一、關於作業成本管理
隨著國際競爭的日益加劇和企業管理水平的不斷提高，傳統成本管理系統的某些方面逐漸成為企業經營決策和成本控制的桎梏。主要原因在於傳統的成本會計管理方法計算產品成本時，通常用直接人工去分配製造費用等間接費用，而自二十世紀八十年代以來，計算機和其他自動化技術的應用與普及，使很多製造企業從勞動密集型轉向知識密集型，隨著製造環境的變化，直接人工在產品成本中所佔比重越來越小，而製造費用的比重卻越來越大，這必將導致產品成本核算資訊的嚴重失真，從而引起產品成本的失控，經營決策的失誤，傳統成本法已越來越不適應現代製造環境的需要為彌補傳統成本管理方法不能準確計算產品成本的缺陷，西方國家於二十世紀八十年代末開始研究並產生了一種新的成本管理方法，即作業成本管理，並於九十年代以後在先進製造企業開始應用。
作業成本管理(abm)是乙個以作業為基礎的管理資訊系統，是以作業成本計算法為核心的面向企業全過程的成本管理方法。作業成本計算是把間接成本和輔助資源更準確地分配到作業、生產過程、產品、服務及顧客中的一種成本計算方法。隨著經濟的發展和科技的進步，以作業為中心的管理思想，已從開始的成本確認、計算方面轉移到企業管理的諸多方面，—個新的現代企業管理思想——作業管理正在逐步形成完善。
二、在我國企業中成本管理工作的現狀及問題
我國目前主要採取的成本管理模式主要有目標成本法、計畫成本法、標準成本法、作業成本法。前三種都屬於傳統模式的成本管理，也是我國目前大多數企業所採取成本管理方法，它們主要的特點有兩個：乙個是以實際的生產運作為導向，通過提高和優化企業自身各道工序的工作和銜接效率來提高其實際價值，而在這個過程中，企業的成本管理目標以如何讓企業以最小的成本實現最大化的利潤為最終目標。
所以他們是缺乏一體化的方法，有待於**鏈的完善和實踐上的優化。另外乙個是這樣的成本管理方式主要針對企業生產、協作過程中的單一活動。並且只是對這個單一活動過程中的價值流向進行控制，對於問題的解決也主要是事後的處理而不是戰略性規劃企業活動，所以說缺乏一定的前瞻性。
首先，在很多企業中成本管理的觀念和作用不夠深入。而且在實踐過程中成本管理也是側重於應用傳統的方法和理念，與現代化先進的成本管理理念結合的太少，通常在企業的財務管理中只是在事情發生之後對原因和過程進行分析、核算，沒有對成本管理這個問題進行長遠的規劃和系統的設計。
其次，企業的財務管理工作中成本管理活動的基礎部分比較薄弱，具體來說，從事相關工作的人員都是專人負責，沒有做到全員參與、集思廣益，而且這些專門負責的成本管理工作人員的整體素質不夠理想，業務水平十分有限，不能發揮財務管理中成本管理的基本職能和主要作用，另外，他們的文化水平也會在一定程度上制約成本管理工作的開展，而且高層領導的管理水平和企業日常的管理制度也得不到的發揮。
再次，有些企業在管理和辦公方面的裝置、技術和條件都相對來說比較落後，導致企業財務管理的創新能力也比較弱。整體來說，企業財務管理方面發展水平不夠高，各個部門的發展也不夠均衡，主要體現在電算化辦公方面，所以在工作和管理上都影響了財務管理的程序和工作效率，與發達國家比差距較大、亟待改善。
三、企業實行作業成本管理模式對財務管理的作用
(一)從成本計算的角度看
作業成本管理模式是以作業本身為基礎，通過管理過程來追蹤企業運營過程中成本形成和積累的過程，側重於成本的最終可歸屬，這種管理模式使傳統方法中的很多忽略不計的間接性成本成為直接成本，並將其計為直接的產品成本。這一改變從根本上提高了計算產品成本的準確性。作業成本管理將生產產品過程中所產生的多種成本納入研究範圍，以此為基礎優化產品成本的計算和研究，擺脫了單一的計算方法，不但把人工和機器產生的成本計算為產品成本。
還將生產製造過程中的一切費用計入生產成本。將計算過程精細化、全面化，所以成本計算的結果也更加準確，更有利於企業成本的研究和統計，從長遠來講，有利於企業的運營和利潤的增加。
(二)從成本控制的角度看
作業成本管理模式著眼於形成產品的全部過程以及前因後果，並對其追根溯源，而不是單純的考慮產品本身的成本，所以說這種方法拓展了產品成本及其控制內容。它將產品的成品延伸到企業生產活動的整個週期。作業成本管理模式使成本控制的內容深入作業層次，在核算一種產品的成本費用時，考慮的因素就比較全面，進而使企業進行相關決策的時候也可以考慮到多方面的因素。
特別是在衡量一種產品能夠為企業帶來多少利潤的時候，作業成本管理模式可以得到的結果更為精確。最終完善企業財務管理工作流程，最大限度的發揮企業財務管理的作用，提高企業的運營效率。
成本管理是現代企業管理的重要內容之一，是以成本**、成本決策、價值分析、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等為內容的科學管理體系。傳統成本管理理論包括目標成本管理理論、標準成本管理理論、責任成本管理理論和質量成本管理理論等；現代成本管理模式，包括作業成本管理理論、戰略成本管理理論、價值鏈成本管理理論等。在新環境下，分別對傳統成本管理和現代成本管理在企業管理中的地位和作用進行研究和**，可以使企業管理層更重視成本管理，為企業尋求新競爭環境下的持續成本降低提供了乙個有效的思路。
一、傳統成本管理在企業管理中的地位和作用
傳統成本管理的主要目的是加強成本管理，降低成本。因此，傳統成本管理在企業管理中的重要意義具體表現在以下幾個方面：
1．節約勞動耗費，增加生產。成本的降低意味著物化和活勞動耗費的節約，具體表現為人力、物力、財力的節約，也就是說，可以用較少的人力、物力和財力生產出更多的符合社會需要的產品。特別是對於一些較為貴重或稀缺的材料，其節約使用不僅會降低成本，而且是對資源的節約，有利於防止由於材料的短缺而影響生產的情況發生。
2．提高企業經濟效益，增加盈利。經濟效益通常用投入產出比或所得與所費之比來表達，成本作為所得與所費之比的乙個方面，其水平制約著企業經濟效益的大小。在現實生活中，成本是抵減盈利的乙個重要因素。
當銷量和**一定時，成本與盈利存在互為消長的關係，即成本提高，盈利相應減少；反之成本降低，盈利就相應增加。企業盈利增加，就可以為國家提供更多的積累，同時也可以給企業、投資者帶來較好的收益，使企業有更多的財力去發展生產和改善職工福利，生產規模也可以隨之擴大，從而保證自身在競爭中立於不敗之地。
3．降低產品**。成本是制定產品**的重要經濟依據，要想不斷降低產品**，使產品銷量增加，提高市場競爭能力，就得不斷降低成本。只有降低成本，才有條件降低產品**。
這樣，就可以為工業、農業提供較廉價的生產資料以及為市場提供便宜的消費品，從而提高人們的購買力，也有利於人們生活水平的提高。
二、現代成本管理在企業管理中的地位和作用
傳統的成本管理觀念認為成本管理就是對產品生產成本的管理，主要是以事後核算，生產成本的控制為主。新的經濟環境導致了以知識為核心的生產力的競爭，促進了電子商務、虛擬企業等多種商務組織形式的發展，迫使企業的成本管理觀念亦要深入到作業層次，實行全員成本管理和全過程成本管理。
（一）作業成本管理在企業管理中的地位和作用
作業成本管理作為一種先進的成本管理方法，在企業的生產經營管理和戰略決策中發揮了很大的作用。在經營管理決策的作用主要是通過作業分析，將相關作業分為增值作業、不增值但必要作業和不增值也不必要作業，去除不增值且不必要作業，減少不增值但必要的作業，提高增值作業的效率，從而改進企業經營管理的效率，提高企業的贏利能力。在戰略決策中的作用主要是在假定作業的效率既定的條件下，通過作業成本法對客戶、產品、服務等的盈利能力進行分析，採取措施使作業服務於更具盈利能力的客戶、產品和服務。
作業成本計算是為解決製造費用的分配問題明確計算成本產生的原因，通過成本動因分析、對作業與流程進行增值性分析，進而改進作業與流程的效率，以最大化降低企業成本。但在市場競爭日益激烈的今天，僅僅從內部改進經營管理的效率是不夠，企業還必須將作業成本管理延伸到企業外部，通過對上游的**商和下游的顧客進行作業分析，以改善**商關係和制定正確的客戶服務政策，這就使作業成本管理從戰術層次上公升到戰略層次。作業成本管理在戰略決策中的應用就是將企業的資源從虧損的地方應用到贏利的地方上來，以最大化提高企業資源的利用效率，增強企業的競爭力。
（二）戰略成本管理在企業管理中的地位和作用
中國企業管理正在發生著深刻的變化，在經歷了由生產管理階段向經營管理階段轉變後，部分企業進入以戰略管理為主導的新階段。要獲得持續不斷的競爭優勢，必須從戰略的高度進行成本管理，通過運用一系列戰略成本管理方法，尋求實現企業可持續成本效益最大化的途徑。因此，戰略成本管理在企業管理中發揮著重要的作用：
1．有利於改善和加強企業經營管理。戰略成本管理是戰略管理順利實施的基石，應用戰略成本管理有助於企業從戰略的角度把握企業的成本管理，避免只顧短期利益，一味以低成本來衡量各項決策的短期行為。根據企業不同的戰略，確定成本管理的重點，並制定適合企業保持永久競爭優勢的競爭戰略。
戰略成本管理理論的引進並使用，必將有利於改善和加強企業的經營管理。
2．有利於建立和完善現代成本管理體系。戰略成本管理突破了傳統成本管理的侷限性，把重心轉向企業整體戰略這一更為廣闊的研究領域，比如採購領域、生產領域、銷售領域、競爭對手領域等，有利於企業正確地進行成本**、決策並選擇企業的經營戰略。
3．有利於更新成本管理的觀念。在傳統成本管理中，成本管理被歸結為降低成本，節約成本是企業成本管理的主要任務。但從戰略成本管理的角度出發，企業為提高經濟效益以較低的成本公升幅，而取得更高的使用價值是非常值得的。
企業採用何種成本戰略，取決於企業整個經營戰略和競爭戰略，成本管理必須為企業整個經營管理服務。
4．有利於成本管理方式和手段的革新。從我國企業所進行的成本管理改革現狀來看，大多數企業沒有真正領悟戰略成本管理思想和方法的精髓，以至於大多數企業仍然保持傳統成本管理的方式，沒有真正地實施戰略成本管理，使企業已經制定的戰略目標難以實現。因此，戰略成本管理對於我國企業的成本管理方式和手段的革新具有重大的現實意義。
（三）價值鏈成本管理在企業管理中的地位作用
價值鏈成本管理融合了價值鏈和成本管理，可以提**值鏈各環節成本的利用率，提高核心企業及整個價值鏈聯盟的長期競爭優勢。價值鏈成本管理在企業管理中的作用主要表現在以下幾個方面：
1．價值鏈成本管理能夠實現整個價值鏈效益的優化
價值鏈成本管理站在了乙個戰略的高度。它要求成本管理須正確處理作業與作業之間、業務流程與業務流程之間、本企業價值鏈與**商、銷售渠道之間的關係，要求通過優化這些關係來提高整個價值鏈的效益，而不是像傳統成本管理那樣把目光聚集在某乙個點上。
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