二、企業員工培訓系統的有效執行
為了保障企業員工培訓系統的有效執行，還必須建立、健全並完善以下幾方面的基礎工作：
(一)合理劃分部門職責，將子系統功能落到實處
1．培訓需求分析系統功能的細化
培訓需求管理是對培訓需求分析全過程的管理，主要包括需求意向和申報、需求分析和需求確認。
(1)需求意向和申報。需求意向和申報是由理想需求與現實需求，或者**需求與現實需求存在差距的部門或崗位提出的。理想需求與現實需求的差距是企業對任職人員的理想條件與現任職人員條件的差距。
**需求與現實需求的差距是企業未來或者中近期對任職人員的理想條件與現有崗位任職人員條件的差距。
對於上述兩種差距，最了解情況、最有發言權的是各職能和業務部門的各級主管以及在崗的員工。
(2)培訓需求的分析。申報者提出的培訓需求並不能直接作為培訓的依據。因為培訓需求常常是乙個崗位或乙個部門提出的，存在著一定的片面性，所以應當對申報者的培訓需求進行分析，這也是培訓的組織和管理過程中必不可少的程式之一。
需求分析就是要消除培訓需求意向的片面性，要從整體考慮，也就是說要全方位考慮，要從中近期的工作計畫來考慮。為了做好上述工作，就需要由企業的相關崗位、相關部門以及負責培訓的人力資源管理部門共同協商確定。
為了保證培訓需求分析系統功能的實現，不但要有組織上保障，由專崗專人負責，還需要各級各類部門和人員的積極配合。
(3)培訓需求的確認。培訓需求的確認是指經過培訓需求分析後，根據企業工作和發展的需求確認是否真正需要培訓，培訓什麼內容，什麼時候培訓更適合，並依此制定出培訓計畫。這項工作一般是由人力資源部的培訓主管負責完成。
(4)培訓的組織管理的功能細化培訓的組織管理系統的任務就是負責組織、協調企業整體培訓工作。它是乙個以管理為主要職能的部門或者崗位，其中心任務就是組織協調組成培訓體系的其他部門或者崗位，共同完成企業的培訓工作，滿足人力資源的配置需要。就其培訓的最終目的而言，與人力資源部的中心職能有著密不可分的聯絡，也是人力資源開發與管理的一種方法和手段，所以培訓的組織管理應由人力資源管理部門負責，或設立乙個崗位，或設立乙個下屬部門，這樣既有利於企業培訓的組織管理，又有利於成本控制。
2023年人資管理員教材第三章第四節
能力要求 一 培訓成本資訊的採集 編制培訓預算方案前，主要應當採集以下與員工培訓相關的資訊 1 收集需要參加公司外部培訓的員工的資料資料。即採集所有需要參加外部培訓的員工可能發生的費用資料，如學費 資料費 參觀考察 交通食宿等費用。2 收集企業及其各個下屬部門在企業內部組織培訓可能發生的各項費用資料...
人資二級第三章模擬試
選擇題 含單選或多選，難度遠高於真題，側重於考點覆蓋 1 關於培訓規劃的表述錯誤的是 a 戰略性培訓規劃對企業員工的培訓工作起全域性性的指導和控制作用，培訓開發管理規劃是聯絡整體培訓規劃和部門培訓規劃的關鍵，決定培訓方式方法 管理手段和途徑。b 員工培訓規劃內容中培訓目標是根據培訓目的，結合培訓資源...
2023年人資管理員教材第二章招聘與配置
能力要求 一 人員選拔的主要步驟 人員選拔是指從應聘者中選出企業所需要的人員的過程，包括資格審查 背景調查 初選 面試 其他測試 體檢 個人資料核實等一系列活動過程。由於這一工作階段將直接關係到崗位最終候選人的質量，因此人員選拔是招聘過程中最關鍵的一步，也是技術性最強 難度最大的一步。從企業選拔應聘...