劉寧重慶泰穗銀杏生物科技股份****
在保障企業正常執行的前提下，努力減少管理費用支出，提高經濟效益是企業管理者的責任。對此，筆者結合工作實際，制定了管理費用管理辦法，為同仁提供乙個思路，以便加強管理費用的管理。全文如下:
為了減少管理費用支出，提高經濟效益，結合實際特制定本辦法。
一、基本規定1．審批許可權:金額在5萬元以下(含5萬元)由總裁審批。50萬元以下(含50萬元)由總裁辦公會集體審批。50萬元以上由董事會集體審批。集體審批的依據是會議紀要。
2．審批程式:經辦人→部門經理→財務部經理(財務總監)→總裁。
3．子公司的管理費實行包乾制。以2023年和2023年實際發生額的平均數為基礎，剔除非經常性的開支，再根據公司發展需要確定限額。節約的50%獎勵給子公司。
超額部分視情況而定，確係公司業務需要，由事業部補足;否則，自行解決。
4．當月費用當月報銷，以前的發票不予報銷。特殊情況需經總裁(子公司經理)批准。出差人員在回公司五日之內報賬。
5．報賬時，填製費用報銷單。事業部本部的費用報銷單上必須有經辦人、部門經理、財務經理(財務總監)、總裁簽注意見，子公司的費用報銷單上必須有經辦人、財務負責人、經理簽注意見，費用報銷單上的金額(除補貼外)必須與附件上的金額一致，附件欄必填寫。
6．前次借款未歸還者，不能再借款(特殊情況除外)。
二、具體規定1．辦公費是指企業管理部門發生的各種辦公費用。辦公費的使用歸口行政部管理。
(1)事業部及子公司各部門按月報需要量至行政部或辦公室。子公司的辦公室彙總後上傳行政部。
(2)行政部按公司寫請購報告並報主管領導審核、總裁審批，行政部或辦公室按審批情況就地採購。
(3)採購時，一要保證質量，二要保證**的合理性，三要獲取發票。
(4)各部門領用時，填一式三聯的領用單，一聯作行政部或辦公室登記辦公用品發放表的依據，領用部門自留一聯備查，一聯交財務部。
(5)財務部根據費用報銷單、請購報告、領用單進行財務處理。
管理費用分析報告
為了合理控制管理費用，做好費用預算，現將十一月份管理費用作簡要分析，匯報如下 十一月份管理費用計畫4.4萬元，實際發生10.27萬元，較本月計畫超支5.87萬元。業務招待費 全年費用指標13.5萬元，截止11月份已發生20.52萬元。本月計畫1.5萬元，實際發生4.81萬元，較月計畫超支3.31萬元...
管理費用的核算
一 需要設定與運用的賬戶 為了核算企業的管理費用，需要設定與運用 管理費用 賬戶。此外，還要設定和運用 其他應收款 賬戶。1.管理費用 賬戶 管理費用是指企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的各項費用，包括工資和福利費 折舊費 工會經費 業務招待費 職工教育經費 董事會費 諮詢費 聘請中介...
管理費用報銷制度
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