聯威娛樂發展（成都）****檔案
聯威行政〔2010〕16號
關於下發《聯威娛樂發展（成都）****工程概算、預算、結算管理規定》的通知
各部門：
為加強對專案工程造價的有效監控，規範專案概算、預算、結算的管理，明確職責，結合公司實際情況，制訂了《聯威娛樂發展（成都）****工程概算、預算、結算管理規定》，現予以下發，請遵照執行。
特此通知
聯威娛樂發展（成都）****
二○一○年十二月十八日
聯威娛樂發展（成都）****
工程概算、預算、結算管理規定
1. 總則
1.1 為加強對專案工程造價的有效監控，規範專案概算、預算、結算的管理，明確職責，特制定本管理規定。
1.2 定義
工程概算（簡稱概算）：在批准的立項投資估算的控制下，由設計單位（或委託造價諮詢公司）根據初步（或擴初）設計圖紙等相關資料編制，並由公司審核的工程建安費用。
工程預算（簡稱預算）：公司（或委託造價諮詢公司）根據設計施工圖紙等相關資料編制（審核）的工程建安費用。
工程結算（簡稱結算）：工程竣工驗收後，公司（或委託造價諮詢公司）在監理公司審核意見的基礎上，審核施工單位提交的工程結算檔案，對原施工圖預算工程造價或工程承包價調整、修正，最終確定的工程建安費用。
2. 概算、預算、結算責任規定
2.1 概算、預算、結算採取二級編審制度
公司工程部經理組織造價工程師編制專案概算、預算、結算（或審核設計單位或造價諮詢公司編制的概算、預算、結算）。由公司分管副總經理組織工程部、財務部及相關部門複核專案概算、預算，結算；
總經理（或合同預算室經理）組織合同預算、工程技術及財務相關人員審核報送的概算、預算，結算成果檔案。
2.2 健全工程造價管理部門，配備相應專業造價工程師，將二級編審制度落實到崗位、人員。
2.3 工程管理部在專案實施過程中應全程參與工程造價管理。
3. 概算的管理
3.1 概算應控制在已獲批准的專案立項投資估算範圍內，如概算超估算，則需考慮變更設計方案、使用要求以達到立項要求或重新申報立項。
3.2 概算原則上由設計單位進行編制（或委託造價諮詢公司編制）。初步設計階段必須編制概算。
3.3 分管副總經理組織相關專業工程師、造價工程師、投資管理員對各階段設計進行技術經濟分析與評價，並召開技術經濟評審會確定最優方案。
4. 預算的管理
4.1 預算應在已批准的專案概算範圍內進行控制，如預算超出概算（或立項估算）範圍，需重新考慮變更設計方案、使用要求以達到概算要求或重新申報立項。
4.2 分管副總經理組織相關專業工程師、造價工程師、投資管理員對施工圖進行圖紙會審，並對施工圖設計進行技術經濟分析與評價，及時反饋給設計單位進行優化設計。
4.3 在確定全套施工圖設計檔案後，公司自行或委託造價諮詢公司編制預算；造價諮詢公司完成的預算必須經過二級審核。
4.4 預算的審批程式
公司工程部組織會簽紙質《工程概算、預算、結算會簽表》並呈報→財務部經理→分管副總經理→總經理。
5. 結算管理
5.1 結算原則
5.1.1 合同為依據的原則
以合同為單位辦理結算，結算應按合同約定的計價方式與計價原則執行。
5.1.2 實事求是的原則
結算應根據竣工圖紙、竣工資料進行結算，需核對現場，審查是否按圖紙及合同規定全部完成工作，認真核實每一項設計變更、工程洽商是否真實有效及全部完成工作。
5.1.3 準確原則
結算應確保工程量計算準確、單價套用正確。結算人員要了解現場工程實際情況，掌握人工、材料**動態。
5.1.4 盡職盡責原則
應督促監理單位、設計單位、造價諮詢公司等履行各自合同約定的責任。公司內部各職能部門須配合結算工作，履行各自責任。
5.2 結算資料
結算應在工程竣工驗收以後及時進行，並應具備以下資料：
5.2.1 簽訂的施工、採購合同；
5.2.2 相關部門已簽字確認並履行完審批程式後的竣工圖紙、竣工資料；
5.2.3 施工單位呈報的裝訂完整並簽字蓋章的結算書；
5.2.4 工程竣工驗收單；
5.2.5 工作聯絡單、設計變更通知單、工程洽商記錄；
5.2.6 相關會議紀要；
5.2.7 相關監理通知；
5.2.8 相關材料認價單；
5.2.9 經批准的施工方案；
5.2.10 權威部門頒發的定額及有關工程造價管理的其他規定。
5.3 結算的編審程式
5.3.1 施工單位根據所簽訂的合同及完成的工作內容，報送結算資料予監理公司審核的同時，報送公司工程部備案。監理公司審核後將審核意見報送公司工程部再審核。
5.3.2 公司根據具體情況委託造價諮詢公司審核或安排工程部自行審核。
5.3.3 結算審批程式
5.3.3.1審批程式
公司工程部組織會簽紙質《工程概算、預算、結算會簽表》並呈報→財務部經理→公司分管副總經理→總經理。
5.3.3.2 結算應按規定格式呈報，格式詳見附件2《聯威娛樂發展（成都）****×××工程竣工結算審核報告》。
5.3.4 結算報公司審核時，必要時應提交完整的原始結算資料、審核成果、完整的計算過程。
5.3.5 結算審批完成後，由工程部通知施工單位辦理結算定案手續。
5.4 結算資料、資料的分析、整理
結算完成後，工程部指定專人對專案結算進行分析、總結、彙總、整理並將各項經濟指標錄入公司成本資訊庫。
6. 附則
6.1 本規定自下發之日起執行。
6.2 本規定由工程管理部負責解釋。
附件：1. 工程概算、預算、結算會簽表
2. 結算審核報告（樣稿）
附件1工程概算、預算、結算會簽表
附件2：
聯威娛樂發展（成都）****
×××工程竣工結算審核報告
送審單位：
審核單位：
審核人日期：
複核人日期：
工程管理部經理日期：
分管副總經理日期：
總經理日期：
目錄一、結算審核說明（含造價經濟指標）
二、結算書封面
三、結算書正文
四、主要變更、洽商、核價單
五、合同主要條款
六、其它相關檔案
工程竣工結算審核說明
一、工程概括
二、審核範圍
本工程竣工結算的審核範圍包括：
（簡要列出竣工圖紙所包含的所有工程內容，應詳細到分部工程）
三、審核依據
本結算審核依據是：
（說明在結算書審核過程中所依據的定額、資料和法律法規等相關檔案）
四、審核原則
本結算審核原則是：
（說明在審核過程中所遵循的原則，如取費標準、特殊事項處理等）
五、審核結果
在以上審核依據、審核原則、審核方法、審核程式、審核範圍的前提下，做出的竣工結算審查結果。
施工單位報送的結算總造價為××元。
經審定後工程總造價為××元（大寫：人民幣××整）,核減金額為××元，比合同價超（減）××元。最終核減金額為××元，核減率×%。
六、結算造價與合同價、立項的對比分析
（對結算造價是否控制在合同價、立項範圍之內進行概括說明，說明主要分部工程的技術經濟指標），詳細資料可見下表。
××專案××分項工程投資分析表
七、存在問題
（通過結算審核，提出工程造價管理中存在的問題）
八、建議
（針對存在的問題，提出解決對策及建議）
××公司
年××月××日
結算編號：
工程結算書
工程名稱結構型別：
建設地點建築面積：
建設單位建築層數：
施工單位：
施工單位編制人日期：
建設單位審定人日期：
結算總值（大寫）：
施工單位簽字蓋章：
諮詢公司簽字蓋章：
建設單位簽字蓋章：
主題詞：行政事務工程日誌制度
聯威娛樂發展（成都）**** 2023年12月18日印發
擬稿：楊金富核稿：張德生共印1份)
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