關於藍海創新的營銷分析

2022-07-29 18:30:05 字數 2153 閱讀 5495

一、背景

在飲食領域,狗不理包子曾盛極一時。但隨著消費者理念的變化,它逐漸淡出了青年人的視野,取而代之的反而是巴比饅頭和甘其食。

巴比饅頭,起初源於上海市黃浦區南京路上。其前身為「劉師傅大包」,於2023年2月正式更名為「巴比饅頭專賣」。甘其食,典故出自老子《道德經》「甘其食,美其服,安其居,樂其俗」,第一家店開張於2023年7月。

這樣的命運安排,讓巴比饅頭無疑成為了甘其食的首號強敵。

二、競爭對手5w分析

w1巴比饅頭正在做什麼?

其公司目標是打造世界著名中式麵點製造企業;打造「中式快餐國際著名品牌」。主營業務是包子,還除了招牌品種各式饅頭外,還開發了牛肉包、豆漿、涼茶、酸梅湯等新品種。實行加盟制,進行全國連鎖經營。

w2為什麼這樣做?

打破傳統的早餐包理念,引入不同的元素,開闢新的消費市場。顯然,牛肉包等新品種恰是現代消費者們的喜愛。

產品多元新穎,開闢多元消費領域,規避風險。實行加盟商制則是為了快速拓展市場。

w3做的好的是什麼?

多次獲獎,已成為該領域內的佼佼者。運營優勢在於:

1.全面、系統的cis管理,保證品牌形象傳達統一;

2.實施集中採購,從源頭保證產品品質優良和食品安全;

3.現代化生產加工基地,標準化作業流程,保證品質穩定和口味統一;

4.健全的配送網路,完善的配送體系,保證產品安全、準確、及時到達;

5.系統的營運管理體系,保證門店管理規範有序;

6.總部實施統一營銷部署,強力推進品牌知名度和市場占有率,促進業績提公升;

7.通過加盟培訓和定期再培訓,使得門店管理水平不斷提高,有助於獲得穩定收益;

8.強大的後勤管理體系,為門店經營提供有效支撐和服務保障。

w4做的不好的是什麼?

據消費者反應,巴比饅頭的店面雖然好於傳統早餐店,但依然有一種髒亂的感覺。若不是早餐時去買,往往買到的都是冷/重新蒸過的包子,口感很不好。服務員效率較低。

沒有保持住起先的狀態,顧客的忠誠度略有下降。

w5沒有做的是什麼?

員工福利待遇一般。包子種類沒有繼續創新。

三、甘其食的藍海戰略

在這樣的背景下,甘其食吸納了巴比饅頭的運營優勢,並加以改進。進行商業模式創新,發起藍海戰略。用公式表示為:高標準化的製作+方便快捷+全新的自我定位=別具一格的價值創新

從剔除、創造、減少、增加四個角度分析:

(一)剔除

對於甘其食而言,它拋擲了加盟店。甘其食明確表示不會採用加盟的形式擴張,而是採取直營的方式以保證產品質量的標準化和統一化。

(二)創造

1製作流程。甘其食公司自創立以來,秉持「以現代經營管理模式發展中式傳統飲食」的理念,按照標準化、規範化、工廠化的運作模式發展連鎖店,打破了市場上盛行的家庭小作坊式的製作流程。

2市場定位。甘其食打破了大眾的思維定式,提出包子不僅僅是早餐,而是消費者全天可對其需求的中餐速食。

3推行包子文化。和高等院校合作,拓寬包子所代表的文化,同時在年輕人中創造了一種潮流,在吃包子時也能吃出一種時尚。

(三)增加

1對原材料的要求。甘其食要求生包子重量是100克,60克皮、40克餡料,誤差範圍不能超過2克;肉包的肉全部選取豬前腿夾心肉;香菇菜包裡的香菇,必須選取骨盞大小相同的等。並且使用先進製作裝置,對餡料實行高標準的全程無汙染生產,並實行真空包裝,冷鏈配送,確保了餡料的衛生安全及口味的獨特統一。

2對製作工藝的要求。菜包必須敞口包製,因為菜葉蒸的時間過長就會變黃;加工肉類過程中,肉末始終處於10°c以下的恆溫控制等。

3對產品質量的要求。外表有缺陷的包子不會交到消費者手中,而對於出籠兩個小時還沒有賣掉的包子,甘其食會在各門店打烊之後統一**。

4增加了產品總類。甘其食在原有的傳統餡料基礎上不斷創新,全年不間斷吸引消費者目光。

(四)減少

1原材料開支。甘其食繞開中間商,直接從食品原產地進貨

2接待客人的平均時間。甘其食的員工平均接待一位客人只要13秒。

甘其食在將包子推廣成一種時尚之前做了充足的準備,首先將包子的地位重新劃定,並成功了改變了大眾的思維定勢;其次便是提高產品質量,甚至願意提高成本來提高統一程度和標準程度;最後在銷售的時候做到了真正的便利快捷,這些都為甘其食創造了全新的價值構造奠定了基礎,並被廣大群眾接受和喜愛。

四、結果

從2023年7月16日第一家甘其食包子店開張,到2023年10月在杭州地區開出第100家直營門店,2023年43家甘其食門店年利潤近500萬,甘其食創造了乙個奇蹟。

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