲管理是越來越重要了。