第一章總則
第一條為進一步貫徹執行「安全第一，預防為主，綜合治理」的方針，建立健全施工安全生產體系，形成橫向到邊、縱向到底的施工安全生產動態管理網路;切實加強安全管理，促進安全生產工作，確保員工的安全與健康 ，根據《中華人民共和國安全生產法》和經理部的實際情況，制定本經理部安全生產策劃書。
第二章安全生產策劃書的內容
第二條安全生產管理領導機構、職責
第三條經理部成立以專案經理(劉軍武)為組長、經理部各職能部門負責人、常務經理和專職安全員為成員的安全生產管理機構。
安全生產管理領導機構名單：
組長： 劉軍武專案經理
副組長： 吳乃江專案副經理
專職安全員：陳廣龍
成員：楊可平、吳團平、趙治亮、吳博、白川龍、張小虎
1、安全生產管理領導小組職責：
（1）認真貫徹和落實中華人民共和國和延安能源化工綜合利用專案有關安全生產的法律法規、政策條例、標準規範和規定，落實延能化的有關管理辦法和要求，對高速公路連線線經理部管段工程的安全生產負領導責任。
（2）負責和督促所屬作業隊建立健全安全生產保證體系，健全機構，配備人員，制定規章制度，完善安全生產責任制。
（3）定期組織安全生產管理領導小組會議，分析研究本標段安全生產保證體系的運轉情況，解決存在的重大問題，確保經理部施工安全生產保證體系處於受控狀態和良性運轉狀態。
（4）定期和不定期地組織施工安全生產大檢查，促進安全生產管理工作的不斷深入，不斷提高管理水平。堅決實行安全生產一票否決制，嚴格執行獎罰制度;堅決杜絕重大安全生產事故。
（5）經理部安全管理領導小組辦公室是領導小組的常設辦公機構，負責籌備領導小組會議，編擬領導小組會議材料，撰寫施工安全生產管理情況報告，組織安排領導小組的安全生產檢查活動，定期發布安全生產演示文稿，收集安全生產保證體系運轉情況的資料等。
（6）經理部安全質量部為經理部安全生產管理的專職機構，並配備必要的專職人員。安質部在經理部安全生產管理領導小組和分管領導的直接領導下，負責經理部施工安全生產管理的日常工作，並對經理部安全生產負管理責任。
第四條經理部領導安全生產責任制
專案經理(劉軍武)
經理部經理是安全生產的第一責任者，對經理部整個施工過程負安全生產總責任。
（1）對經理部安全生產、勞動保護工作負全面的領導責任。
（2）貫徹執行國家有關安全生產、勞動保護的方針、政策、法令和局、公司有關安全生產規章制度。
（3）在計畫、布置、檢查、總結、評比本經理部生產工作時，必須同時計畫、布置、檢查、總結、評比安全生產工作。
（4）負責組織領導經理部安全生產領導小組工作和推行安全生產保證體系，制定年度安全生產工作目標和相應的保證措施。
（5）領導經理部安全生產領導小組和負責檢查、管理安全質量部的工作；堅持每月對經理部安全生產進行一次大檢查；主持召開經理部安全生產領導小組辦公會議，研究經理部安全生產有關問題。
（6）督促、檢查常務經理、副經理、各職能部門及負責人嚴格履行安全生產責任制，落實各自管轄範圍內的安全工作，對經理部事故隱患的整改在技術、資金、物資上給予妥善統籌和保證，及時督促安全質量部解決生產過程中的各類事故隱患，減少、防止和杜絕**事故。
（7）加強督促對經理部職工的遵章守紀教育，提高職工素質，強化職工安全意識，總結、推廣安全生產先進經驗，表彰先進班組和個人。
（8）推進現代科學管理方法，提高安全生產管理水平。
副經理（吳乃江）
（1）參加或主持安全生產會議，在經理外出期間，承擔和行使經理的安全職責；協助經理抓好全面的安全生產管理工作，對經理部的安全生產、勞動保護負具體領導責任。
（2）貫徹執行「管生產必須管安全」的原則，做到安全與生產同時布置、檢查、總結、評比。負責建立經理部安全生產管理網路，確保安全管理人員的配置。督促檢查各部門安全生產及其責任制分解落實情況，努力實現經理部安全生產目標。
（3）認真貫徹執行上級部門有關安全生產的相關法律、法規，保證正常的安全生產條件，促進文明生產，減少、防止和杜絕**事故，保障職工的生命財產和人身安全。
（4）組織制定並完善經理部的安全生產規章制度和安全操作規程，並督促落實。
（5）負責組織經理部的安全生產教育和培訓工作；保證經理部安全生產專項資金和物資投入；規範特種裝置管理，保證特種作業人員持證上崗。
（6）協助經理領導經理部安全生產小組和負責檢查安全技術部門的工作，堅持每月對經理部安全生產進行一次大檢查，主持召開經理部安全生產辦公會，研究經理部安全生產有關問題。每月至少召開一次經理部的安全生產工作會議，部署、檢查、總結、考核安全生產工作。
（7）督促、檢查各職能部門及負責人嚴格履行安全生產責任制，落實各自管轄範圍內的安全工作，對經理部事故隱患的整改在技術、資金、物資上給予妥善安排和保證；及時解決生產過程中的各類事故隱患，減少、防止和杜絕**事故。
（8）督促經理部在新、改、擴或技術工藝改造專案，堅持「三同時」的規定。部署生產任務時，堅持「五同時」的安全要求。
（9）組織經理部安全生產大檢查，開展「安全生產月」活動，組織安全事故原因和責任的調查和處理，按照「四不放過」的原則，對事故責任者進行處理並落實制定預防措施。及時、如實報告生產安全事故。
（10）加強對本專案職工的遵章守紀教育，提高職工素質，提高職工安全意識，總結、推廣安全生產先進經驗，表彰先進班組和個人。
（11）推進現代科學管理方法，提高安全生產管理水平。
總工程師（宜祥）
（1）在經理的直接領導下，從技術上對經理部的安全生產工作負責。
（2）主持經理部安全技術業務會，組織技術人員學習貫徹各種安全法規、制度和編制安全操作規程，制定專案單項工程安全施工方案。
（3）在編制經理部各項施工實施方案時，要充分考慮方案實施過程中的安全因素，要對方案的安全可行性進行充分的論證，確保方案符合國家有關安全生產規定的要求和標準。
（4）向經理部職工進行施工技術交底和採用新技術、新工藝、新材料、新裝置時，必須同時進行安全交底，講解施工工藝安全技術操作規程，深入施工現場及時解決施工生產過程中的安全技術問題。
（5）督促並指導工人嚴格按照安全操作規程進行施工生產，對施工生產中違反安全操作規程的，有權令其停止作業，及時糾正。
（6）協助搞好職工安全技術培訓工作。
（7）參加重大**事故的調查分析，提出技術鑑定意見和改進措施。
（8）負責重大安全技術的設計和攻關，參與安全操作規程和安全技術措施的審查與修訂。
安全質檢部（陳廣龍）
（1）安全質量部是經理部安全生產主管部門，在行政主管領導的直接領導下，對經理部安全生產、消防、質量等工作負執行、監督、檢查、指導的具體責任。
（2）負責貫徹中華人民共和國和坦尚尼亞聯邦共和國國家有關施工安全生產管理的各項法律法規、條例、規範和規定；落實和組織實施業主及指揮部的有關管理辦法和要求。
（3）對經理部安全生產保證體系實行全過程、全方位的監督管理，實行獎優罰劣和安全生產一票否決制度。
（4）負責制定或修改經理部安全生產管理辦法，包括檢查評比和獎懲辦法及有關施工安全生產管理的措施。
（5）建立經理部施工安全管理臺帳，收集施工安全生產管理的資訊和資料，撰寫施工安全生產管理情況的報告和通報。
（6）定期籌辦施工安全生產管理領導小組會務，或組織召開施工安全生產管理專題會、工作會、現場會及安全標準化工地建設現場觀摩會。定期或不定期地組織施工安全生產檢查驗收評比或抽查工作，分析研究經理部施工安全生產保證體系的運轉情況。
（7）負責或配合各上級機構的安全生產檢查及視察工作。組織或參加安全生產事故分析會議和必要的安全技術審查會議。
（8）會同有關部門組織開展安全宣傳教育和安全知識培訓，提高員工的安全生產意識和技能。
（9）組織開展安全生產大檢查、專項檢查、日常檢查等活動。
（10）組織事故調查、處理工作，負責事故申報工作。
綜合管理部（楊可平）
（1）負責對專案部工傷事故檔案資料的保管和工傷人員來信、來訪接待工作，負責專案部檢查驗收資料的歸檔保管工作。
（2）參與經理部重大事故應急救援中的組織協調工作，負責車輛調配工作。
（3）負責安全會議的組織、記錄工作。負責經理部安全檔案資料的印發工作。
（4）經常進行勞動紀律執**況的檢查，對違紀員工按規定做出處理。
（5）負責經理部的環境風險因素治理和治安保衛工作。
（6）嚴格執行經理部有關環境保護和治安保衛的制度，負責經理部人員的出入管理、治安巡邏管理等工作。
（7）負責經理部生活區的環境衛生，職工食堂、澡堂等工作。
（8）加強食堂管理，防止發生食物中毒，確保職工飲食安全。
（9）保障職工有舒適清潔、安全的生活環境，確保食品衛生、營養豐富,使職工有充沛的精力投入到工作中去。
財務部（吳博）
（1）編制財務預算時按規定計提安全生產投入專項資金，負責安全資金臺帳的日常管理，配合上級單位對安全專帳的檢查工作。
（2）按規定撥付安全獎勵經費，收取安全生產風險抵押金，負責扣繳對違章、事故責任人員的罰款。
（3）負責優先安排對安全技術措施、工傷處理、女工衛生、安全宣傳、防護用品、保健津貼、環境保護等費用的支出。
工程管理部（曹峰）
（1）在制定工藝檔案、編寫工藝操作規程、技術說明書時，必須有具體的安全內容和要求。
（2）新、改、擴專案或技術、工藝改造的設計和驗收要貫徹「三同時」的安全要求。
（3）在施工組織設計中編制安全技術措施，危險性較大的分部分項工程應編制專項施工方案，並附具安全驗算結果。
（4）對經理部的安全生產等工作負監督、檢查、指導的責任。
（5）協調指揮生產排程開展工作，在布置生產工作的同時布置安全工作。合理配備生產人員，確保安全生產。
（6）參加專案部的事故調查、應急救援和善後處理工作。
物資裝置管理部（吳剛）
（1）制定經理部的裝置管理制度和裝置安全操作規程。
（2）負責經理部的裝置安全執行，及時處理裝置故障，保證裝置安全防護設施完好。
（3）負責經理部的特種裝置管理，及時完成特種裝置定期檢驗工作，建立並完善特種裝置臺帳資料。
（4）保證採購物資的質量符合國家或行業標準，保證採購的勞保用品具備「三證」，即：生產許可證、出廠質量合格證、檢驗合格證。
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