第一條為加強公司財務管理，按照預算合理使用各種費用，控制各項成本費用，節約開支，特制定本規定。
第二條因工作需要招待客人用餐，需填寫「借款單」或「支票領用單」，由部門經理及主管副總按照預算進行審核，報總經理審批。公司領導招待客人，由綜合管理部統一辦理。
第三條因業務宣傳用的宣傳品由綜合管理部統一購置。綜合管理部按照年度預算根據實際需要，每季度報一次宣傳品購置計畫和預算，由總經理批准。特殊情況臨時購置，須事先徵得總經理同意。
各部門領取宣傳品，需填寫「領用單」，由部門經理審核並經主管副總批准後到綜合管理部領取。
第四條公司辦公用品每月由各部門按照年度預算提出計畫報綜合管理部，綜合管理部彙總後編制購置計畫和預算，報總經理審批。臨時購置須事先徵得總經理同意，由總經理簽字後報銷。
第五條市內費按照「交通費報銷管理辦法」執行，由總經理批准後報銷。
第六條因公差或市內開會的差旅費、會議費由總經理審批後報銷。
第七條郵電通訊費
辦公**費由綜合管理部統一辦理。員工郵電通訊費按照「通訊費管理暫行辦法」執行，由總經理批准後報銷。
第八條業務書報費
各部門按照年度預算購置業務需要的工具書及資料，先到綜合管理部辦理出入庫手續，由各部門保管。公司報刊、雜誌的訂閱統一由綜合管理部負責辦理。
第九條修理保養費
公司機動車及辦公裝置等因故障需要修理或進行保養，由綜合管理部統一辦理，報總經理批准。
第十條保險費由綜合管理部辦理手續，計財部複核，總經理批准後辦理相關手續。
第十一條公司機動車用油，由綜合管理部統一購置汽油票，報總經理批准。
第十二條因公出國而發生的護照簽證費、製裝費等，由綜合管理部按照國家規定標準審核，報總經理批准；出國發生的差旅費、零星開支等費用，由計財部按照規定標準審核，報總經理批准。
第十三條綜合管理部按照公司年度培訓計畫組織員工培訓，費用報總經理批准。
第十四條固定資產及低值易耗品購置統一由綜合管理部購置，各部門所需的低值易耗品應由每月月末向綜合管理部申報「申購物品單」，綜合管理部彙總後編制購置計畫，報總經理批准。
各部門需購置固定資產，應提出申請報綜合管理部，綜合管理部審核後報總經理批准。
第十五條董事會費包括董事會成員的津貼、會議費和差旅費，由計財部審核，報總經理批准。
第十六條本規定經經理辦公會討論通過，修改時同。
第十七條本規定由綜合管理部負責解釋。
第十八條本規定自下發之日起施行。
管理費用支出審批規定
受控狀態 制度名稱 管理費用支出審批規定 編號執行部門 監督部門 第1章總則 第1條為加強財務預算管理，保障公司各職能部門的正常運作，嚴格控制管理費用的支出，特制定本規定。第2條本規定適用於相關管理費用的支出審批。第2章預算內管理費用審批許可權及程式 第3條按費用標準執行的費用性支出及核銷 報賬 審...
管理費用分析報告
為了合理控制管理費用，做好費用預算，現將十一月份管理費用作簡要分析，匯報如下 十一月份管理費用計畫4.4萬元，實際發生10.27萬元，較本月計畫超支5.87萬元。業務招待費 全年費用指標13.5萬元，截止11月份已發生20.52萬元。本月計畫1.5萬元，實際發生4.81萬元，較月計畫超支3.31萬元...
管理費用的核算
一 需要設定與運用的賬戶 為了核算企業的管理費用，需要設定與運用 管理費用 賬戶。此外，還要設定和運用 其他應收款 賬戶。1.管理費用 賬戶 管理費用是指企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的各項費用，包括工資和福利費 折舊費 工會經費 業務招待費 職工教育經費 董事會費 諮詢費 聘請中介...