作者：白亮
**：《學理論·中》2023年第07期
摘要：決策是領導工作的核心，是領導者的首要職責。如何做到科學領導決策，防止領導團體決策中的消極從眾行為，成為現代社會治理者的重要訴求。
在分析領導團體決策中從眾行為產生原因的基礎上，提出通過提高決策者素質、規範科學決策程式、健全決策監督制度、完善決策的科學化與民主化等途徑對領導團體決策中從眾行為進行管理和規範，使領導團體決策成為一種科學化、民主化的決策形式。
關鍵詞：領導團體決策；從眾行為；決策科學化
領導團體決策指領導者在擔當某一專案活動中的決策行為，它借助於科學的決策方法和技術，從若干個有價值的方案中做優化選擇，並在實施中不斷完善和修正。決策時的從眾行為是人們拋棄自我認識、判斷，受制於某種勢力影響，認知或臆想到大眾意向和行為的基礎上，理性或感性地追隨他人選擇的一種決策行為。最新的研究將從眾行為的原因歸納為免受責難、表示友好、表示歸屬群體、多數人更正確、圖省事不費心等。
領導團體決策中從眾行為具有正反兩方面的意義，積極方面看，在目前黨的一元化領導的體制中，它能維護「一把手」的權威，減少政策貫徹實施過程中的「雜音」，提高班子成員的認同感，提高辦事效率；從消極方面看，他會助長「長官」意志的發揮，使得「一把手」脫離民主監督，最終釀成大禍，同時也會使得行政班子失卻責任感、使命感，喪失獨立性，壓抑了班子成員創造性思維的發揮，破壞了黨的民主集中制原則，集體領導、集體負責制淪為空話。從實際情況分析，領導團體決策中從眾行為的消極作用大於積極作用，應當引起人們的重視並努力尋求解決的途徑。
西方著名政治學者貝爾提出風險社會的概念，指出科技發展，包括網路技術、通訊技術、生物技術以及交通運輸等快速發展使人類社會進入了風險時代。風險社會對各級領導的決策提出更高的要求，要求領道者具備複雜性、系統性思維，以保證決策的科學性。領導決策是現代領導者最基本、最重要的職能，領導決策的正確與否，關係到領導活動的方向和成敗，具有**性、目標性、創造性、風險性等特點。
依人性假設的及制度設計的不同，可以從政治、經濟、社會、文化、生理、心理等方面，去尋找領導團體決策中從眾行為的答案。
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