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乙醇生產企業6s管理實施技巧
實施6s管理活動，有助於企業形象的提公升。整齊清潔的工作環境，不僅能使企業員工的士氣得到激勵，還能增強顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業進行合作。因此，良好的現場管理是吸引顧客、增強客戶信心的最佳廣告。
此外，良好的企業形象一經傳播，就使6s企業成為其他企業學習的物件。從而大大提高了企業的知名度。下面是5s管理諮詢公司分析的乙醇生產企業為什麼需要實施6s管理，以及如何實施6s管理。
一、乙醇生產企業實施6s管理的必要性
乙醇生產具有易燃、易爆、易腐蝕、高溫、高壓、高耗能等特點，潛在的不安全因素多，危害性和危險性大，因而對生產現場的管理要求較高。但國內一些乙醇企業的部分員工對此卻認識不足，重視不夠，導致現場管理出現不同程度的問題。如物品隨意擺放、機器裝置保養不當、管路閥件間跑冒滴漏無人處理、標誌管理混亂等等。
因此，吉林燃料乙醇****以管理一流、產品一流、隊伍一流、環境一流為標準，從提公升員工素養、規範員工行為、科學優化流程、精細過程控制等方面人手，構建覆蓋全員、全過程的6s管理體系，大力推進6s管理活動，強化管理制度，建立、健全長效的管理機制，從而促進了企業的健康、穩定、持續發展，增強了企業競爭力。
二、乙醇生產企業推行6s管理活動的主要做法
（一）、成立管理機構，落實工作責任
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在公司領導的倡導和支援下，成立了由公司總經理擔任主任的6s管理委員會，負責活動的組織領導以及驗收、評比和考核。
生產部、安保部、乙醇廠、熱電廠等18個二級單位設立6s管理小組，由單位負責人任組長，負責本部門活動的開展和落實。
（二）、制定活動程序，明確工作內容
由6s管理委員會制定出6s管理活動方案，各二級單位依據方案，結合本部門實際情況再擬定出適合自己的活動計畫。
方案將6s管理活動的開展分為實施啟動、強化推進、檢查改進、鞏固提高和標準化、制度化等5個階段，不同階段需要明確具體的工作內容。
（三）、下發指導檔案，做到有章可循
為切實搞好6s管理，管理委員會制定下發了《6s管理指南》、《生產區域6s管理標準》、《辦公區域6s管理標準》、《其它區域6s管理標準》、《6s管理考核辦法》等諸多檔案，對管理制度和實施標準進行導人，使各項工作有章可循。
（四）、活動方式多樣化，保證實施效果
採用攝影比對(在同一地點、同一方向、同一高度用照相機將改善前與改善後的情況拍下來，並將**對比放在看板上，讓員工看至ⅱ改善後的效果，以鼓勵他們去積極整改)、紅牌警示(用醒目的紅色揭示牌貼在出現問題的地點、裝置、產品和車輛上，以期引起相關責任人員的注意並及時解決問題)、清掃活動(組織員工對工作現場進行掃除和清理，對機械裝置加以維修和清洗，使工作環境煥然一新，機械裝置處於最佳狀態)、看板顯示(將期望管理的專案或資訊用看板展示，使每個員工都能一目了然，以便及時發現問題，採取糾正措施，保證生產順利進行。如可通過看板向員工說明產品質量要求、交貨日期、機器狀況、員工建議提案等資訊;也可通過看板簡便地告知員工應該完成哪些特定的職責、可以做哪些事情、嚴禁做哪些行為、不可以在某個時間做某件事等等)、定置管理(將生產現場的各種物品按工藝流程的要求、制約條件和使用方法，把物品放置在固定的、適當的位置，以實現人與物品的最佳結合。
（五）、細化管理標準，提高整體素養
公司對生產區域、辦公區域、公共區域的管理標準作了細緻要求。細化管理標準並不是約束員工，而是強調員工應按要求和規範做事。只有這樣才能展示企業形象，提高工作效率，保證生產安全，員工才能體會到改變的好處，從而自覺做事，養成習慣，提高自身素養。
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（六）、定期檢查評比，做到獎罰分明
公司每個月對各部門的6s管理工作進行兩次檢查評比，並將檢查和評比結果納入到公司的績效管理考核體系。績效考核的結果與獎金緊密掛鉤，對當月表現較差的部門扣除當月獎金的20%，扣除部分則獎勵給當月表現突出的部門。完善的激勵機制，有效地推動了6s 管理的強力推行。
三、乙醇生產企業6s管理實施的效果
（一）、員工的精神面貌煥然一新
人造環境，環境育人。隨著廠區環境的改善，生產現場的清潔整齊，員工的精神面貌煥然一新，工作熱情有了很大提高。
6s管理激發了員工的主動性和創造性，大家的願望已不僅僅停留在整齊和清潔的工作環境，考慮更多的是怎樣建立乙個更人性化的工作氛圍，樹立乙個現代化的企業面貌。
（二）、裝置故障減少，裝置保障能力進一步提公升
隨著6s管理的成功實施，使困擾生產執行的一系列「難題」紛紛告破。管道、反應器、換熱器等裝置中的積垢得以及時清理，裝置發熱、磨損、接觸不良、傳熱不良、接地不良、漏電、積塵、積垢堵塞、超溫、超壓等問題明顯減少;管路閥件間存在的「跑冒滴漏」現象得以消除;裝置清潔得到根本改觀，員工參與裝置清潔和履行標準化作業的自覺性得到加強。
（三）、員工隊伍素質普遍提高
6s管理逐步將員工的思想統一到企業工作的方方面面，員工自覺維護集體形象和利益的思想成為了共識，執行制度和工作規範成為員工的自覺行動。在各個崗位上，員工通過積極參與6s
管理活動，清楚了什麼該做、什麼不該做、該做的怎樣做好、做好了怎樣保持，從點滴之處融人了6s管理，職工隊伍素質普遍提高，為實現「國際先進、國內一流燃料乙醇企業的奮鬥目標奠定了堅實基礎。
6S管理與實施技巧
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