一、目的
為了有效地對中300高層管理幹部的業績和表現進行全面、科學、公正的評價，形成管理幹部科學選拔和合理使用的機制，促進管理幹部管理水平和素質提公升，特制定本辦法.本辦法作為《人事管理制度》附件，從2023年6月1日起實施。
二、考評物件
總部、分公司、專案部、專案公司中高層管理幹部(不含荊門公司)，具體包括：總部職能部門副職以上崗位，事業部、專案公司、分公司部門副職以上崗位，子公司副總經理、專案部副經理以上崗位。
三、評價條件和時間
新聘管理幹部、提拔幹部、調崗幹部，都要進行試用期轉正、轉崗考評，時間為轉正前15天內。
四、評價原則
採用業績與表現、能力相結合的評價方式，績效為主、能力和表現為輔的評價原則，對管理幹部進行全面、公正、科學評價。
五、評價指標
1、 業績指標佔70%：根據本部門或個人月計畫考核結果，由直接領導和公司領導考評；
2、 360度素質能力評價佔30%：直接領導佔15%，相關部門領導佔9%，下屬佔6%；
六、評價方法
1、評價組織：由公司人資部負責考評組織，統計編制考評報告，提交公司領導審批，公布考評結果；
2、評價流程和時間：人資部提前15天通知被考評人員和所在單位領導，提前5天完成360度評估，根據月度考核情況，提前3天提交評估報告，試用期滿前1天公布考評結果。
七、評價流程
附表：1、《上級和相關部門負責人評估表》
2、《下級評價表》
3、《綜合評價表》
管理幹部360度評價表（上級和相關部門負責人評價表）
被評價人姓名部門崗位：
管理幹部360度評價表（下級評價表）
被評價人姓名崗位：
注： 本表不記名，由填表人填寫後直接提交人資部統計，人資部負責保密。
中高層管理幹部綜合評價表
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