光爆成型管理辦法

根據山東省煤管局煤礦安全及職業衛生健康評估及集團公司達標檢查提出問題，我礦掘進巷道光爆成型差。為了加強我礦掘進巷道光爆成型質量，促進礦各單位掘進單位光爆成型質量管理，減少對巷道圍岩的破壞，降低支護成本，鑄造精品工程，為此我礦制定以下管理辦法：

1、礦各掘進單位制定光爆成型規劃，明確月度每條巷道炮眼殘眼率目標，起步目標不低於35%，且要逐月提高，遞增幅度不小於5%，最終達到炮眼殘眼率不低於60%。根據各單位制定的月度目標，礦根據各掘進工作面光爆成型情況逐月進行考核，根據考核結果進行獎罰。

2、各單位成立以區長為組長的光爆領導小組，制定《加強光爆成型管理實施辦法》，《班組光爆質量驗收標準和獎懲規定》，強化責任落實，細化考核內容，加大檢查獎懲力度，積極推進光爆成型管理標準化運作。

3、單位技術人員根據巷道岩性制定合理的起爆引數，並根據圍岩變化、巷道斷面等及時調整炮眼布置圖和爆破說明書，並制定準確可靠的安全技術措施，加強職工光面爆破技能培訓，對容易出現的一些常規問題進行指導。

4、各單位要區長定期組織工區管理人員對光面爆破質量情況進行自檢，集思廣益聽取職工關於提高光爆成型質量的合理化建議，對現場存在的問題及時提出改進措施。

5、班組要執行定人、定崗、定位制度，嚴格考核並獎罰。

6、根據巷道岩性確定工作面起爆次數，煤巷及半煤巖巷道一般為一次起爆，巖巷採用一般兩次或三次起爆。單位根據巷道岩性確定合理的起爆次數，保證光爆效果。

7、周邊眼間距確定：巖巷周邊眼間距250mm，半煤巖及煤巷周邊眼間距300mm。

8、為了保證巷道光爆成型施工的正常工作開展，礦成立光爆領導小組。

組長：王道廣、王建滬、馬金年

副組長：田智嶺、楊國志

成員：張洪坡、劉伯軍以及生產技術科掘進組人員、質檢科分管掘進人員、掘進區隊三大員組成。

分工管理如下：

生產技術科：負責協助工區技術主管制定爆破引數，並根據圍岩的變化及時調整爆破引數，做好現場的技術指導、規程措施的審批等。

質檢科：具體負責各個掘進工作面的光爆成型考核管理工作，負責抽查掘進工作面光爆成型質量驗收根據安監處提供的光爆成型質量記錄表計算殘眼率，並月初確定的目標對其進行獎罰。

安監處：掘進班安監員負責當班的光爆成型質量的檢查並記錄，並填寫表，記錄當班殘眼個數及周邊眼個數等。記錄表要由當班工長、驗收員、安監員簽字。

9、考核獎勵辦法：

考核標準：

1）炮眼殘眼率為可見殘眼個數與周邊眼（不包括底眼）總數之比，當炮眼殘眼長度大於炮眼長度70%時，算乙個可見殘眼。巷道一幫殘眼不能超淨尺寸150mm，超出範圍視為無效殘眼。

2）殘眼個數由當班安監員與工長、驗收員一起確認，保證公平合理。

3）月底質檢科、生產技術科對巷道光爆殘眼率進行統計，得出月度殘眼率，按照月度殘眼率進行考核。

班殘眼率=每班每茬炮殘眼率之和除以每茬炮次數。

日殘眼率=班殘眼率之和除以生產班次數。

月度殘眼率=日殘眼率之和除以生產日。

礦每月對光爆成型質量達到規劃目標的掘進工作面進行獎勵萬元，每增加乙個百分點獎勵元，每個掘進工作面最高不超過萬元；對光爆成型質量達不到規劃目標處罰萬元。

10、技術科及質檢科每旬至少到現場檢查爆破引數執**況一次，並檢查殘眼率情況，嚴格把關。

11、按照質量標準化要求進行檢查驗收。