網路財務管理的應用模式研究

2022-05-07 01:21:04 字數 904 閱讀 1207

摘要針對傳統財務管理中的問題,筆者提出了網路財務管理的應用模式,主要從財務與業務一體化、預算的全面管理以及資金動態控制等幾個方面談談自己的看法,以便為網路財務管理提供良好的應用模式。

關鍵詞財務業務一體化;預算全面管理;資金動態控制

中圖分類號f275 文獻標識碼a 文章編號1001-828x(2011)03-0116-01

隨著網際網路成為人們社會生活和工作的一部分,網路財務作為乙個概念必將滲透到人們的生活之中,同時作為基於網際網路的一種財務管理模式和乙個資訊系統將被人們所接受,並不斷發展,以至成為財務管理不可或缺的模式和系統。

一、財務與業務一體化

財務與業務一體化是指在it環境下,將財務會計流程與經濟業務流程進行有機的融合,當一項經濟業務發生時,由業務部門的工作人員錄入業務資訊,業務資訊進入系統並通過動態會計平台,生成實時會計憑證,自動或經財務人員確認後顯示在所有相關的賬簿和報表上,不再需要第二個部門或任何其他工作人員的重複錄入。這樣,所有進入系統的資訊為所有「授權」人員共同享用。每個業務人員與財會人員每天必須進入系統,開啟有關資訊螢幕,管理和控制相關的經濟業務,做到實時、迅速響應環境變化,每個管理人員都可以按照統

一、實時的資訊**做出決策,避免了不同的決策單位或個人由於資訊所依據的**不同而做出相互矛盾的決定,造成管理決策的混亂。

二、全面預算管理

全面預算管理是為企業管理者、投資者和股東描繪未來經營發展的藍圖,是協同部門之間工作的有力工具,在企業經營管理的各個環節進行全面控制,同時也是企業考核的標準。目前,集團下屬一些企事業單位雖然也有一定程度的預算管理,但手工編制預算周期長、範圍廣、困難大,上級預算的下達、審批、上報周期長,無法及時地進行預算分析和採取相應的調整措施,無法實現對預算執**況的實時控制和協調管理,預算完成情況也無法進行及時準確的分析。主要弊端如下無法現集團總部對基層位收兩條線監控;資料的真實性、有效性缺乏控制與財務監控存在的漏洞。

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