專案職業健康安全管理專業策劃
1專案職業健康安全管理策劃
專案職業健康安全管理專業策劃是通過對專案上的實際情況制定有效的危險源識別清單與措施。針對重大危險源及安全管理的難點，重點分析，確定本專案安全管理的具體目標、思路和措施，建立專案安全保障體系，建立專案安全責任制。
專案職業健康安全管理專業策劃的核心內容：建立安全危險源清單與措施，建立專案安全責任制，建立安全使用經費臺帳，建立專案安全保障體系。
1.1 安全管理綜合分析：
1.1.1 施工安全勘察與及特點分析：
1．根據專案總體策劃中涉及職業健康安全的工程概況，區域氣候、水文、地質情況，即風土人情等等。地形地貌與施工條件，施工內容與安全技術方面的內容進行總體分析，對專案自身安全技術力量優劣勢的分析和安全技術方面的內容進行總體分析，對專案自身安全技術力量優劣勢的分析和安全管理總體定位，組織專案前期進場人員召開「專案安全技術分析專題會議」，進行全面的總結分析。
2.根據施工圖設計，對標段範圍內的工程內容進行安全施工方面的現場勘察，按照施工組織及施工工藝要求，對照安全技術要求進行研究分析。主要分析施工安全難點和主要安全技術問題，分析專案安全形勢和重大危險源。
3.針對該專案質量安全與環境危險源進行分析。（1）在驗收路基、橋、隧期間，必須按照規範進行驗收。
（2）路基的填挖受氣候影響：降雨量大、光照較少，粘性土較多，容易產生翻漿，不易壓實。經常連續作業。
工人休息不好、易疲勞、容易發生機械駕駛安全事故與中暑現象。（3）施工路線較長，途徑四個鄉鎮、十多個行政村，交叉路口多，材料及成品料的運輸相對存在著較大的安全隱患。（4）易燃物品較多，瀝青本身易燃，必須經過高溫脫桶後才能使用，熱能源來自柴油，嚴格按照安全消防管理法進行管理。
（5）機械較多，容易出現機械故障與誤操作現象。（6）由於施工需要拌和站較多，在電源使用方面可能出現不安全的隱患。
1.1.2 安全管理內外、部要求的識別
專案進場後，組織相關人員學習招標檔案、合同檔案及業指令檔案，充分掌握業主對安全生產的要求及相關安全技術標準、規範，確定本專案的安全要求。應積極主動的與業主溝通，了解業主安全管理體系及外部安全監督管體系，分析業主安全管理組織模式和特點，了解業主對前期安全準備的要求。
1.1.2.1 安全管理內部要求
依據專案實際情況及施工組織設計，已配備足夠的安全生產專職管理人員，設定安全與質監合併的管理部門，並建立了專案安全管理體系。每月和不定期進行安全生產檢查，並記錄檢查內容與處理結果。加強對專案危險源的識別與監控，如：
瀝青脫桶、油庫、隧道攤鋪等重要部位。
1.1.2.2 安全管理外部要求
積極配合業主方完成安全管理的各項任務，做好專案安全生產方面的宣傳，通過張貼宣傳標語在食堂門口黑板報上。對機械操作人員、施工現場技術員、拌和樓操作人員等進行安全技術交底，加強安全培訓，增強安全意識。
1.1.3 重大危險源的識別分析
依據公司《危險源辨識與風險評價規定》，根據本專案施工內容及相關作業活動資訊，對專案辦公、生產和服務過程中存在的危險源進行識別，並進行風險評價，確定出本專案存在的重要危險源。
1.1.4 安全管理的重、難點
根據現場安全勘察分析，對安全管理內外部要求進行識別，對重大危險源的分析與識別，進而對專案安全管理重點、難點，注意事項做出準確分析，包括：安全控制涉及的施工重點、難點：安全管理涉及的工作重點、難點。
通過分析，為下一步建立安全管理保障體系和制定安全控制措施提供依據。
（1）安全控制涉及的施工重點、難點：
路面工程施工危險源較多，加強專案對危險源的識別與控制是安全管理的重點。做好安全宣傳、監督工作，配備相應的專職安全員，施工中需要投入大量的機械裝置，必須做好機械裝置的安全運轉、維護保養以及定期安全檢測記錄。
（2）安全管理涉及的工作重點、難點：
專案施工工期緊，進度抓的嚴，對安全管理來說是一項極大的挑戰。制定專項施工方案的編制、安全生產費用臺帳。
1.2 職業健康安全管理指標、思路和主要舉措
1.2.1 安全管理目標及安全控制主要指標
專案應杜絕較大及以上生產安全事故，減少一般事故;無重大火災事故、重大職業病;人員因施工年死亡0，重傷率0，力爭做到局下發的相關規定，並獲得業主安全管理先進單位和相關獎勵。
1.2.2 安全管理的方針、思路和主要舉措
安全管理方針：認真學習國家、局和公司管理方針，通過對施工安全充分的勘察、識別分析，並明確安全目標和主要控制指標，進而確定了貫徹落實局和公司安全管理方針的思路、原則和主要舉措。
安全管理思路、舉措：安全管理思路、舉措緊密結合專案實際，形成員工易於記憶的安全口號，如：心中有盞安全燈，保你平安度一生，體現專案特點。
1.3 職業健康安全保障體系
1.3.1 安全保障體系的設定
1﹑為確保本專案健康安全管理工作有效、順暢開展，成立相關領導（工作）小組，設立安全日常主管部門—安全部，配置專職安全員。成立專案職業健康安全生產領導小組、氣象災害預控應急工作小組。
2、成立專案經理為組長，專案副職領導為副組長，部門負責人及分部經理為組員的職業健康與安全生產領導小組。
3、成立專案經理為組長，專案書記，生產副經理為副組長，部門負責人及分部經理為組員的氣象災害預控應急工作小組。成立專案書記為組長，專案副經理、總會計師為副組長，部門負責人及分部經理為組員的綜合治理領導小組。
4、成立專案安全部，配置專職安全員。
一、安全保障體系圖
緊急救援小組
安全管理體系框圖
1.3.2 安全管理職責
(1)對本專案的安全生產、勞動保護工作負第一位責任。
(2)貫徹執行國家有關安全生產、勞動保護的方針、政策、法令和局、處有關安全生產規章制度。
(3)在計畫、布置、檢查、總結、評比本專案生產工作時，必須同時計畫、布置、檢查、總結、評比安全生產工作。
(4)負責組織領導本專案安全生產保證體系，制定年度安全生產工作目標和相應的保證措施。
(5)領導本專案安全小組和負責檢查安全技術部門的工作，堅持每月對本專案安全生產進行一次大檢查，主持召開專案安全生產辦公會，研究本專案安全生產有關問題。
(6)督促、檢查副經理，各職能部門及負責人嚴格履行安全生產責任制，落實各自管轄的安全工作，對本專案事故隱患的整改在技術、資金、物資上給予妥善安排和保證，及時解決生產過程中的各類事故隱患，減少和杜絕**事故。
(7)加強對本專案職工的遵章守紀教育，提高職工素質，強化職工安全意識，總結、推廣安全生產先進經驗，表彰先班組和個人。
(8)推進現代科學管理方法，提高安全生產管理水平。
(9)對本專案的安全生產、勞動保護工作負第二位責任。
(10)協助經理認真貫徹落實國家有關安全生產、勞動保護的方針、政策、法令和局、處有關安全生產規章制度。
(11)貫徹執行「管生產必須管安全」的原則，做到生產與安全「五同時」。
(12)協助經理組織本專案安全大檢查，對查出的事故隱患等，指定專人或部門負責限期整改。
(13)主持和參加專案生產排程會，當生產與安全生產矛盾時，必須服從安全、確保安全生產。
(14)加強對職工遵守紀律的教育，提高職工素質，強化職工安全意識，總結推廣安全生產生進經驗。
(15)做好本專案職工勞逸結合和女工「五期」特殊勞動保護工作，嚴格執行局、處關於勞動保護用品和防暑降溫物品的發放標準。
(16)本專案發生人身、機械、火災等事故，要親臨現場，組織調查事故原因及責任，按照「三不放過」的原則，對事故責任者提出處理意見，並制定預防措施。
(17)參加專案安全生產會議，督促、檢查專案安全技術部門的工作，在經理外出期間，承擔和行使經理的安全職責，努力實現本專案安全生產目標。
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