市政工程管理現狀及措施分析

2022-07-20 15:36:07 字數 760 閱讀 2369

關鍵詞市政工程管理;現狀;措施;優化建議

1 市政工程管理現狀

1)市政工程缺乏有效的監管機制。。市政工程專案質量的提高和市政工程管理水平的提高在很大程度上依靠於良好的監管機制的建立和有效的執行。市政工程建設涉及的因素較多,因此很大程度上對現場施工的管理和工程質量控制具有一定的難度。

市場監管的權力實在有限,對市政工程的質量控制負有較大的責任,然而目前施工市場的監管企業由於市場准入的低標準,監管企業也良芳不齊,對市政工程的市場監管的形式較為單一,難以起到切實的監管效果。

2)市場規範化管理方面存在的缺陷。市政工程的建設單位多為當地建設行政主管部門或其授權(委託)的單位(部門),有些單位由於自身的權力,不執行基本建設程式,不執行專案法人制、招投標制、工程監理制、合同管理制.這極易導致工程專案設計上的功能不全或其他缺陷和施工質量隱患,造成工程質量內在品質的降低,執行後出現大量質量問題。

3)工程質量意識不強。現在施工企業質量管理存在許多薄弱環節,從承包商來看,普遍存在短期行為突出,質量意識不強,降低成本,偷工減料。目的是為了賺取利潤,很少能做到努力抓好施工質量。

現場專案部往往沒有配備基本的技術和管理人員,沒有真正有效的現場施工質量保證體系,有的專案部根本就沒有認真按設計和規範來組織施工。市政工程施工現場障礙多,施工條件差,施工環境複雜,很多施工單位現場技術人員缺乏施工經驗,巨集觀控制和微觀把握能力不強,這直接導致施工組織不合理,現場施工質量控制混亂。另外,隨著建築業的高速發展和結構調整,原來的許多分包企業逐步成長為總包企業,這些新興的總包企業往往在分包工程的質量管理控制和現場施工質量控制上存在薄弱環節。

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