3、分解費用指標，落實費用責任主體，建立必要的管理費用開支授權審批制度：根據費用開支的權責歸屬和管理任，企業必須建立與之相匹配的費用開支審批制度。如報銷審批手續：
費用報銷審批流程：經辦人填單→部門負責人審核→歸口部門負責人會簽→財務部門審核員審核→財務負責人會簽→分管經理/總會計師簽審→總經理簽批→財務部門核算員製單→出納辦理報銷。如一些特別規定：
實行事前控制的費用支出，在費用報銷時，應附經規定程式審批的請示或申請單。報銷業務招待費時，應一事一單，不得合併填報。公司董事會成員因工作需要住宿費超過200元標準的經財務總監批准後可以報銷等
4、對於已列入預算但超過開支標準的費用專案，應由相關部門提出申請，報上級授權部門審批。
5、建立費用支出內部報告制度，實時監控費用的支出情況，發現問題及時上報有關部門，對費用責任主體進行考核。如財務人員發現經營部門的某項費用指標超進度，及時提出，並進行考核扣分。
6、加強對費用監督檢查，明確監督檢查人員職責許可權，定期和不定期地開展檢查工作。比如檢查費用授權批准制度、費用預算執**況等等。
7、管理費用費用分析制度的設計：定期編制管理費用執**況分析表，通過比較費用計畫數與實際數，累計進度與實際進度率，分析差異產生的原因，並將其作為獎懲依據，以便改進未來工作。
管理費用的核算
一 需要設定與運用的賬戶 為了核算企業的管理費用，需要設定與運用 管理費用 賬戶。此外，還要設定和運用 其他應收款 賬戶。1.管理費用 賬戶 管理費用是指企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的各項費用，包括工資和福利費 折舊費 工會經費 業務招待費 職工教育經費 董事會費 諮詢費 聘請中介...
關於控制經營管理費用開支的方案
為進一步營造公司勤儉節約的良好風氣，以有效降低辦公成本為核心，嚴格控制管理費用開支，杜絕經費的損失浪費，特擬定本方案 一 辦公費用控制 1 堅持辦公用品登記 簽字 領用制度。辦公用品在月末統一申報，次月初統一領取，中途不得領取 臨時急用除外 沒必要人手一件的辦公用品要自覺共用。辦公物品堅持以壞換新的...
嚴格控制管理費用努力降低企業成本
2008年，第六中藥廠採取大量切實可行的措施，嚴格控制管理費用，努力降低企業成本，取得了顯著成效。全年管理費用計畫為2900萬元，實際支出2755萬元，降低145萬元，比預算下降5 進入2008年以來，該廠進一步完善全面預算管理，建立了費用支出以及內控管理相關制度，制訂了預算管理的多項規定和獎懲辦法...