為了完善公司預算管理流程，增強預算管控的廣度和深度，嚴格控制預算外支出，現做以下規定：
一、預算外支出範圍
凡未列入年度預算範圍的各項支出均屬預算外支出。包括各類投資、費用、對外捐贈等支出。
二、管理原則
1、下達執行的年度預算，一經批准，一般不予調整。
2、當內外部環境發生變化影響預算的執行時，應首先採取措施進行彌補，只有在無法彌補的情況下，才能提出增加預算外支出申請。
3、確需發生的預算外支出，經審批同意後要列為專項預算，從嚴控制開支範圍和開支標準。
三、預算外支出發生條件
當有下列情況之一發生，且有明確證據表明預算目標和現實情形有重大差異，嚴重影響預算的執行時，可按規定的程式申請預算外支出：
公司決定追加生產任務；
生產條件發生重大變化；
市場形勢發生重大變化，需要增加相應預算；
上級主管單位統籌調整公司發展戰略或經營目標，公司重新制定相應的經營計畫；
發生不可抗力的事件。
四、審批許可權
1、不影響年度主要經營指標且預算金額在50萬元以內的預算外支出專案，報總經理審批。
2、不影響年度主要經營指標，但預算金額超過50萬元的預算外支出專案，經總經理批准後，報事業部備案。
3、對年度指標有重大影響的預算外支出專案，需報事業部審批，經批准後，報集團公司預算辦公室備案。
4、屬專控商品的預算外支出專案，按股份公司的審批程式進行，經批准後報事業部備案。
五、審批流程
1、申請預算外支出的部門需編制專項預算報告，由公司主管領導簽署意見，報公司財務部。專項預算報告包括：
（1）增加預算的依據；
（2）年度新增預算支出或擬調增預算的原因，及新增預算的計算依據；
（3）預算調整的金額及對年度指標的影響；
（4）年初未納入預算的原因分析；
（5）其他需上報的資料。
2、公司財務部對預算外支出專項報告審核分析後簽署意見，並報總經理審批。
3、經批准後的預算外支出專案，納入各部門年度專項預算管理範圍。
4、各部門將預算分解落實到各月，按預算管理流程安排支出。
六、考核規定
1、因年度預算漏報、錯報而發生的預算外支出，對部門主管領導按每項300-500元考核。
2、對沒有按照預算外支出審批流程增加預算，就簽訂合同或預付資金的，按發生額的1%-5%對部門考核，按發生額的0.5%-1%對部門主管領導考核。
資金支出管理規定
三 其他收支業務管理規定 各部門應加強資金管理，及時收回各種應收款項，減少資金占用，加速資金周轉，確保公司資金的安全。1 對收到的銀行匯票 承兌匯票 轉賬支票，承辦人要立即送交財務部，由財務部門驗證，辨別真偽，以免造成損失。2 根據公司專案情況，授權開具收款收據的部門在領取 使用收據時，首先要填寫由...
專案支出預算管理辦法
四 專案申報 一 申報專案應當同時具備以下條件 1 符合國家有關法律 法規 方針政策規定，以及省公司工作部署 2 符合省公司資金供給範圍和支援方向 3 屬於本部門 區縣工作職能和落實事業發展的規劃 4 有明確的專案目標 專案實施方案及科學合理的資金使用計畫，並經過充分的研究和論證。二 各單位專案申報...
預算管理規定
體系建立和全程實戰 2011年01月08 09日上海 2011年01月08 09日深圳 主辦單位 百喬羅管理諮詢 上海 培訓物件 企業董事長 總經理 企業負責預算編製 控制的相關人員 企業經營管理層 中層管理人員 企業財務人員 財務經理 財務總監等 證書頒發 頒發 全面預算管理與績效控制 高階研修班...