ZSY科級幹部管理暫行辦法

2022-07-12 08:21:02 字數 3233 閱讀 3908

第一章總則

第一條為進一步提高公司科級幹部管理的科學化、規範化水平,建立有利於優秀人才脫穎而出的用人機制,建設一支高素質的幹部隊伍,特制定本辦法。

第二條本辦法所稱的科級幹部是指各部門科室正副科長、壓氣站正副站長、維搶修隊(中心)正副隊長(正副主任)、及其他科級編制部門的負責人。

第三條科級幹部管理應遵循以下原則:

1、黨管幹部原則;

2、任人唯賢、德才兼備原則;

3、群眾公認、注重實績原則;

4、組織選拔與競爭上崗相結合原則;

5、民主集中制原則。

第二章管理許可權

第四條根據公司一級管理體制的原則,由人事處(組織部)負責本辦法的組織實施和科級幹部的任免,由各部門負責日常管理。

第三章職數設定

第五條科級幹部職數配備執行公司科級幹部編制。

第四章任職條件與資格

第六條科級幹部應具備的基本條件:

1、具有一定的政策水平和政治素質。能夠認真貫徹執行公司的各項決定,有較強的事業心和責任感,求真務實,工作業績突出。

2、具備履行崗位職責所需的專業知識和管理知識,具有勝任崗位工作的能力, 具有較好的文字寫作與語言表達能力。

3、具有團隊精神, 善於團結同志。

4、清正廉潔,以身作則,公道正派,在本部門員工中有一定威信。

5、有一定組織協調能力和管理能力。

6、身體健康,能夠承擔繁重的工作任務。

第七條提任科級幹部應具備的資格:

1、聘任科長應具有副科級(主管)2年以上工作經歷,聘任副科長應具有3年以上工作經歷。

2、具有大專以上文化程度,正科級應具有中級專業技術職務任職資格,副科級應具有助理級專業技術職務任職資格。

3、近2年年度考核必須為稱職以上。

4、聘任黨群部門科級職務的必須是中共正式黨員。

5、初次聘任科級幹部的,男不超過50周歲,女不超過45周歲。

第八條對不完全符合聘任條件(包括學歷、資歷、職稱、專業、年齡等)的特別優秀人員,允許破格一項聘任。

第九條符合下列情形之一的,可破格聘任科級幹部或參加科級幹部崗位競聘:

1、連續3年年度考核為優秀;

2、近3年獲得公司級管理或專業技術領域單項獎勵,近5年獲得集團或股份級以上各種榮譽及單項獎勵;

第十條受公司行政處分者或較大及以上安全環保責任事故直接責任人,3年內不能聘任科級幹部或參加科級幹部崗位競聘。

第五章聘任程式

第十一條提任科級幹部原則上在本部門實行公開競聘上崗。

第十二條競聘

1、公布競聘崗位。人事處(組織部)在相關部門公布競聘崗位名稱、數量、任職條件及競聘程式和方法等內容。

2、競聘報名。符合本辦法第六條、第七條要求的在冊員工、市場化員工、勞務人員、借聘人員,可在規定時間內申報1—2個崗位並撰寫競聘報告,競聘報告要反映對原崗位的認識、工作業績及能力、工作經驗與不足、對新崗位認識、競聘優勢、工作目標及承諾、具體措施及思路等七個方面的內容。

3、資格審查。人事處(組織部)負責對報名人員的資格進行審查,主要審查學歷、資歷、職稱、專業、年齡等。

4、召開競聘大會

(1)參加競聘推薦大會人員範圍:

總部各部門為本部門全體在冊員工、工作滿半年的市場化用工。

管理處(中心)、專案部為本處機關全體在冊員工、工作滿半年以上的專業和管理崗位人員(市場化員工、勞務人員、借聘人員)、正副站、隊長(主任)。

(2)會議議程:一是通過資格審查的競聘人員按照抽籤確定的順序依次在規定的時間內作競聘發言並進行答辯,發言答辯時其他參加競聘人員迴避;二是對擬聘人員採用無記名投票的方式進行民主推薦(競聘人員不參加推薦投票)。

(3)推薦結果計算:參加會議人員在競聘人員範圍內進行公開推薦,其中班子黨政正職每張推薦票按1票加與會人員的5%計算、副職按1票加與會人員的2.5%計算,其他人員按1票計算。

5、根據投票結果,由競聘部門領導班子研究確定提名人選。如某崗位僅有1人參加競聘,其推薦票未達到70%的,不能作為提名人選。

6、召開信任投票大會。參加信任投票大會的範圍與競聘推薦大會相同。由各部門負責人對提名人選作說明;當場計票並公布投票結果。信任票達到70%的,投票有效,否則提名無效。

7、對提名通過的人選,各部門將公開競聘情況、信任投票結果報人事處(組織部)。

8、在滬各部門由人事處(組織部)組織考核;其他部門自行組織考核,將考核材料報人事處(組織部)。

第十三條聘任

1、由人事處(組織部)徵求紀委辦公室意見後,召開處務會研究確定擬聘任人員。

2、公示。對人事處(組織部)研究通過的擬聘科級幹部,在所在部門公示三天。公示由人事處(組織部)受理。

3、公示結果不影響任職的,人事處(組織部)下發聘任檔案。公示期間反映的問題,經調查屬實且影響提拔使用的,停止辦理任職手續。

第十四條對交流提任或進行培養鍛鍊的幹部,由人事處(組織部)組織考核後,按本辦法第十三條直接聘任。

第十五條在本部門同級別交流的科級幹部,由本部門提出申請,人事處(組織部)處務會研究後直接發文聘任。

第十六條因工作需要跨部門同級別交流的科級幹部,由人事處(組織部)直接聘任。

第六章業績考核與薪酬

第十七條科級幹部考核管理工作由各部門自行組織。

第十八條科級幹部實行易崗易薪、動態管理。

第十九條實行科級幹部綜合業績考核制度。科級幹部的薪酬按業績考核結果兌現。

第二十條科級幹部年度考核結果歸入個人檔案,作為兌現薪酬、獎勵、續聘、解聘和選拔任用的重要依據。

第七章解聘

第二十一條科級幹部有下列情形之一的,應當免去或解聘現職:

1、在上級組織考察中,被認定為不稱職的。

2、在年度任期考核中,民主測評信任票連續2年低於70%的。

3、因工作需要或者其他原因,應當免去或解聘現職的。

第八章組織紀律

第二十二條選拔任用科級幹部,必須嚴格執行本辦法的各項規定,並遵守下列紀律:

1、不准超職數配備幹部;

2、不准拒不執行上級調動、交流幹部的決定;

3、不准在幹部考察工作中隱瞞、歪曲事實真相,或者洩露醞釀、討論幹部人員任免的情況;

4、不准在幹部選拔任用工作中任人唯親,封官許願,營私舞弊,搞權錢交易,搞團團夥夥,或者打擊報復。

第二十三條對違反本辦法規定的科級幹部任免事項,不予批准,並按照規定對主要責任人以及其他直接責任人做出組織處理或者紀律處分;對無正當理由拒不服從組織調動或者交流決定的,依照有關規定就地免職或者降職使用。

第二十四條實行科級幹部選拔任用工作責任追究制度。用人失察失誤造成嚴重後果的,應當根據具體情況,追究主要責任人以及其他直接責任人的責任。

第九章其它

第二十五條本辦法由人事處(組織部)負責解釋。

第二十六條本辦法自印發之日起執行。

車輛管理暫行辦法

一 總則 為了加強公司車輛管理,確保行車安全,提高辦事效率,充分利用現有車輛資源,減少經費開支,特制定本辦法。二 車輛管理 1.公司公務車輛的購置 檔案保管 車輛年審及相關規費的交納等事務,統一由行政人力中心行政部負責管理。2.車輛的保險由行政部統一安排,保險內容由總經理和董事長審批後統一執行。3....

檔案管理暫行辦法

一 總則 為加強辦公室檔案管理工作,保障公司檔案資料的安全 完整 有序存放,特制訂本暫行辦法。二 檔案管理機構的設定及基本要求 1 公司設立檔案室,隸屬於辦公室,並設定檔案管理員,負責檔案資料的日常管理工作。2 公司各部門應當根據工作需要安排專人負責部門檔案管理工作,並建立符合本部門的檔案管理辦法。...

工傷管理暫行辦法

為了預防和減少工傷事故的發生,保護員工的健康以及安全,降低公司的生 產勞動力成本考慮,擬制定本暫行辦法。一 前期預防 1 新進員工安全教育培訓 1.1 由管理部工安組對新進員工進行系統性安全教育,具體內容包括機器裝置操作安全意識 職業健康安全 消防安全三大板塊,旨在增強員工的安全意識。1.2 由各班...