工程專案管理 14

6.2.3 成本**及工程**計算例項（以下自成體系）

一、專案措施費計算例項

招標人列出費用的目錄（有的招標人還要列出總包合同條款的目錄作為要求投標人**的專案），投標人根據自己的施工組織檔案計算資料並向招標人提交措施專案中各個子專案的總金額，主要內容如下：

（1）現場經費

（2）臨時設施費

（3）現場水電費

（4）安全及文明施工增加費

（5）大型機械進出場及垂直運輸機械費

（6）腳手架、模板等周轉材料使用費

（7）環境保護費

（8）測量、試驗檢驗費

（9）技術措施費

（10）工程維修費

以下分別敘述編制措施費用專案時成本形成的過程。

1.現場經費包括現場管理人員費用和辦公費用兩部分。管理人員費用主要**是施工組織設計檔案中的組織機構圖（如圖6－3），包括組織機構中各個部門內管理人員的數量和專案經理部直屬人員數量以及工程進度計畫等。

辦公費用則根據公司制定的成本管理制度有關規定。

圖6－3某工程專案組織機構圖

從圖6－3中可以看出，專案經理不僅管生產，還要控制現場以及招聘人員的支出（行政部）與工程變更、索賠和工程進度款等收入（合同部），保證履約的順利進行，而具體的生產管理已經由下級負責。也就是說，專案經理只有在這樣的管理制度下才有精力去管理專案成本，才是真正意義上的專案成本控制責任人。有了組織機構圖，可以根據專案的規模大小，制定全公司統一的「建築工程現場經費人數核算表」（見表6－1）。

表6－1

有了組織機構圖和工程進度計畫，就可以根據表6－2 計算出現場管理人員費用。現場管理人員的費用主要是根據每個人被現場僱傭的時間，這根據施工進度計畫決定。另外，一般地講，辦理結算的預算人員被現場僱傭的時間應該比實際工期長乙個月。

現場管理人員費用計算表表6－2

單位：元

有了現場管理人員數量和人員在現場的時間，就可以計算辦公經費部分（見表6－3）。這部分的費用公司可以根據專案的建築面積和工期，制定統一的標準，或者採用先在其他類似現場收集資料，然後與專案共同確定消耗限額的方式來確定某乙個專案的辦公費用。

現場專案管理人員辦公費用計算表表6－3

單位：元

根據《建設工程工程量清單計價規範》的規定，上述專案要求投標人計算出**後與企業管理費一起換算成係數乘以綜合單價直接費後成為綜合單價。對於承包商自己的專案成本管理，應該將現場管理費和辦公費單列，以便對實際成本進行核算。

例如：乙個投標工程總價還未知, 設為a。其他資料可知：

直接費總價為b,現場管理費和辦公費用合計為c。**時需要在直接費單價上乘以現場管理費率、企業管理費率和利潤費率，在工程總價上乘以稅金費率3.14% 為工程造價。

6.2.3.

1.2臨時設施費的資料**是施工組織設計中的現場總平面圖、冬雨期施工方案、現場臨時水電及消防管線平面布置圖、現場安全措施方案等。可以參考表6－4進行相應核定。

現場臨建限額數量參考表表6－4

3.工程水電費

一般工程是由投標人根據施工組織設計檔案中的用水裝置和用電裝置計算出現場最大水管幹管直徑和變壓器容量，業主安置電表和水表，按月從承包商的工程款中扣除水電費用。

水的用量分工程用量和生活用量。用量根據現場的各種裝置和設施需用水量計算，其主要用水裝置和用水設施的用水量列表如下：

現場用水限額表表6－5

注意：（1）在計算現場施工用水及生活用水總用水量時，須考慮到有一部分無法估價的耗水，估算為總用水量的15％～20％。

（2）現場消防栓的數量，應按所需消防用水量計算決定，每個消防栓的用水量應按10～15l/s計算。火災計算時間，加工廠和倉庫應按2h計算；可燃材料的露天堆場、半露天堆場應按6h計算。

（3）泡沫滅火器應根據油漆倉庫和機修車間的面積布置一到兩組。

（4）各個省市工程定額中有水電費用的計算方法，也可以在估算時參考。

現場常用裝置用電量限額數量表表6－6

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