基於電子商務的網路財務管理研究

【摘要】本文結合電子儀器廠的實際，深入對網路財務管理進行了分析與**，進一步**了電子商務給網路財務管理帶來的新問題、新情況及新挑戰，並提出基於電子商務的網路財務管理的實現途徑、方案和措施。

進入21世紀以來，隨著網路技術的全面快速發展，網路財務管理已經成為了財務管理的發展趨勢與主流載體。因此，筆者結合電子儀器廠的實際，深入對網路財務管理進行了分析與**，進一步**了電子商務給網路財務管理帶來的新問題、新情況及新挑戰，並提出了基於電子商務的網路財務管理的實現途徑、方案與措施。

一、網路財務管理的潛在優勢分析

（一）網路財務管理有利於企業實現協同發展

隨著網際網路技術的全面快速發展，對於企業，特別是電子儀器企業的財務管理帶來了巨大的競爭與壓力。因此，基於電子商務的企業網路財務管理，更對企業在經營、管理、財務、業務以及發展等方面的協同提出了新的更高的要求。而協同則必然成為了網路財務管理的顯著特徵之一。

一般情況下，網路財務管理的協同性，主要表現在以下幾個方面：一是企業組織內部的業務協同，比如通過網路採購、銷售、庫存、管理、服務、考勤以及薪酬等方面；二是同其他**企業的協同，比如通過網路詢價、催款、客戶及管理等方面；三是同社會有關部門之間的協同，比如通過網路銀行、保險、報關、報稅和**等方面。

（二）網路財務管理有利於企業進行動態管理

過去，傳統的財務管理模式往往是建立在會計分期基礎上的。其主要側重於事後的監督與管理，表現為靜態管理的模式。在財務靜態管理中，決策者往往通過基層部門進行資訊過濾後而得到資訊的，相對來說滯後了乙個會計週期，因而不利於對企業進行動態的管理。

因此，在電子商務的環境下，企業可以充分利用電子商務高效、快捷的基本特徵，積極實現對企業財務的動態管理。這樣一來，企業的財務管理就可以實現從事後靜態核算到事中、事後動態管理與監督的轉變，不斷豐富了企業財務管理的資訊、內容，便於企業更加科學地進行決策。