《80個方案砍掉管理費用、銷售費用》講述了管理、銷售兩大成本費用，按照各自的內容和特點，分別給出了砍掉成本的方案。《80個方案砍掉管理費用、銷售費用》注重實踐，以解決問題為目的，更多的是教讀者「怎麼做」，而不是「為什麼」。作者追求實用性與可操作性的目標，使得《80個方案砍掉管理費用、銷售費用》不是空洞的戰術，也不是大而全的解決方案，而是乙個個拿來就能用、立竿見影的方法和技巧。
它從企業的問題中來，為解決企業問題而生。無論您是老闆、經理還是普普通通的員工，您只要隨便翻開一頁都能看到一種獨特的方法，乙個全新的節約理念。
目錄方案1 控制管理費用預算方案
方案2 調整管理費用預算方案
方案3 控制管理費用支出方案
方案4 控制管理費用使用報銷方案
控制工具
方案5 控制辦公費用方案
方案6 控制差旅費用方案
方案7 控制差旅超支費用方案
方案8 控制辦公用品購置費用方案
方案9 控制辦公裝置維護費用方案
控制工具
方案10 控制業務招待費方案
方案11 控制通訊費方案
控制工具
方案12 控制印刷費方案
方案13 控制會議費方案
控制工具
方案14 控制管理人員工資費方案
方案15 控制福利費方案
方案16 控制崗位培訓費用方案
方案17 控制培訓管理費用方案
方案18 控制外派培訓經費方案
方案19 控制教學裝置購置方案
方案20 控制培訓輔助費用方案
控制工具
方案21 控制工會經費使用和審查方案
方案22 控制董事會津貼方案
方案23 控制董事會會議費方案
方案24 控制董事會差旅費方案
方案25 控制諮詢費用預算方案
方案26 控制諮詢專案驗收方案
方案27 控制審計費用工作方案
控制工具
方案28 控制材料費方案
方案29 控制交通費方案
控制工具
方案30 控制車輛費方案
方案31 控制車輛耗油方案
方案32 控制修理費用方案
方案33 控制辦公裝置維修費方案
控制工具
方案34 控制安保費用方案
方案35 控制勞務派遣費用方案
方案36 控制防暑降溫費方案
方案37 控制銷售費用預算方案
方案38 調整銷售費用預算方案
方案39 控制銷售費用使用方案
方案40 報銷銷售費用使用方案
控制工具
方案41 控制銷售人員固定工資方案
方案42 控制銷售人員兼職工資方案
方案43 控制銷售人員有薪假期方案
方案44 控制銷售人員股權分配方案
方案45 控制銷售人員津貼方案
方案46 控制銷售人員獎勵方案
方案47 控制銷售回款獎勵方案
控制工具
方案48 控制業務提成比例方案
方案49 控制銷售業務提成發放方案
方案50 控制外貿業務提成方案
方案51 控制業務提成合同設計方案
方案52 不同行業業務提成方案
方案53 控制銷售招待費方案
方案54 控制銷售通訊費方案
方案55 控制銷售折扣費方案
方案56 控制銷售印刷費方案
方案57 控制銷售禮品費方案
方案58 控制壞賬損失費方案
控制工具
方案59 控制廣告策劃費方案
方案60 控制廣告製作費方案
方案61 控制廣告管理費方案
方案62 控制廣告**費方案
方案63 控制產品**費方案
方案64 控制廣告費用預算方案
方案65 控制公關活動費用方案
方案66 控制公關策劃費用方案
方案67 控制公關贊助費用方案
方案68 控制公關公司費用方案
控制工具
方案69 控制銷售庫存費用方案
方案70 控制包裝、保險費方案
方案71 控制裝卸人工費用方案
方案72 控制裝卸損耗費用方案
方案73 控制銷售運輸費用方案
控制工具
方案74 控制售後賠償費方案
方案75 控制售後管理費方案
方案76 控制售後修理費方案
控制工具
方案77 控制委託代銷手續費方案
方案78 控制展覽費方案
方案79 控制租賃費方案
方案80 控制銷售辦事處租賃費方案
控制工具
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前言 砍掉成本，就是利潤。少一分成本，多一倍利潤。現代企業利潤越來越低，競爭卻越來越激烈。
怎樣生存下去？已經成為大家共同關注的問題。我們不僅僅是要生存下去，更要發展壯大。
企業若無法開源或者開源較困難的時候，節流便成了唯一的手段。「開源節流」顯然已成為企業的命脈、企業生存發展的利器。
做企業的目的是為了盈利，盈利是企業的宗旨。企業想要存活，想要更好地發展，並不只是依靠各種手段省下成本，企業必須有效地管理和控制日常運營成本，在企業內部形成一種節約的企業文化。
從管理費用中擠利潤，向銷售費用要利潤。書中講述了管理、銷售兩大成本費用，按照各自的內容和特點，分別給出了砍掉成本的方案。本書注重實踐，以解決問題為目的，更多的是教讀者「怎麼做」，而不是「為什麼」。
作者追求實用性與可操作性的目標，使得本書不是空洞的戰術，也不是大而全的解決方案，而是乙個個拿來就能用、立竿見影的方法和技巧。它從企業的問題中來，為解決企業問題而生。無論您是老闆、經理還是普普通通的員工，您只要隨便翻開一頁都能看到一種獨特的方法，乙個全新的節約理念。
書中介紹了80種砍掉管理、銷售費用的絕妙高招，非常值得您用心研讀。您只要結合自身企業的實際情況，因地制宜，把握好企業的現金流，維繫住企業的命脈，就可以節省成本，從而獲得可觀的收益。80個方案砍掉管理費用、銷售費用第1章管理費用預算。
精彩書摘
第一章管理預算費用
方案1控制管理費用預算方案
1審核討論預算草案
（1）財務部從財務管理的角度對管理費用的預算進行審核，並就其中相關內容同相關部門進行討論。
（2）財務部根據審核結果和會議討論結果在「管理費用預算總表」中填寫審核意見，報公司財務總監審核，上報時間不遲於12月18日。
（3）財務總監對「管理費用預算總表」進行審核，提出審核意見，並於12月20日前提交給預算管理委員會。
2進行預算平衡
（1）預算管理委員會根據公司下一年度銷售增長目標和利潤增長目標，對「管理費用預算總表」在各部門間進行平衡，確保將管理費用總額控制在合理的範圍內。
（2）總經理、財務總監、各部門經理參加公司的預算平衡會議，並對本部門的相關管理費用預算進行區域性調整。
3審批預算管理委員會對「管理費用預算總表」進行最終審批，並及時將核准後的「管理費用預算總表」下發到各個部門，下發時間不得遲於每月的最後1個工作日。
4月度管理費用預算編製步驟
（1）編制預算草案。
每月24日前，各部門向行政部提交下月的「管理費用預算表」，審批核准後的預算在月底前發同各部門執行。
（2）彙總預算草案。
行政部負責對各部門提交的「管理費用預算表」進行彙總，並編制公司總體的「管理費用預算表」，交財務部審核，提交時間不得遲於每月25日。
（3）審核討論預算草案。
①財務部從財務管理的角度對管理費用的預算進行審核，並就其中相關內容同相關部門進行討論。
②財務部根據審核結果和會議討論結果在「管理費用預算表」中的相關欄目填寫審核意見，報公司財務總監審核，上報時間不超過每月27日。
③財務總監對「管理費用預算表」進行審核，提出審核意見，並於每月28日前交給預算管理委員會。
（4）審批。
預算管理委員會對「管理費用預算表」進行最終審批，並及時將核准後的「管理費用預算表」下發到各個部門，下發時間不得遲於每月的最後1個工作日。
①管理費用預算專案按當月負擔金額和當月支付金額分別預算，當月負擔金額按權責發生制原則預算，當月支付金額按收付實現制原則預算。
②各部門未能在規定時間內提交「管理費用預算表」的，則該部門的費用報支順延乙個月。
③財務部建立統一格式的「管理費用報銷登記簿」，逐筆登記報支費用，並及時在公司**上公開，供各部門查詢本部門費用使用情況。
5權責分配
（1）各部門。
發生費用的各個部門負責提出本部門下月相關管理費用專案的具體預算指標。
（2）行政部。
行政部負責對各項管理費用進行匯**計，形成公司的總體管理費用預算方案。
（3）財務部。
財務部從財務管理的角度對行政部提交的管理費用預算方案進行審核，並提出審核意見。
（4）財務總監。
財務總監對管理費用預算方案進行二次審核，並提出審核意見。
（5）預算管理委員會。
預算管理委員會負責對管理費用進行最後的審批。
6管理費用預算編製原則
（1）兼顧需要與節約原則。
（2）同產品銷量或人數預算掛鉤。
（3）收付實現制與權責發生制相結合。
方案2調整管理費用預算方案
1管理費用預算調整的許可權分配
（1）各部門。
根據本部門管理費用執**況提出管理費用預算調整的申請。
（2）財務部。
財務部作為費用預算的業務管理部門行使對管理費用預算的審核權。
（3）行政部。
行政部作為管理費用預算的歸口管理部門負責各項管理費用申請的彙總、提出，並參與管理費用算的調整工作。
（4）財務總監。
負責對管理費用預算調整方案進行審核，並參加與管理費用預算調整相關的會議。
（5）總經理。
總經理負責管理費用預算調整方案的最終審批和簽字執行。2管理費用預算調整條件
（1）管理費用預算已經批准的，不得隨意更改和調整。
（2）管理費用預算調整需滿足以下3個條件。
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管理費用分析報告
為了合理控制管理費用，做好費用預算，現將十一月份管理費用作簡要分析，匯報如下 十一月份管理費用計畫4.4萬元，實際發生10.27萬元，較本月計畫超支5.87萬元。業務招待費 全年費用指標13.5萬元，截止11月份已發生20.52萬元。本月計畫1.5萬元，實際發生4.81萬元，較月計畫超支3.31萬元...
管理費用的核算
一 需要設定與運用的賬戶 為了核算企業的管理費用，需要設定與運用 管理費用 賬戶。此外，還要設定和運用 其他應收款 賬戶。1.管理費用 賬戶 管理費用是指企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的各項費用，包括工資和福利費 折舊費 工會經費 業務招待費 職工教育經費 董事會費 諮詢費 聘請中介...
管理費用管理辦法
劉寧重慶泰穗銀杏生物科技股份 在保障企業正常執行的前提下，努力減少管理費用支出，提高經濟效益是企業管理者的責任。對此，筆者結合工作實際，制定了管理費用管理辦法，為同仁提供乙個思路，以便加強管理費用的管理。全文如下 為了減少管理費用支出，提高經濟效益，結合實際特制定本辦法。一 基本規定1 審批許可權 ...