為嚴格工程進度款支付的審查和管理，特制定本辦法。
一、工程進度付款首先由施工單位按照規定的格式向甲方工程部報送工程進度報表。報表包括形象進度、工程量清單、甲方**材料量、工程進度款申請、與工程量清單對應的檢驗單、質量驗收記錄、隱蔽工程驗收記錄以及隨工程進度應完善的其他技術資料。所有資料必須與現場實際相符，不得弄虛作假。
二、工程部經理（或甲方專案經理）安排監理、甲方有關人員對上述資料初審合格後，然後組織施工、監理、甲方相關人員共同對申請付款部位進行實體質量驗收，並作出質量總體評價。驗收完三方共同填寫《質量審核意見會簽表》（見附錄1）。
三、質量驗收完成後，由工程部經理（或甲方專案經理）組織施工、監理、甲方相關人員共同對質量合格的工程量進行計量和簽證複核。複核時，可將工程造價拆分到每個自然層，在每個自然層的基礎上再根據具體情況拆分到土建、給排水、空調、通風、強弱電、消防等相應專業並能用形象進度表述價款。對於室外配套工程可根據具體情況分割槽、按施工工藝進行拆分。
複核完三方共同填寫《計量和簽證複核意見會簽表》（見附錄2）。
四、質量和計量複核完成後，由工程部經理（或甲方專案經理）組織施工、監理、甲方相關人員按形象進度和施工合同中有關合同價款的規定共同對工程量和取費進行審查，並填寫《工程進度造價審核意見會簽表》。 （見附表3）
五、根據調整後的進度付款結果和合同付款規定，由工程部（或甲方專案部）會同施工、監理方填寫《工程進度款支付憑證》（見附表4）。三方簽字後連同有關結算資料一起報造價諮詢單位複核價款，並審查是否在預算控制範圍內。
六、經造價諮詢單位審定的進度款支付憑證經公司分管領導和財務總監確認並經總經理審簽後付款。
七、為控制工程進度款的超付現象，工程進度付款一般應控制在審定工程進度付款額的80％以內。(具體比例執行合同約定)
八、工程部對工程實施過程中的各項成本進行動態控制，階段性的提供成本分析報告，報公司有關領導。
九、正確及時處理違約索賠事宜，對監理單位、施工單位的違約事項應按合同有關規定及時辦理反索賠，同時積極預防被索賠事件的發生。
十、財務部負責工程款支付憑證臺帳。工程進度款支付憑證及進度報表一式四份，財務部、工程部、監理單位、施工單位各乙份。需增加份數的按實增加。
十一、本辦法未盡事宜執行公司財務《資金支付管理辦法》的有關規定。
十二、本辦法自二零一一年十二月一日起施行。
附錄：1、《質量審核意見會簽表》
2、《計量和簽證複核意見會簽表》
3、《工程進度造價審核意見會簽表》
4、《工程進度款支付憑證》
5、《工程進度款支付流程》
附表1質量審核意見會簽表
工程名稱
年月日附表2：
計量和簽證複核意見會簽表
工程名稱
年月日附錄3
工程進度造價審核會簽表
工程名稱
年月日附錄4
工程進度款支付憑證
工程名稱合同編號：
（財務部未蓋章無效）本表一式四份，申請單位、監理單位、工程部、財務部各執乙份。
年月日工程進度款支付流程
工程進度管理辦法
第一條為使 建設進度得到有效控制，使工程建設全面 有序 均衡地進行，確保優質按期完成任務，盡快發揮投資效益，根據專案總工期的要求，特制定本辦法。第二條本辦法適用於 建設管理的全過程。第三條工程進度控制應堅持 百年大計，質量第一 的方針，堅持進度服從質量的原則，應做到工程進度控制與質量控制協調統一，在...
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為了進一步加強隊部 工區 對工程進度的管理，確保工程專案能夠按工期履約，特制定本辦法。一 工程進度控制是指在既定的工期內，編制出最優的施工進度計畫，在執行該計畫的施工中，經常檢查施工實際進度情況，並將其與計畫進度比較，若出現偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計畫，不...
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施工進度管理及獎懲措施 1.1為加強上海蘆潮港商貿中心專案部施工進度管理，確保本專案各施工部位能安全保質保量的按計畫完成施工任務，特制定本措施。1.2本措施適用於本專案部各部門各施工班組。2 施工進度管理各級職責 2.1專案經理 2.1.1代表公司履行對業主的進度承諾，督促專案部認真執行公司的管理制...