興凱湖旅遊公路建設指揮部
密山市白魚灣鄉至當壁鎮農村公路專案冬季備料已經結束，下面就如何加強冬季備料管控談幾點看法：
一、聘用業務精湛，工作能力、責任心強的優秀人員組成備料組織機構。確立崗位制度，明確崗位內容，制定工作目標，在組織上保證備料工作有序開展。要求各施工單位成立冬季備料領導小組，由專案經理親自掛帥，副經理和工程部主管領導直接負責備料進度、材料質量及備料過程的安全管理工作，設定備料接收驗質負責人、安全負責人、試化驗負責人、內業統計負責人、運輸負責人。
備料過程中，小組成員要各負其責，全程監控。
二、編制詳盡切實可行的冬季備料方案，方案包括備料數量、質量標準、工期計畫、資金需用計畫、機械、人員使用計畫及質量、安全、進度等各項保證措施，建立健全各種材料進場試驗工作流程，不合格品處理制度；制定材料驗收、進出庫制度、材料進場統計制度，已進場材料管理、保護制度。
三、準備階段，根據材料數量、質量、**的要求調查材料產地，開展料源地產品質量檢查，從源頭上控制材料質量，洽商、簽訂材料採購合同，同時根據材料數量、種類特性及施工情況選擇、規劃備料場地。組織人員、機械、資金進場。
四、實施階段，這一階段嚴格按計畫執行，加強質量、安全、進度等方面的檢查，及時發現問題，及時糾正，使得各方面處於受控狀態。
總之，嚴格執行質量檢驗標準，規範冬季備料工作制度，嚴格執行冬季備料監理程式。緊緊圍繞備料質量這一中心點，一切工作服從於質量工作。全面突出備料安全這一重點，全過程、全方位、全員的把住重點關。
努力攻克備料進度這一關鍵點，按期按量、全面進場。同時加強現場管理：整潔規範、安全有序。
五、貯藏、保管階段，材料備完後，注意後期管理，例如防汙染、防潮、防火等。
截至目前基層碎石已備3.8萬立方公尺，佔計畫總量的100%；瀝青路面碎石已備2.1萬立方公尺，佔計畫總量的100%；砂礫已備6.
8萬立方公尺，佔計畫總量的100%；水泥已備7200噸，佔計畫總量的100%，已經全面完成冬季備料工作，為完成今年施工生產任務打下堅實基礎。
2023年4月14日
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一 總體指導思想 1.精益生產作為當今最為先進的製造管理方法，具有很強的實踐性。改善實施必須始終圍繞精益生產管理體系的核心即消除浪費來開展各項工作，時時以精益生產思想作為工作指導的有力 2.任何一項管理理論都不是一成不變的適用每乙個企業。在應用精益生產理論進行改善時，必須時刻結合企業所處的行業環境和...
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二 實施方案指導框架 結合企業自身實際狀況，借鑑國內外的精益生產理論指導和實踐案例研究，研究將精益生產的各鐘軟硬體技術進行分類，提出了新的改善模型，作為公司推行精益生產管理的指導框架。改善模型稱為新 tps 模型，t代表技術 technology p代表人員 person s代表系統 system，...
談如何實施投資管控
一 設計原則 1 對於分子公司實行投資管控的能力 管理基礎，母公司具備完備的管控許可權 管理流程，是母公司開展子公司管控的核心能力，這種能力的具備不是以某個人的去留而存亡。人員與技術水平，母公司具備適合於集團管控的各個方面的專業人才，是母公司集團管控的基礎能力，不具備管控人才的母公司往往在管理子公司...